【文章內容簡介】 ，明確各級和各專業(yè)的質量責任。檢查項目質量計劃的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質量咨詢及質量投訴。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫項目質量報表。 3）施工員 認真學習施工組織設計，施工圖內容，按施工規(guī)范標準向施工班組下達施工任務書，并有針 對性的進行安全技術交底，組織好材料機械、工具的供應。必須按照施工合同、施工圖紙、質量標準、施工任務書的要求對班組任務的數量、質量進度進行驗收。根據實際施工進度狀況，調整施工按排，確保班組正常施工，確保施工整體部署。認真填寫施工日記，真實的做好工程記錄，及時制止質量安全事故的發(fā)生，有權拒絕不科學、不安全的生產指令。掌握全面質量情況，參加質量檢查，組織有關人員學習推廣新技術、新工藝。 4）項目質檢員 負責項目的質量管理。嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任；嚴把材料 檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查分項工程評定及有關施工記錄；對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，立即提出和制止，可決定返修或停工；負責本專業(yè)質量動態(tài)分析和事故調查分析；協(xié)助技術負責人、質量管理部門作好分項、分部工程質量驗收、評定工作，作好工程質量有關記錄。具有質量否決權。 5）項目安全員 負責項目的安全管理。主要職責如下：審查項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并貫徹實施。溫州七都島污水 處理廠 提標改造工程 施工組織設計 11 – 溫州 宏 泰 建設有限公司 執(zhí)行本單位勞動、安全手冊和安全衛(wèi)生等規(guī)章制度。負責監(jiān)督施工現場的安全教育和培訓。參與施工 組織設計和施工方案、技術措施的編寫，負責項目總體安全技術措施計劃編制、執(zhí)行。建立現場安全抽檢制度。組織施工單位安全人員對現場安全情況進行檢查，對不合格單位提出批評、罰款甚至停工的權力。建立工程安全檔案，按時提交工程安全情況監(jiān)督報告。嚴格按省級文明工地標準進行檢查。對現場違章指揮、違章操作及現場重大安全隱患有應急停工處置權。 6）資料員 根據規(guī)范和當地建筑主管部門、質監(jiān)站對資料要求同有關人員進行技術資料交底，并落實責任制。在質量員的指導下及時對原材料進行取樣交驗，對砂漿、砼試塊及時制作、養(yǎng)護、送驗。負責檢查、 指導、收集本項目中技術資料，并歸檔。資料必須做到及時、正確、真實、齊全，并在施工中起指導作用。發(fā)現問題及時向質量員、施工員、項目部匯報。 7）材料員 按設計、施工技術要求供應合格的建筑材料和外單位供應加工工作。保證按施工計劃提出的數量、型號、規(guī)格和時間供應材料、構件，防止混裝、混供。凡發(fā)生材料代用時，或新材料訂購，必須經技術部門和質量管理部門鑒定同意后，才能采購、供應。妥善保管各種原材料、構件，對超期使用的材料應及時請有關部門進行鑒定和提出處理意見。所有材料出庫必須要有嚴格的制度。 工地管理制度 勞動紀律： ①嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。②進入現場必須戴好安全帽。③嚴禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進入施工現場。④嚴禁在施工現場大、小便。⑤嚴禁亂扔雜物及建筑、生活垃圾。⑥施工現場保證整潔、通暢。⑦非現場管理人員和施工人員一律不得擅自進入現場。 安全制度：①健全安全機構：項目經理為安全第一責任人，由項目經理分項總管，安全檢查員組成安全小組。②健全安全值班制：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。③推行安全責任制：安全員必須每天進行安全巡視，記錄安全問題，落實安 全整改，召開安全會議，并定期總結安全工作，提出安全計劃。開展安全教育活動：組織“安全月”、“百日安全生產”等活動，對違反安全條件的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。 保安制度：①保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，佩證上崗。②保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為及時制止前向項目部匯報。③保安人員必須全天輪流值班，施工現場的材料未經工程項目部同意，不得拿出工地。④保安人員要經濟查看施工現場，及時匯報情況，做好文明施工。⑤當工人發(fā)生糾紛時，保安人員應立即調解、制止。 用電規(guī)定：① 未經值班電工同意，任何班組、個人不得自行開合總開關。②各工作區(qū)的支路開關箱，必須統(tǒng)一由電工接駁，開關箱內的拉線要接到線端上，嚴禁接在其它地方。溫州七都島污水 處理廠 提標改造工程 施工組織設計 12 – 溫州 宏 泰 建設有限公司 ③各種電器必須有保護接地裝置。④除了施工現場的照明電線架設銅芯線外，其它臨時用電必須使用電纜，不能用電線代替。⑤嚴禁使用與施工無關的電器，如工作需要必須向值班電工報告登記。⑥所有進入現場的電動工具，必須經過安全檢查。⑦值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如果發(fā)現違反安全操作規(guī)程的現象，應立即停工整改。⑧除值班外，任何人不得擅自開合照明電源開關。電源接閘時需掛上“修理電器不 能合閘”的標志。⑨支路線接線箱內的每個接線端不得同時接上二個以上的支端，否則值班電工一經發(fā)現，立即拆除。 施工準備工作 技術準備工作： 1）項目總工組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。 2）針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。 3）依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。 4）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。 勞動力及物質、設備準備工作： 1）組織施工 力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。 2）落實各組室人員，制定相應的管理制度。 3）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。 4）組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。 施工現場及管理準備工作： 1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。 2）按標化工地要求做好場區(qū)施工道 路的路面硬化工作。 3）抓緊與地方政府各有關部門接洽，疏通關系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。 4）完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。 施工總進度計劃 施工總進度計劃安排 本工程按招標文件、業(yè)主的要求及以往工程施工經驗，對本工程施工進度作總體安排，并對整個工程的各工序作詳細周密的計劃。 本工程在確保工程質量的情況下，根據我公司和現場項目部的綜合實力，以及施工部署的特點，確保本工程在 180 個日歷天內提前完工， 計劃開工日期為 2020 年 7 月 01日，計劃竣工 日期為 2017 年 09 月 1日。 溫州七都島污水 處理廠 提標改造工程 施工組織設計 13 – 溫州 宏 泰 建設有限公司 為了對工期總目標進行宏觀控制，實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效；將先進的施工技術和科學的施工管理融合在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡和優(yōu)化，精心編制出綜合網絡計劃。單位工程能否按照網絡計劃所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關鍵。 施工 形象進 度控制 形象進度控制的有利條件主要有： 1）根據本公司類似工程的施工經驗，能保證本工程順利、有序施工。 2）合理組織流水施工，多個施工班組平行流水施工。 3）公司各種施工機具配置齊備，各種機具性能良好。 形象進度控制可采取的措施有： 1）在工程施工過程中投入較多的施工機械，滿足施工的水平。 2）加大勞動力的投入。 3）經濟責任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風行，上下級命令通行，建立一套工地領導的制約措施體系，保證各級主管的權威性和辦事的指揮權力。 4）加大與各部門的配合：加大與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位 、質監(jiān)部門及相關主管部門的配合，縮小施工管理時間間隙。 5）項目部設專業(yè)進度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進度節(jié)點的計算，并提出修正。 主要資源配備計劃 本工程我公司計劃投入部分流動資金，并執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，提前做好材料、資金的使用計劃，按時保證資金、材料到位。 勞動力配備計劃 為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質高，人員由公 司統(tǒng)一調動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。 為了確保本項目能“優(yōu)質高效”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素： 1）根據工期要求及進度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以滿足勞動力調配的需要。 2）根據工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術資質滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足、技術水平高的操作能手，以利于保證質量、進度。 3）加強機械管理和勞動力的科學調配，充分提高勞動效率。 4）勞動力的配備計劃見下表： 溫州七都島污水 處理廠 提標改造工程 施工組織設計 14 – 溫州 宏 泰 建設有限公司 工種人員名稱 基礎階段（人） 主體結構階 段（人） 裝飾階段（人） 木工 20 20 5 鋼筋工 15 10 3 砼工 20 20 10 泥工 25 25 40 架子工 6 10 10 電氣焊工 5 5 3 電氣安裝工 15 20 30 機修機操工 5 5 8 管道安裝工 20 25 40 油漆工 2 2 20 普工 5 10 10 主要周轉材料投入計劃 需投入的周轉材料的合理利用和充足供應是保證工期的關鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉材料，經計算，本工程將要投入的周轉材料見下表： 序號 名 稱 數量 進場時間 投入安排 1 九夾板 3000m2 按施工進度 基礎 及主體結構用 2 木 模 100m3 按施工進度 基礎及 主體階段 3 鋼 管 100T 按施工進度 支撐及腳手架 4 扣 件 萬只 按施工進度 基礎及 主體階段 5 腳手片 1000 片 按施工進度 主體、裝修階段 6 安全網 5000m2 按施工進度 主體、裝修階段 所有材料由專職材料員管理，對所采購、調撥的材料，要認真檢查質量，嚴格驗收，凡品種、規(guī)格不符、型號不對、外觀粗糙 、理論數據不符要求，或 有變質、變型等質量問題，一律不準采購、調撥，鋼管扣件進場后須經質監(jiān)站檢測中心復驗合格后方可使用。采購人員在購料前，要先向供方單位索取產品合格證，或出廠證明單，對單據所列質量數據，認真審查，符合要求方可采購。應及時編排材料及明確供貨時間，并應及時掌握市場信息，做到提前和及時采購儲備，需用量大的材料落實二個運輸能力較強的定點單位供應，根據工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。對于業(yè)主提供的原材料，應在一周前提交供應計劃，以便業(yè)主能及時組織原材料。 施工機械設備配備計劃 施工機 械設備的配備必須保證在任何施工階段都不影響工程的正常進行。 主要施工機械設備配備計劃及投入時間安排一覽表 溫州七都島污水 處理廠 提標改造工程 施工組織設計 15 – 溫州 宏 泰 建設有限公司 序號 設備名稱 型號規(guī)格 單位 數量 功率 KW 投入時間 1 物料提升機 SCD100/100 臺 1 11 基礎至裝修 2 機械鉆孔灌注樁 機 GPS15 臺 3 30 樁基 3 鋼筋對焊機 UN100 臺 1 100 基礎主體