【文章內容簡介】 項目經(jīng)理的責任成本目標。 實施性成本計劃，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額。 施工預算與施工圖預算區(qū)別：，施工預算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。，施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。P84 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本目標。 施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進度編制施工成本計劃P86 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)念A備費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。P90 工程變更包括工程量變更、工程項目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內容）、進度計劃的變更、施工條件的變更等。 承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權利。 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。 工程變更價款的確定程序：，可提出變更涉及到的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不設計合同價款的調整。，對承包人的要求予以確認或做出答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。，與工程進度款同期支付。 工程變更價款的確定：由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調整合同價款。，按合同已有的價格變更合同價款。，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：，即從工程量清單上直接拿來使用；，及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用；，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 FIDIC合同條件下，以下情況下變更工程價款：%；%；%。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)。 預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人再約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。 工程預付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構配件費用占建安工作量的比例以及材料儲存周期等因素經(jīng)測算來確定。 工程預付款的性質屬于預支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。 從未施工工程尚需要的主要材料構配件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結算工程價款中，按材料與構配件比重抵扣工程價款，至竣工之前全部扣清。T=PM/N（公式要記清） 工程預付款7天，進度款14天，結算款28天。 建筑安裝工程的動態(tài)結算方法：（又稱動態(tài)結算公式法） 調值公式法要明確兩個問題：：基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。 沒有工程師的指示承包人不得做任何變更。如果承包人沒有受到指示就進行變更的話，他無理由就此類變更的費用要求賠償。 工程量清單項目分為：一般項目、暫列金額和計日工作三種。 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同義務，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應由承包人承擔的工作所發(fā)生的費用。保留金的限額一般為合同金額的5%。P90 施工成本的控制依據(jù)：。 施工成本計劃是施工成本控制的指導文件。 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。P91 施工成本控制的步驟：。 分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失. 糾偏是施工成本控制的實質性一步。P9192 施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段。 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的原則。 材料用量控制方法：。P94 贏得值法很重要。P9596 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。 橫道圖優(yōu)缺點：形象、直觀、一目了然，能夠準確的表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法優(yōu)點：，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。P102 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。P103 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。P104 業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。 比較法，又稱“指標對比分析法”。比較內容：、先進水平比較。P105 因素分析法又稱連環(huán)置換法。P106 差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。有：相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率法。P107 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 月（季）成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。P108月（季）成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。成本分析分類：（季）。1Z203000 進度控制P109 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。 最基本的工程管理原則，再確保工程質量的前提下，控制工程的進度。P110業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。P111 進度計劃的分類：（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃）（控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃）P112 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。P113在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標的可能性。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性。P114 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間最表相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖缺點：（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。，不能確定計劃的關鍵工作。P115到P144網(wǎng)絡圖，很重要。結合課堂筆記與書本上的筆記仔細研究。1Z204000 質量控制P145 質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 建設工程項目質量控制，在項目各階段，項目干系人均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標展開。P146全面質量管理（TQC）：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質量管理。P147148 質量管理的PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。 計劃：質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。 實施：實施職能在于將質量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為質量的實際值。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 處置：分為糾偏和預防改進兩個方面。 質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前控制、事中控制（過程控制）和事后糾偏控制。 事前質量控制：施工質量計劃、施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃。 事中質量控制：也稱為作業(yè)活動過程質量控制