【正文】 邀請招標亦稱有限競爭招標，投標人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。 圖表最重要（內(nèi)容都在其中）。 施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。傷亡事故處理工作應(yīng)當在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。不僅要追究事故直接責任人，同時要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任。 對于大中型項目、結(jié)構(gòu)復雜的重點工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施，詳細說明有關(guān)安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。安全檢查表實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細表。安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。 特種作業(yè)范圍：（氣割）。 對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其配套的換博愛設(shè)施進行竣工驗收。 設(shè)計階段進行環(huán)境保護設(shè)計和安全設(shè)施的設(shè)計，提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 單位工程是工程項目竣工驗收的基本對象。 分部分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。P177 施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。P172 已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。P160 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標：保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。第三層面及其以下是承擔工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質(zhì)量保證體系）。 其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。 事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。 計劃：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。不能確定計劃的關(guān)鍵工作。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。P106 差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。表格法優(yōu)點：，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。P9192 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段。 工程量清單項目分為：一般項目、暫列金額和計日工作三種。 工程預付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費用占建安工作量的比例以及材料儲存周期等因素經(jīng)測算來確定。按合同已有的價格變更合同價款。 承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。 指導性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。 施工成本計劃一般有以下三類指標：。 旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 項目風險管理的工作流程： 常用的風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移以及組合等策略。P62 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任，工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。P58一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可以為一旬或一周。 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程[包括橋梁]、一個居住小區(qū)）而編制的。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，他屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 施工總承包管理特點（投資控制方面）：，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同招標；，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風險；，增加業(yè)主方的風險。建設(shè)項目工程總承包有兩種：。P39 建設(shè)工程策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。P31 管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。P25 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)）P17 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素： 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。P4 業(yè)主方項目管理的目標：投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（無安全目標） 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源，發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。P33 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，不是決策之后。P42建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織和集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，已達到為項目增值的目的。 施工總承包管理特點（進度控制方面）：，有利于縮短工期。P49 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。 施工組織總設(shè)計內(nèi)容：五項基本內(nèi)容+P54 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋）為對象編制的。以里程碑時間的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。P71 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。1Z202000 成本控制P76 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。P77 目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強施工調(diào)度。 實施性成本計劃，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額。 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。 工程預付款的性質(zhì)屬于預支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回。 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔的工作所發(fā)生的費用。 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。P102 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。P111 進度計劃的分類：（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃）（控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃）P112 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。P115到P144網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。 實施：實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。P14149 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T）：：：：：：總組織者進行自我評價和診斷。 設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標：保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一