各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制(全)(編輯修改稿)
2025-05-10 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）八、獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大事故經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況統(tǒng)計表附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況統(tǒng)計表工程項目： 考核日期：考核時間部門名稱（作業(yè)班組）總?cè)藬?shù)稱職人數(shù)及占%基本稱職人數(shù)及占%不 稱 職人數(shù)及占%備注注：不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。關(guān)于下達(dá)工程項目安全管理目標(biāo)的通知工程項目：根據(jù)公司今年安全管理目標(biāo)，現(xiàn)分解到該項目安全管理目標(biāo)是：一、傷亡控制指標(biāo)：實現(xiàn)“五無”無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災(zāi)目標(biāo)，輕傷年負(fù)傷率不大于24‰。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)、合格率100%（注：公司要求優(yōu)良的填寫優(yōu)良，創(chuàng)省、市雙優(yōu)樣板的填寫雙優(yōu)樣板工地，要根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)而定）三、文明施工目標(biāo)：同安全達(dá)標(biāo)。希望項目部把安全管理目標(biāo)，納入重要工作議事日程，制定切實可行的措施，保證目標(biāo)完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。] 公司年 月 日注：下達(dá)安全管理目標(biāo)有效期為下達(dá)之日起至工程竣工日。班組安全管理目標(biāo)：（目標(biāo)分解） 項目各施工班組： 根據(jù)公司對我工程項目下達(dá)的管理目標(biāo)，現(xiàn)分解到各施工班組的安全管理目標(biāo)如下：班組名稱目標(biāo)輕 傷 年負(fù)傷頻率安全達(dá)標(biāo)文明施工目標(biāo)土工班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）木工班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）鋼筋班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）砼班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）架子班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）瓦工班實
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