【正文】 程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”。P102 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。P9596 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。 控制方法有：人工費(fèi)的控制和材料費(fèi)的控制。 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。 建筑安裝工程的動態(tài)結(jié)算方法：（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法要明確兩個問題：：基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點(diǎn)價格。 工程預(yù)付款的性質(zhì)屬于預(yù)支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回。屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 實(shí)施性成本計(jì)劃，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額。 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃，施工成本管理目標(biāo)。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工調(diào)度。P80 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。P77 目前我國的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。1Z202000 成本控制P76 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P72監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P71 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 第一步：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；第二步：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；第三步：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；第四步：采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容+P54 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋）為對象編制的。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。P49 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 施工總承包與施工總承包管理的比較：（施工總承包先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)）（施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時，施工總承包單位與分包單位直接簽合同）（施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可）P4647 對分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款） 對分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別 施工總承包管理的合同價格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。 施工總承包管理特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）：，有利于縮短工期。 施工總承包特點(diǎn)（合同管理）：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織和集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。P36 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P33 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。P29 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由那些工作部門（或個人）配合或參與。 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源，發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。每一個工作部門只有唯一一個指令源。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。 同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（無安全目標(biāo)） 供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（無安全目標(biāo)） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。——陳印項(xiàng)目管理——顧永才實(shí)務(wù)——朱紅經(jīng)濟(jì)——梅世強(qiáng)跟著名師學(xué)，事半功倍！以上四位老師，講解精煉，只講考點(diǎn)2011年考點(diǎn)命中率非常高，值得信賴??！2011年版項(xiàng)目管理教材精講（葵花寶典）主編：顧永才1Z201000 組織與管理P1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段；“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P4 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。P12 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)）P17 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映了一個組織系統(tǒng)中個組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。P25 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。P25 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。P27 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P31 管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P35 工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。P39 建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。P41項(xiàng)目管理咨詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種：。這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。 施工總承包管理特點(diǎn)（投資控制方面）：，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)；，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；，增加業(yè)主方的風(fēng)險。 施工總承包管理特點(diǎn)（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對