【文章內(nèi)容簡介】 體系的要求，通過有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項目實施的實際情況。再次，把項目實施過程中的實際表現(xiàn)與項目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析出差異。在監(jiān)控與跟蹤項目實際運行狀況時，往往需要解決這樣一些問題，比如，“項目進(jìn)展如何”，“如果發(fā)生了與項目計劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過對項目實施相關(guān)衡量指標(biāo)的綜合分析，為客觀評價項目質(zhì)量狀況提供依據(jù)，幫助項目決策人員迅速、有效地對項目的實際進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，從而可以根據(jù)需要采取有效措施來保證項目實施按著既定的軌道運行。五．生產(chǎn)計劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購周期如何計算？一．首先，要進(jìn)行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。制定產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表：將產(chǎn)能和負(fù)荷換算成相同的可比單位，比如時間或數(shù)量，從而比較制造能力和生產(chǎn)任務(wù)是否平衡，內(nèi)容包括工作中心名稱、編號，分析評估期間，產(chǎn)能狀況，負(fù)荷狀況，以及分析結(jié)論及對策。對產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。對負(fù)荷進(jìn)行預(yù)估分析：月份負(fù)荷預(yù)估分析，周次預(yù)估分析。分析的結(jié)論及對策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時的應(yīng)對措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時的應(yīng)對措施。其次，制定和實施月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃的種類：月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計劃，月份生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃的制定：據(jù)訂單確立生產(chǎn)批，依據(jù)訂單開立制造令，編排月生產(chǎn)計劃。三是制定細(xì)部生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排，明確各生產(chǎn)批及各工程的投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。采購周期就是指：采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－訂單處理－生產(chǎn)計劃－原料采購（有時）－質(zhì)量檢驗－發(fā)運（有時為第三方物流）的整個周期時間。簡單的說，就是規(guī)律性的兩次采購間隔的天數(shù)。通常采用平均采購間隔天數(shù)來計算。采購周期的計算方法1。經(jīng)驗定量法采購周期=進(jìn)貨在途天數(shù)+平均儲存天數(shù)+銷售準(zhǔn)備天數(shù)+機(jī)動保險天數(shù)某經(jīng)營周期平均采購天數(shù)=∑（該產(chǎn)品每次采購量每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）／該期內(nèi)采購總量2。采購點法。即當(dāng)商品庫存下降到某一限定點時，就即時采購的方法當(dāng)供貨和銷貨較為穩(wěn)定時：采購點=平均日銷量平均采購間隔天數(shù)當(dāng)供貨和銷貨不穩(wěn)定時：采購點＝（平均日銷量平均采購間隔天數(shù)）177。安全儲存量。（供小于求相加，供大于求相減）。第四篇：項目經(jīng)理筆試題項目經(jīng)理筆試題1一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是(C)。A．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進(jìn)行。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備4．項目管理的三大目標(biāo)是(B)。A．范圍、費用、進(jìn)度B．費用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期7．(B)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)。A．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24B．36C．48 D．12二、多項選擇題(BE)等。、經(jīng)驗和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件(ACD)、,利潤的計費基礎(chǔ)可采用(A C E).+++材料費++施工機(jī)械使用費。如(BCD)等。,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加,確定、,及時做好增減賬,降低材料的庫存成本和運輸成本(ABD) (BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。(BCDE)(ABDE)。 ,(BE)的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。(ABE)。 三、簡答題：作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個方面在施工過程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項有：（1）.施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。（2）.施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（3）.施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。（4）.施工組織設(shè)計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計是否切實可行。（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。（8）.施工組織設(shè)計應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（3）針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；（4）定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議：（5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實整改措施。項目經(jīng)理筆試題2一、單項選擇題1．施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。A．管理層在投標(biāo)B．