【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 炭?jī)r(jià)格和總銷(xiāo)量上講,下降不是很明顯，但是出口量銷(xiāo)售下降很明顯。神東煤出口量8月份前平均都在150200萬(wàn)噸，9月份是120萬(wàn)噸，10月份是98萬(wàn)噸，下降幅度非常大。神華集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難形勢(shì)，初步提出了“捂好錢(qián)袋子，過(guò)好緊日子”的思想，要求各分、子公司堅(jiān)持“節(jié)約與效益并重”的原則，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全面實(shí)施精細(xì)化管理，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)出謀獻(xiàn)策。各級(jí)管理人員一定要對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，控制經(jīng)營(yíng)成本，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以便從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。賀鵬指出，針對(duì)近期和明年經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，股份公司先后下發(fā)了一系列文件，要求大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用的支出，公司也下發(fā)了相關(guān)文件，并將成立以翟桂武總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)支降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把節(jié)支降耗作為公司近期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，確立節(jié)支降耗的具體目標(biāo)，將指標(biāo)層層分解落實(shí)，納入績(jī)效考核。公司也將在全體員工中有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)支降耗合理化建議，并以公司文件形式出臺(tái)節(jié)支降耗的具體措施，確保09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位要高度重視成本控制工作，重點(diǎn)突出“兩個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)強(qiáng)化，兩個(gè)精確”，即：“堅(jiān)持戰(zhàn)略性成本控制，堅(jiān)持開(kāi)展‘節(jié)支降耗’活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理，成本得到精確控制，費(fèi)用得到精確管理?！辟R鵬強(qiáng)調(diào)，要加大宣傳力度，嚴(yán)格考核機(jī)制，打造神東獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理文化。要加大節(jié)支降耗的宣傳力度。采取多種形式宣傳節(jié)支降耗的重要意義和具體措施，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，逐步形成節(jié)約文化和成本文化，并能夠貫通到神東企業(yè)文化建設(shè)的體系中，最終樹(shù)立起人人主動(dòng)參加成本管理，事事控制成本節(jié)約的良好風(fēng)氣，將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺(jué)行為。要繼續(xù)弘揚(yáng)“艱苦奮斗”的企業(yè)精神。各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定節(jié)支降耗的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，合理設(shè)定管理目標(biāo)，并納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，以組織設(shè)置、人員保障、加強(qiáng)管理和資源調(diào)配等方面確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要健全和完善節(jié)支降耗考核機(jī)制。補(bǔ)充和完善節(jié)支降耗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把考評(píng)結(jié)果與年度工資總額和績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，形成節(jié)支降耗的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，深入分析，努力降低成本費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。要堅(jiān)持月（季）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，創(chuàng)新會(huì)議內(nèi)容和形式，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的分析，查找問(wèn)題，即時(shí)處理，實(shí)施閉環(huán)管理。要抓好各項(xiàng)措施落實(shí)情況的反饋工作。公司財(cái)務(wù)部要監(jiān)督落實(shí)情況，建立定期反饋制度。解讀分公司電視電話(huà)會(huì)精神（六）：向生產(chǎn)技術(shù)要效益時(shí)間：20081217 14:37:07來(lái)源：新聞中心作者：高越胡閱讀172次 12月16日，分公司召開(kāi)電視電話(huà)會(huì)，副總經(jīng)理賀鵬就近期深入開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，作出部署，提出了降低直接成本消耗10項(xiàng)措施，對(duì)降低人工及管理成本，加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面提出了新要求。賀鵬強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，降低直接成本消耗，要抓好10項(xiàng)措施。一是要向生產(chǎn)技術(shù)要效益。優(yōu)化生產(chǎn)布局，在采區(qū)布置、巷道準(zhǔn)備、支護(hù)方式等方面做到更加科學(xué)合理。繼續(xù)推行加寬、加長(zhǎng)工作面，在方案優(yōu)化、比選、測(cè)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)合理地布置綜采、旺采工作面，實(shí)現(xiàn)資源回采率和經(jīng)濟(jì)效益雙盈。進(jìn)一步研究大采高、薄煤層的開(kāi)采工藝和設(shè)備配套，尋求資產(chǎn)占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)工程管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。所有礦務(wù)工程嚴(yán)格按公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃實(shí)施。優(yōu)化設(shè)備配套，合理設(shè)計(jì)機(jī)頭硐室尺寸；順槽開(kāi)口段與大巷立交盡可能布置為平交，順槽開(kāi)口段機(jī)頭硐室能機(jī)掘的決不炮掘。連采掘進(jìn)工作面后配套工程必須跟進(jìn)施工。要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和綜采工作面后續(xù)使用入手，避免后續(xù)礦務(wù)工程重復(fù)支出。加強(qiáng)外委工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行外委工程招投標(biāo)制度。要盡量減少施工隊(duì)數(shù)量，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格計(jì)劃外工程審批程序。完善外委工程管理辦法。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。堅(jiān)持集中生產(chǎn)，繼續(xù)提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，有效降低生產(chǎn)成本。充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)和調(diào)度管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、接續(xù)安排、設(shè)備配套等方面做到更加優(yōu)化。各礦調(diào)度室要通過(guò)生產(chǎn)集控系統(tǒng)合理調(diào)度，提高機(jī)電設(shè)備有效開(kāi)機(jī)率，避免系統(tǒng)空載運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備頻繁啟動(dòng)次數(shù)。三是要加強(qiáng)煤質(zhì)管理。在采區(qū)、工作面布置、設(shè)備配套時(shí)，充分考慮生產(chǎn)方式對(duì)煤質(zhì)的影響。建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，推行質(zhì)量管理，穩(wěn)定神東煤質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的特種煤，提高產(chǎn)品的附加值。四是本著安全高效、運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則籌劃設(shè)備配套。生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)組織要充分考慮設(shè)備選型，逐步減少設(shè)備資產(chǎn)占用，控制設(shè)備資產(chǎn)成本上升勢(shì)頭。五是加大設(shè)備維護(hù)力度，權(quán)衡大修、項(xiàng)修、小修經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，避免因檢修維護(hù)不到位而造成損失，同時(shí)也要避免過(guò)度維修，使維修費(fèi)用大幅上升。六是加大自修力度，控制外委修理。公司要統(tǒng)一外委修理項(xiàng)目，嚴(yán)禁各單位自行外委。各單位要提高自身維修能力，小型機(jī)電設(shè)備盡量安排自修或交由機(jī)電修配服務(wù)處修理。維修中心要增加維修數(shù)量，提高修理質(zhì)量。七是加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車(chē)輛管理。要對(duì)車(chē)輛運(yùn)行進(jìn)行合理調(diào)度，提高車(chē)輛利用率。輔助生產(chǎn)用車(chē)單車(chē)核算工作要在榆家梁礦試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡快在全公司推廣。要統(tǒng)一車(chē)輛的保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)和維護(hù)不及時(shí)造成損壞。企劃部應(yīng)盡快制訂車(chē)輛運(yùn)輸定額，減少人力、設(shè)備的浪費(fèi)。八是進(jìn)一步強(qiáng)化材料配件的管理。各類(lèi)物資必須實(shí)行集中采購(gòu)，嚴(yán)禁以加工和修理的名義變相自行采購(gòu)。要以抓好班組核算為手段，制定材料配件交舊領(lǐng)新制度及目錄。完善哈拉溝礦大型材料核算試點(diǎn)，盡快在其他礦井推廣，降低周轉(zhuǎn)物資消耗，力爭(zhēng)完成股份公司要求09年材料費(fèi)下降6122萬(wàn)元的目標(biāo)。九是降低電力消耗，控制電力成本。根據(jù)生產(chǎn)需求科學(xué)配套采掘設(shè)備，減少“大馬拉小車(chē)”導(dǎo)致的電力消耗。優(yōu)化供配電系統(tǒng)，合理設(shè)置和選