[互聯(lián)網(wǎng)]ch5-系統(tǒng)分析(編輯修改稿)
2025-05-10 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料計(jì)劃 ，如不符合計(jì)劃則將 未批準(zhǔn)申請(qǐng)單 退回，否則將 批準(zhǔn)申請(qǐng)單 交 庫工 ， 庫工 查 庫存賬 ，如庫存充足則開 領(lǐng)料通知 給 車間 通知來領(lǐng)料， 車間 領(lǐng)料后 庫工 記錄 用料流水賬 ；如庫存不足，則發(fā) 缺料通知單 給 采購員 ，采購員 查 訂單 記錄，如已下訂單則催 供貨商 送貨，如未下訂單則下 補(bǔ)充訂單 給 供貨商 ， 供貨商 到貨后發(fā) 提貨單 給 采購員 提貨， 采購員 提貨后入庫并填寫入庫單 由 庫工 更新 庫存賬 。每月 庫工 根據(jù) 庫存賬 和用料流水賬 制作 庫存報(bào)表 上報(bào) 管理部門 。 ?事件： ?領(lǐng)料（申請(qǐng)、審核、通知領(lǐng)料） ?采購（缺料通知、下訂單、補(bǔ)貨、催貨、入庫） ?統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)報(bào)表） ?事物： ?車間、庫工、庫長、采購員、供貨商、管理部門 ?領(lǐng)料：領(lǐng)料單、用料計(jì)劃、批準(zhǔn) /未批準(zhǔn)領(lǐng)料單、庫存賬、用料流水賬、領(lǐng)料通知 ?采購：缺料通知單、訂單、催貨單、補(bǔ)訂單、提貨貨、入庫單 ?系統(tǒng)用戶？： 車間 庫長 庫工 采購員 供貨商 管理部門 領(lǐng)料審核 庫存管理 采購管理 庫存管理系統(tǒng)流程圖 車間 領(lǐng)料單 庫長 用料計(jì)劃 未批準(zhǔn) 領(lǐng)料單 已批準(zhǔn) 領(lǐng)料單 庫工 庫存帳 領(lǐng)料通知 用料 流水帳 缺料通知單 采購員 訂單 催貨單 供應(yīng)商 補(bǔ)充訂貨單 提貨通知單 入庫單 庫存報(bào)表 有關(guān)部門 領(lǐng)料審核 庫存管理 采購管理 ?課堂討論：本小組待開發(fā)系統(tǒng)的事物表與事件表，整理出系統(tǒng)用戶和邊界 實(shí)驗(yàn) 5 流程圖繪制工具的使用 ?Microsoft Visio的使用 ?在事物表與事件表的基礎(chǔ)上： ?確定小組項(xiàng)目的用戶，畫出系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 ?分析業(yè)務(wù)流程，繪制業(yè)務(wù)流程圖 第三節(jié)需求分析與建模 1 數(shù)據(jù)流分析與數(shù)據(jù)流圖 ?數(shù)據(jù)流分析： ?從物理模型到邏輯模型的轉(zhuǎn)化 ?直接在業(yè)務(wù)調(diào)查中提煉出邏輯模型 ?目標(biāo)：從業(yè)務(wù)調(diào)查 /物理模型中找到信息流，將業(yè)務(wù)過程分解為數(shù)據(jù)流程，并用數(shù)據(jù)流圖表示 ?結(jié)構(gòu)化分析方法興盛的時(shí)期，軟件系統(tǒng)的開發(fā)過程是從物理模型到邏輯模型，再從邏輯模型到新的物理模型的過程。這種方法可以保證系統(tǒng)分析能按步就班的完成，但缺點(diǎn)是 ? a) 系統(tǒng)分析時(shí)間較長，要花費(fèi)更多時(shí)間與資金去分析、了解和記錄舊系統(tǒng)的運(yùn)行，提煉出運(yùn)行邏輯。 ? b) 新系統(tǒng)往往是舊系統(tǒng)的簡(jiǎn)單自動(dòng)化，不論原系統(tǒng)的效率有多低，是否合理，都原樣地進(jìn)入新系統(tǒng)，并不能通過信息化改造原來的業(yè)務(wù)管理流程，提高管理水平。 ? 不適合于全新系統(tǒng)的開發(fā)，特別是一些 WEB項(xiàng)目，如電子商務(wù)方面的項(xiàng)目開發(fā)，這些項(xiàng)目沒有可參考的舊系統(tǒng)。 ?現(xiàn)代的需求分析過程，往往是直接在對(duì)用戶需求進(jìn)行收集地過程中直接產(chǎn)生新系統(tǒng)的邏輯模型（直接通過對(duì)比要解決的商業(yè)問題和軟件需要實(shí)現(xiàn)的功能）。系統(tǒng)分析員只有在需要理解商業(yè)業(yè)務(wù)流程時(shí)才去檢查現(xiàn)有系統(tǒng)。 ?系統(tǒng)分析員的焦點(diǎn)是：以新系統(tǒng)為中心。提出創(chuàng)新的問題解決之道是系統(tǒng)分析員的素質(zhì)要求之一。此外，新系統(tǒng)的引入還可能對(duì)組織原來的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造 ——BPR。 ? 兩種思維方式： ?還沒有壞，就不需要修理 ?總有一種更好的解決方法 ?數(shù)據(jù)流分析的方法： ?抽象掉物理操作，留下信息 /數(shù)據(jù)流 ?從關(guān)聯(lián)圖開始，逐層分解細(xì)化 ?遵循數(shù)據(jù)流圖的繪制原則 ?數(shù)據(jù)流圖（ Data Flow Diagram）。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行抽象，描述數(shù)據(jù)及其處理邏輯的圖示 ?DFD可以用來表示一個(gè)系統(tǒng)或軟件在任何層次上的抽象。較大型的軟件系統(tǒng) DFD分為多個(gè)層次，稱為父圖與子圖，可以表示數(shù)據(jù)流和處理的進(jìn)一步細(xì)節(jié)。通過對(duì) DFD進(jìn)行編號(hào)進(jìn)行管理。 ?將整個(gè)系統(tǒng)看成一個(gè)處理的 DFD稱為關(guān)聯(lián)圖 DFD圖例：銷售管理系統(tǒng)流程圖 DFD繪制技巧 ?DFD繪圖思路：從外向里畫 ?畫輸入與輸出 ?畫系統(tǒng)內(nèi)部 ?畫處理的內(nèi)部 ?DFD繪圖原則： ?適當(dāng)命名 ?畫數(shù)據(jù)流而不是控制流 ?從上到下或從左到右的流向 ?先考慮穩(wěn)定狀態(tài) ?避免陷入細(xì)節(jié) ?注意子圖與父圖的平衡 ?隨時(shí)可能重畫 DFD繪制步驟 例：工資發(fā)放系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖 ?已對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)查：月末發(fā)工資，2023日財(cái)務(wù)部根據(jù)上月工資清單和人力資源部送達(dá)的人員及工資變動(dòng)表填寫本月工資清單，總務(wù)科 24日將扣款清單送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總計(jì)入扣款數(shù)并計(jì)算應(yīng)發(fā)工資，填入工資發(fā)放清單，為發(fā)放工資做好準(zhǔn)備。 上月工資清單 調(diào)查結(jié)果 人事工資變動(dòng)表 本月扣款記錄 參考答案 DFD的質(zhì)量評(píng)估 ?最小復(fù)雜性 ?信息超量 ——信息量太大以至影響理 ?7+2/72原則 ——人可同時(shí)記住和理解的信息“塊”的數(shù)量介于 5與 9之間 ——限制一個(gè)模型中元素的個(gè)數(shù)在 9個(gè)以內(nèi) ?接口最小化 ——限制一個(gè)模型中連接的個(gè)數(shù) ?數(shù)據(jù)流一致性 ?處理前與處理后的數(shù)據(jù)內(nèi)容有差別？ ?有流出無流入？ ?有流入無流出？ ?黑洞：帶有并不用來產(chǎn)生輸出的輸入的處理或存儲(chǔ) ?奇跡：帶有沒有任何來源的輸出的處理或存儲(chǔ) 2 數(shù)據(jù)字典 ?業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流圖無法表
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