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正文內(nèi)容

人行道整治工程施工方案(編輯修改稿)

2024-12-01 17:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責(zé)任制,并結(jié)合工程質(zhì)量、成本,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對各 部門、各單位、各班組進行檢查、考核,使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 3. 3. 1 施工部進度管理責(zé)任 3. 3. 1. 1 制定合理的施工方案,結(jié)合工程的具體情況全面組織施工,避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 3. 3. 1. 2 合理調(diào)度施工機械、人員配備,優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式,使機械、人員發(fā)揮最大潛能‘ 3. 3. 1. 3 加強監(jiān)督、檢查,防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 3. 3. 1. 4 加強施工質(zhì)量控制,減少返工引起的工期延誤。 3. 3. 2 技術(shù)部進度管理責(zé)任 3. 3. 2. 1 監(jiān)控 每天進度的實際情況,認真分析工期超前和滯后的原因,為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3. 3. 2. 2 加強施工技術(shù)管理,杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 3. 3. 2. 3 根據(jù)項目部碰頭會,每天調(diào)整進度計劃,并將計劃以書面形式傳達到各部門。 3. 3. 3 機料部進度管理責(zé)任 加強與施工部門的聯(lián)系,了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求,保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確,避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。 3. 3. 4 辦公室進度管理責(zé)任 3. 3. 4. 1 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝?眾的關(guān)系,確保工程順利進行。 3. 3. 4. 2 做好后勤保障,強化工地紀律。 3. 3. 4. 3 做好職工的思想工作,解決好職工的后顧之憂。 3. 3. 5 財務(wù)部進度管理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 3. 3. 6 施工隊 (生產(chǎn)班組 )進度管理責(zé)任 3. 3. 6. 1 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù),合理組織人員、設(shè)備,確保施工進度。 3. 3. 6. 2 搞好施工現(xiàn)場管理,優(yōu)化施工方案,組織各工種的協(xié)調(diào)配合,加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工 程任務(wù),要及時研究對策,采取有效措施,必要時組織人員加班加點進行突擊,保證工程任務(wù)的順利完成,但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 3. 3. 6. 3 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息,找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素,使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 十、 節(jié)假日 施工措施 本工程工期較短, 節(jié)假日 施工將會受到地方材料供應(yīng)緊張、勞動力短缺等各種因素的影響,因此,要制定有效的保證措施,確保工程順利施工。 公司 作為堅強后盾,加大對工程的資金投入,確保工程正常施工。 工地項目部制定材料用量計劃,落實料源,在 節(jié)假日 到來之前,要備足施工所需料物,不誤工程所需。 工地項目部制定勞力用工計劃,確保 節(jié)假日 工程施工人員充足。 有計劃地調(diào)整施工順序,使工程施工有計劃、不間斷的進行。 十一、雨季的施工安排 進入雨季施工時,要制定詳細的雨季施工措施,由項目經(jīng)理審批后,報監(jiān)理 (業(yè)主 )審批,批準(zhǔn)后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間,項目經(jīng)理部各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 十二、質(zhì)量保證體系 (一 )質(zhì)量保證體系 1.質(zhì)量保證體系 見附圖 2 2.質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行 GB/ T19902— IS09002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目總工為副組長,各部門科室負責(zé)人和施工隊長為組員,全面負責(zé)工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員,切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量,以分部分項工程質(zhì)量保整個標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。 3.質(zhì)量控制計劃 3. 1 質(zhì)量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準(zhǔn)確地特點,充分發(fā)揮計算 機管理的優(yōu)勢,及時、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析,得出質(zhì)量鑒定成果,擬在以下幾方面進行分析控制。 3. 2 建立 — 系列質(zhì)量保證制度 3. 2. 1 建立設(shè)計文件會審制度:在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持,施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計文件會審,明確工程質(zhì)量要求,做好會審記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報,對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。 3. 2. 2 建立技術(shù)交底制度:技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底,并留有記錄,施工隊長應(yīng)向各工種工人進行分類技術(shù)交底,使各工種工人明確 職責(zé)和技術(shù)要求,努力把奸質(zhì)量關(guān)。 3
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