跆拳道館規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-12-01 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生和恐懼，適當(dāng)?shù)慕o予學(xué)員應(yīng)有的關(guān)心 提高學(xué)員對(duì)俱樂部的感情，認(rèn) 真的對(duì)每一位學(xué)員負(fù)責(zé)； 第五條：競(jìng)技與鼓勵(lì)。每訓(xùn)練一階段會(huì)組織一次社員跆拳道技能大比武，給大家一個(gè)跆 拳道技術(shù)交流的平臺(tái) (轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) :跆拳道館規(guī)章制度 ) 如：舉行跆拳道品勢(shì)比賽實(shí)戰(zhàn)競(jìng)技比賽、素質(zhì)體能測(cè)試，比賽獲勝者頒 發(fā)俱樂部榮譽(yù)證書和 小禮品，以資鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)跆拳道的熱情，提高俱樂部學(xué)員的進(jìn)取心和上 進(jìn)心。 第六條：會(huì)議制度。每個(gè)學(xué)期初和學(xué)期末召開一次總結(jié)大會(huì)，同時(shí)每個(gè)星期無(wú)特殊情 況按時(shí)召開例會(huì)，主席及各部長(zhǎng)參加會(huì)議并做好會(huì)議記錄，所有人員不得無(wú)故缺勤，如有特 殊情況必須事先請(qǐng)假。 第三章 會(huì)員制度 第一條：凡是對(duì)跆拳道有興趣的本校學(xué)生均可以申請(qǐng)加入跆拳道俱樂部； 第二條：跆拳道俱樂部 “三不招 ”政策 1. 不招收素質(zhì)道德低下學(xué)員； 10 2. 不招收先天性低血糖，先天性貧血，高血壓，患有有心臟疾病的學(xué)員； 3. 向咨詢新生聲明學(xué)習(xí)跆拳道不是為了打架只為防身，若單純準(zhǔn)備學(xué)習(xí)后用來(lái)打架的學(xué) 員一律不得招收； 第三條：俱樂部實(shí)行會(huì)員部長(zhǎng)分管制，各司其責(zé)，協(xié)助主席管理俱樂部； 第四條：俱樂部會(huì)員必須履行會(huì)員職責(zé)和了解會(huì)員的規(guī)章制度； 第四章組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)俱樂部整體組織構(gòu)成：主席團(tuán)由主席、副主席、秘書長(zhǎng)組成，下設(shè)六個(gè)部門，分別為：財(cái)務(wù)部，活動(dòng)部，宣傳 部，人事部，策劃部，競(jìng)訓(xùn)部。 一、主席職責(zé)： 1. 主持俱樂部日常大小會(huì)議； 2. 定制俱樂部規(guī)章制度； 3. 安排學(xué)員訓(xùn)練時(shí)間； 二、副主席職責(zé)： 1. 制定每階段相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃； 2. 選拔教練班成員，培育有潛力的優(yōu)秀學(xué)員，培養(yǎng)俱樂部接班人。 3．開展各種小比賽激發(fā)學(xué)員跆拳道熱情提高學(xué)員學(xué)習(xí)興 11 趣； 4. 對(duì)于基礎(chǔ)較差的學(xué)員， 可單獨(dú)拉出來(lái)進(jìn)行教學(xué)講解；篇四：有關(guān)跆拳道俱樂部的規(guī)章制度怎么制定 有關(guān)跆拳道俱樂部的規(guī)章制度 一．一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)行必須要俱樂部的幾樣 條件： 俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。 大型俱樂部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多，沒有夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來(lái)很多的不便。最好俱樂部的 旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場(chǎng)。 在一家大型俱樂部的啟動(dòng)之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專 業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無(wú)法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工 作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。不要 買品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾?要的是器械的品質(zhì)。器械 的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教練基本上可以都可 12 以辨別器械品質(zhì)的好壞。 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管 理，每個(gè)部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。 如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂部管理經(jīng)理。 有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效 率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部 的就是教練 人員的選擇，對(duì)于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的 就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇 也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年 齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。 二、俱樂部的
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