各部門安全生產(chǎn)責任制(全)(編輯修改稿)
2025-05-10 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）八、獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大事故經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產(chǎn)責任制考核情況統(tǒng)計表附表：安全生產(chǎn)責任制考核情況統(tǒng)計表工程項目： 考核日期：考核時間部門名稱（作業(yè)班組）總人數(shù)稱職人數(shù)及占%基本稱職人數(shù)及占%不 稱 職人數(shù)及占%備注注：不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。關于下達工程項目安全管理目標的通知工程項目：根據(jù)公司今年安全管理目標，現(xiàn)分解到該項目安全管理目標是：一、傷亡控制指標：實現(xiàn)“五無”無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災目標，輕傷年負傷率不大于24‰。二、安全生產(chǎn)目標：安全達標、合格率100%（注：公司要求優(yōu)良的填寫優(yōu)良，創(chuàng)省、市雙優(yōu)樣板的填寫雙優(yōu)樣板工地，要根據(jù)公司下達的目標而定）三、文明施工目標：同安全達標。希望項目部把安全管理目標，納入重要工作議事日程，制定切實可行的措施，保證目標完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。] 公司年 月 日注：下達安全管理目標有效期為下達之日起至工程竣工日。班組安全管理目標：（目標分解） 項目各施工班組： 根據(jù)公司對我工程項目下達的管理目標，現(xiàn)分解到各施工班組的安全管理目標如下：班組名稱目標輕 傷 年負傷頻率安全達標文明施工目標土工班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）木工班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）鋼筋班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）砼班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）架子班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）瓦工班實
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