【正文】 安裝計劃以及 需要總包 協(xié)助的配 合計劃提 供于總包 單位 ,便于總包 單位對施工通 道、場地、機 具使用進行 及時協(xié)調。 5 對總 承包單位公 司的函件 必須統(tǒng)一格 式、正式打印，并且有 負 責 人 簽字或公 章。所 堆 放 物 品無論堆 放時間長 短，必須堆 放整齊。 4 必須 管理好自己 的人員 ，不得向總 承包單位 、監(jiān)理等 人員遞送禮金。 4 分 包 單 位 必 須 制定 文 件 管 理制 度 保 證 函件 的 流 通 渠道 暢通。 組 織好人力 、物力及 時配合土 建施工， 做好與安 裝有關的 預留、預埋工作，防 止預留的孔 、洞、槽和 預埋件漏配 錯留造成返工。保 質、按時、全面地完成 綜合保安管 理系統(tǒng)工 程，竣工驗收 達到國家驗收 標 準 規(guī) 定的優(yōu)良 等級。 項目經理 技術負責人 對 供 貨 商的 評 價 和選擇 依據 招標文件 和 總承包單位 的質量要求對供貨商進行評價和選擇：索取質量證明材料（如：產品檢驗合格證、專業(yè)質檢機構出具的檢驗報告、質保體系證明材料）和產品樣本，評價和選擇合格供貨商并 向 總評 價 和 選 擇 的 依 據 材 料全面、祥實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質保能力。 材料員 施 工 及 安裝質量 檢查有關設備和技術文件及資料的準備情況。配合 總承包單位 ，履行 各自 的管 理責 任， 使管理 互為 補充 和加 強， 而不能 互相 依賴 ，使 施工 質量始 終處 于受 控態(tài) ，確 保工程 質量 目標 的實 現(xiàn)。 備及 工具 清單 交 總 承包 單位 ， 總承 包單 位 對 施工 和檢 測 設 備 質 量 進 行 抽 查時， 應提 供相 應的 合格 證明材 料， 確保 設備 和工 具完好 ，能 滿足 工程 需求 。 設計更改要求必須經總承包單位 組織評審確認。 對使用的施工、檢測設備和工具質量狀況進行檢查并做好檢查記錄。 質 量 檢驗 員 施 工 現(xiàn) 場材 料 、 設備的保管 送 到 現(xiàn) 場 的 材 料 和設 備 經 報 驗 后 應 指定專人保管。方案設計中系統(tǒng)信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應的描述，并 提供完整準確的工程預算、設備清單和報價清單。 質 量 方針 和質量目標 質 量方針 —— 以完善 有效的質 量體系運 行于工程 實施過程 中 的每 一個環(huán)節(jié)， 以優(yōu)異的 工程和服務 質量參與競 爭，躋身市 場。施工 管理人員和 操作者，要 掌握負責 的工程項目 概況。 2 分 包 單 位 必 須 重視 總 承 包 單位 項 目 所 發(fā)的 正 式 函 件及 便函 ， 在 規(guī) 定時間內 予以回復 。 2 所有 施工都必須 按著總承 包單位項目 規(guī)定的程序、標 準進行， 做分部分項 工程質量 驗收，必須 提前 24 小時填 寫報驗 單 、 申 請，并提 供各種齊 全、有效的 資料。 11 辦 公 區(qū) 嚴 禁貨車進 入。施工前 必須得到總 承包單位項 目工程管理 部 的 批 準。 智能 化 與土建的 交叉作業(yè) 出現(xiàn)沖突時，調 整 智能化 的 施工順序 、 施 工 進度。 建立完善的項目管理機構 為確 保工程施工 有組織、有計 劃地進行，必須做好施 工部署 ，將 采 用新技術、 新工藝、 新材料、新 設備，運用 網絡控制技 術，充分 發(fā)揮 我單位 的綜合管 理能力，對施 工要素進行 動態(tài)管理，使人力 、機械、材 料及施工場 地得以合 理使用，確 保整個工程 安全、優(yōu)質 、高速 、文明地完 成。 我 單位將接 受 總承包 單位 委托 的監(jiān)理的 監(jiān)督。因 此 ， 在 施工中采 取以下措 施： (一 )每 周 定時參加 工程例會 。資料全部 由計算機打印輸 出資料，資 料錄入時 根據表格設 計，填寫項 目齊全、準 確、真實， 無未了事項。施 工資料跟 工程施工 同時 發(fā)生、整 理，并按 工程資料 管理規(guī) 定 要求，按 分部分項 工程 ，分專業(yè) 類別及發(fā) 生時間歸 類整理， 按時間的 先后順序 排列 ，每一種 （類）資 料均要有 目錄，增 加一份資 料目錄增 加一 條，并標 明頁碼， 并及時將 各項歸檔 施工資料 的目錄錄 入電 腦 中 以 備查閱和 保存。 現(xiàn)場 檢測驗收 ：由甲方 指定采用 標準檢測儀 器和規(guī)范操 作流 程對系統(tǒng) 進行全面 正常的指 定抽驗以 檢驗系統(tǒng) 運行的技 術指 標和性能 情況。我方提供 ，包括施 工圖 、設計說 明書 、設 計變更備 忘錄等。 我 方人員配 合參與。 竣工驗收的措施 根 據標書相 關要求， 對系統(tǒng)總 體性能指 標進行驗 收評價， 包括 清 點 、 交接技術 文件，考 核工程質量 ，確認驗收 結果。 該階 段是保證工 程質量的 最后關口 ，成功與 否將直接影 響整 個工程的 施工進度 計劃的完 成，所以 做好該階 段的計劃 是保證 進度的必要 措施。由專 業(yè)施工員 對每日發(fā) 生的 事宜及有 關工程的 情況按施 工日志的 要求真實 填寫匯總 ， 書 面 報 送 項目經理 及資料存 檔 。 ? 質 量 跟 蹤檢查 ： 項 目 部 質量 檢 查員 每 日對 施 工班 組 所施 工 的內 容 進行 檢查 ，發(fā)現(xiàn)質 量問題及 時簽發(fā)整 改單，并 每日將檢 查結果回 報項 目工程 師 ，把質量 問題消除 在過程中 ，絕不因 質量問題 造成 返 工 ， 從而影響 工程進度 計劃。 我 司承接的 工程均未 因本公司 原因延期 ，故培養(yǎng) 了一批思 想覺悟 高、業(yè)務水 平好、吃 苦耐勞的職 工，放棄休 息，加班加 點，甚至 必要時通宵 作業(yè)都不 會有思想問 題，這是確保施 工進度可靠的保 證。 合理 使用工程款：項 目的資金使 用是保證 工作順利進 行的先決條 件。 保 證質量、 數(shù)量，加 強采購成 本的控制 ：在保證 質量、數(shù) 量供貨 及時的基礎 上，降低采購成 本是提高 項目施工效 益的重點環(huán)節(jié)。 以合 同規(guī)定的總 工期要求，項目 部根據現(xiàn) 場實際情況 編制本工 程 施工 總 體進 度 網絡 計劃 ， 以此 有 效的 對工 程 進度 進 行總控制。 根 據 工 程特 點 及工 作 面的 部 署， 強 化材 料設 備 部門 人 員結構 ， 材 料 提前配齊 配足，便 于加快施工 進度。 3) 深 化 設 計、圖 紙會審、 技術交 底 與 建設單位 協(xié)調，在 工程施工 開始前與 設計單位 進行設計 交底。 該階 段準備充分 與否是直 接關系到工 程施工能否 正常進行、保證 進度的關鍵 環(huán)節(jié)，因此做好 施工前準 備階段進度 的保證措施非 常 必 要 ，我們主 要采用以 下 3 點措施 ： 1) 詳 細 調 查，制 定方案 詳 細調查， 制定方案 是為了防 止在施工 中出現(xiàn)盲 目性 ，避 免走彎 路，以保 證工程質量 和進度。 系 統(tǒng) 聯(lián)調 方案。 現(xiàn) 場 施工 安全和保衛(wèi) 管理。 負責監(jiān) 督設備 \材料供 貨商將貨物 保質保 量 按 時 進場。 呈 審 材料 為 各系 統(tǒng) 的系 統(tǒng) 主材 和 施工所 需 的 管 槽等。 7 編制設備 \材料 呈審計劃 依據施 工總進度編 制設備 \材料呈 審計劃表格。 4 編 制 施 工 總 進 度 計劃 了 解 項目 的 總進 度 表（ 土 建） 及 相關專 業(yè) 的 進 度表。 2 建 立 項 目 經理部 編 制 項目 經理部架構 。 施工階段劃分 在 施工中密 切與土 建 專業(yè)相互 配合好， 以保證進 度和質量 。 用水部分：現(xiàn)場用水主要是項目部，臨時設置的生活用水，工作用水可以忽略不計。 對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。具 體詳見人員 配備表： 姓名 職務 職稱 項目經理 二級建造師 技術負責人 工程師 質量檢驗員 安全生產員 材料員 —— 施工員 —— 二 、 組 織機構 三、組成人員工作職責 項目經理 項目 經理是工程 項目的第 一負責人，也是 工程質量的 第一責任者 。 工程范圍： ? 周界入侵報警系統(tǒng) ? 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) ? 訪客可視對講系統(tǒng) ? 住戶報警系統(tǒng) ? 電子巡查系統(tǒng) ? 車輛出入管理系統(tǒng) ? 背景音響系統(tǒng) ? 水表自動抄收系統(tǒng) ? 防雷接地系統(tǒng) ? 綜合管線系統(tǒng) 第二章 施工部署 . 施 工 部署原則 集中 力量保重點、保工期。 按 交 工 秩 序，組織 分段施工 ，綜合安排 。對設 計院所做設 計變更及時標 注 在 現(xiàn) 場圖紙上 （含日期 、編號）、并及時 通知施工班 組。 四 、 主 要資源 配置 1．機具配備 1) 投入的主要施工機械設備表 序號 設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 額定 功率 (KW) 生產 能力 用于施工 部位 備注 1 對講機 C15 6 國產 2020 線纜測試系統(tǒng)調試 布線及系統(tǒng)安裝、調試 線 纜 敷設階段 2 便攜式計算機 DELL 2 國產 2020 系統(tǒng)調試 系統(tǒng)調試 系統(tǒng)調試階段 3 電視測試信號發(fā)生器 CC5361 2 國產 2020 信號測試 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 系統(tǒng)調試階段 4 彩色監(jiān)視器 14“ 2 國產 2020 信號測試 視頻監(jiān)控 系統(tǒng) 系統(tǒng)調試階段 5 打印機 Bamp。 2． 臨時施工用水、用電計劃 由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設備用電，主要用電設備為：電焊機、沖擊鉆、臨時照明、電錘等，采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱計量使用。 第二階段： 施工 階段 。 落 實 呈審 環(huán)節(jié)的流程 。 5 成 本 及 費 用估算 編 制 設備 、 材料 、 運輸 、 人工 等 成本表。 施 工 階 段 10 施 工 圖 紙 呈審 呈 審 批準 的施工圖紙 轉與工程 部。 未 獲 批準 根 據批 審 意見 改 進， 再 次呈審。 檢查 招標 文 件 、 設 備、 材 料到 貨 及倉庫 準 備 情 況。 施工工程竣 工后，要 作好工程的 交接驗 收 和 現(xiàn) 場收尾工 作。 竣 工 驗 收階段 19 總承包單位 培訓 編 制 培訓 計劃。根 據日進度計 劃，組 織人力、機械、材料，制定有力措施，實現(xiàn)日進度 計劃的落實。 施工階段進度的保證措施 施 工 實 施階 段 的進 度 控制 目 標是 施 工總 進度 計 劃和 單 體工程施 工進度計劃 提供的里 程碑事件日 程。 充分 利用經濟規(guī) 律及其杠 桿作用，有效的 調動工人成 產積極性，所有 施工人員的 經濟利益按 實際進度 的完成情況 進行分段兌現(xiàn)獎懲。 施工 過程中 各類 工作聯(lián)系，除 必要口頭 通知外，項目 部一律以 書 面 指 示，及時 發(fā)給各工 作班組執(zhí)行 。保證倉庫的 材料不變質、不受損。抓好材料費用的控制 使用使做 好財力使 用的基礎。 施 工進度的 跟蹤檢查 ，及時反 饋進度計 劃的實施 情況使進 度閉環(huán) 控制之中不 可缺少的 反饋系統(tǒng)，故在 項目施工中 工程檢查尤為重 視。 ? 周 匯 報 工作制 ： 建立 每周進度匯 報分析制 。 該標準中 對弱電各 子系 統(tǒng)的驗收 工作做了 非常明確 、嚴格的 規(guī)定，我 們施工過 程也 是 按 照 這些規(guī)范 條例來進 行施工和自 檢的。 b) 核 實 已 完 成工程量 和未完工 程量： 工程試投產或工程使用前的準備工作，編寫竣工結算分析。 現(xiàn) 場系統(tǒng)檢 測和驗收 按設 計 方案和施 工圖紙要 求進行全 面逐 項查驗。 驗收 報告：由驗收組成 員共同討論 ，形成 意見，以 規(guī)范的 、書面 的形式形成（ 具體工作可 委托我方文 員配合 ）。我方提供 ，包括系統(tǒng) 設計圖、設備平 面位置配置 圖（表 ）、設備安裝 圖、系統(tǒng)管 線圖、線纜 連接表 、布線 配線圖（ 表）、系統(tǒng)安 裝、使 用說明書 、特殊系 統(tǒng)之 開通使用 許可證明 、系統(tǒng)調 試維護手 冊、系統(tǒng) 操作手冊 、系統(tǒng) 技術性能測 試報告、系統(tǒng) 所有設備說 明書原件（印 刷品 ）全 套。并據此