2009年職代會報(bào)告1(編輯修改稿)
2025-05-11 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏低；經(jīng)營管理人才缺乏，監(jiān)督約束機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，在看到困難和嚴(yán)峻形勢的同時，也應(yīng)當(dāng)看到面臨的機(jī)遇和有利條件。一是，正視困難，堅(jiān)定信心。信心比黃金更重要，經(jīng)過多種形式的交流和討論，廣大職工已經(jīng)明顯地意識到了當(dāng)前面臨的困難和壓力，尤其是清醒地看到了我們在發(fā)展過程中面臨的一些重大而緊迫的問題，這就為統(tǒng)一全體職工的思想認(rèn)識，振作精神、堅(jiān)定信心、調(diào)整思路、采取得力措施，迎接挑戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是，市場蘊(yùn)含著很多商機(jī)。國家、省市出臺拉動內(nèi)需等一系列宏觀政策，給我們帶來了無限商機(jī)。**兩公司職代會提出的“聚焦品種質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理”的工作主題和“提高非鋼產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益”的措施，更為我們的發(fā)展帶來了機(jī)遇。只要我們抓住機(jī)遇，付出努力，我們就一定能夠擴(kuò)展市場空間，創(chuàng)造效益。三是，挖潛增效的空間依然存在。成本費(fèi)用較高，降本增效仍有空間；債權(quán)清要具有效益潛力；一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與同行業(yè)相比，還有較大的差距。差距就是潛力，潛力挖掘出來就是效益。四是，我們有一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。十年來，我們都是站在市場經(jīng)濟(jì)的最前沿，歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，積累了應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的經(jīng)驗(yàn)，培育了一批忠誠企業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的想干事、會干事、能成事的經(jīng)營管理者，擁有一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、能打硬仗的職工隊(duì)伍，這是我們做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保證。五是，我們有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的支持，有**兩公司各有關(guān)部門和兄弟單位的鼎力相助。這也是最重要的一點(diǎn)。只要我們充分認(rèn)識面臨形勢的嚴(yán)峻性，把迎接挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備得更充分，把各種應(yīng)對方案考慮得更周全，把各方面有利條件用好用足，我們就一定能夠化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推動**健康、穩(wěn)定發(fā)展?；谝陨戏治觯?009年**總體工作指導(dǎo)思想：以黨的十七屆三中全會精神和**兩公司職代會精神為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理機(jī)制，調(diào)整經(jīng)營方式，打造支柱產(chǎn)業(yè)，推動**健康、穩(wěn)步發(fā)展。主要工作目標(biāo)：一：實(shí)現(xiàn)利潤650萬元以上，上交集團(tuán)公司利潤260萬元；二：實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值率達(dá)100%以上；三：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。三、 2009年主要工作措施一、把握市場，努力調(diào)整好經(jīng)營思路。經(jīng)營思路的正確與否，直接關(guān)系到經(jīng)營效果。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司上下都要把握好市場大勢和自身發(fā)展的特點(diǎn)，趨利避害，及時調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營策略，努力尋求最佳創(chuàng)效途徑。加強(qiáng)市場研究，努力開拓市場。要充分認(rèn)識全球性金融危機(jī)帶來的市場變化，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，特別是對**內(nèi)部市場的調(diào)研和分析，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，爭取較多的**內(nèi)部市場份額。要樹立先建市場再建工廠的理念，以更積極的姿態(tài)、更有力的措施和更靈活的機(jī)制，努力開拓外部市場。各個實(shí)體都要堅(jiān)持安全的資金政策，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，要在確保資金安全的前提下積極開拓新的市場，千方百計(jì)擴(kuò)大市場占有率。優(yōu)上劣汰，打造支柱產(chǎn)業(yè)。要以優(yōu)上劣汰的市場運(yùn)轉(zhuǎn)法則，對不能適應(yīng)市場發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低下、前景不樂觀的企業(yè)或項(xiàng)目及時進(jìn)行調(diào)整，整合或重組。對有發(fā)展前景的企業(yè)，要在資金、人力資源上給予大力支持，堅(jiān)定不移的做大做強(qiáng)。****公司要在確保一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量，追求產(chǎn)品差價，發(fā)展穩(wěn)定的協(xié)作業(yè)務(wù)，開發(fā)附加值高的新產(chǎn)品，力爭效益的最大化。**公司要充分利用好對**總廠粉塵、噪音項(xiàng)目治理的聲譽(yù)，加大輻射力度，打出品牌，打出聲譽(yù)，并以此為契機(jī)，拓展外部市場。**公司要全力穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極籌劃改造老的平板印刷設(shè)備，開發(fā)商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，形成從以報(bào)紙印刷帶動平版印刷發(fā)展到以平版印刷帶動報(bào)紙印刷的互動格局，努力提升印務(wù)分公司的規(guī)模和實(shí)力。**公司要積極開發(fā)**市場，力爭在**域闖出一條路子，形成規(guī)模效益。**公司要積極尋找新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，做好銜接工作，保證業(yè)務(wù)的延續(xù)和市場的穩(wěn)固。各個實(shí)體都要利用自身發(fā)展的有利條件，通過強(qiáng)強(qiáng)合作、技術(shù)改造、產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)模擴(kuò)張、強(qiáng)化管理等方式，努力做大做強(qiáng)。二、以提高經(jīng)營效果為目標(biāo)，切實(shí)抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作抓好當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，是我們的立足之本，新的一年生產(chǎn)經(jīng)營工作要以提高經(jīng)營效果為中心、以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來精心組織。全方位降低
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