人行道整治工程施工方案(編輯修改稿)
2024-12-01 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各 部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。 3． 3． 1 施工部進度管理責任 3． 3． 1． 1 制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 3． 3． 1． 2 合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能‘ 3． 3． 1． 3 加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 3． 3． 1． 4 加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。 3． 3． 2 技術部進度管理責任 3． 3． 2． 1 監(jiān)控 每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3． 3． 2． 2 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 3． 3． 2． 3 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 3． 3． 3 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。 3． 3． 4 辦公室進度管理責任 3． 3． 4． 1 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝?眾的關系，確保工程順利進行。 3． 3． 4． 2 做好后勤保障，強化工地紀律。 3． 3． 4． 3 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 3． 3． 5 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 3． 3． 6 施工隊 (生產(chǎn)班組 )進度管理責任 3． 3． 6． 1 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。 3． 3． 6． 2 搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工 程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。 3． 3． 6． 3 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調(diào)整。 十、 節(jié)假日 施工措施 本工程工期較短， 節(jié)假日 施工將會受到地方材料供應緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 公司 作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。 工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在 節(jié)假日 到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 工地項目部制定勞力用工計劃，確保 節(jié)假日 工程施工人員充足。 有計劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進行。 十一、雨季的施工安排 進入雨季施工時，要制定詳細的雨季施工措施，由項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理 (業(yè)主 )審批，批準后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間，項目經(jīng)理部各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 十二、質量保證體系 (一 )質量保證體系 1．質量保證體系 見附圖 2 2．質量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行 GB／ T19902— IS09002 質量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專職質檢員，切實做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。質量管理組織機構見附圖。 3．質量控制計劃 3． 1 質量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算 機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。 3． 2 建立 — 系列質量保證制度 3． 2． 1 建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，施工科、質檢科參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 3． 2． 2 建立技術交底制度：技術部向各施工隊隊長進行技術交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確 職責和技術要求，努力把奸質量關。 3
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