【文章內(nèi)容簡介】 有效地利用設(shè)備與空間，同時(shí)，第三方倉儲(chǔ)的管理具有專業(yè)性，管理專家擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。②擴(kuò)大市場。第三方倉儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置得到的倉儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲(chǔ)公司。通過這種自有倉儲(chǔ)與合同倉儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對集中倉儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉儲(chǔ)來降低直接人力成本，擴(kuò)大市場的地理位置。③降低運(yùn)輸成本。第三方倉儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過拼箱作業(yè)后可通過大規(guī)模運(yùn)輸大大降低運(yùn)輸成本。④新市場的測試。貨主企業(yè)在促銷現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí)，可以利用短期第三方倉儲(chǔ)來考察產(chǎn)品的市場需求。當(dāng)企業(yè)試圖進(jìn)入一個(gè)新的市場區(qū)域時(shí)，要花費(fèi)很長時(shí)間建立一套分銷設(shè)施，而通過第三方倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就能達(dá)到目的。盡管第三方倉儲(chǔ)具有一定的優(yōu)勢，但也存在一些不利因素，其中對物流活動(dòng)失去直接控制是最擔(dān)心的問題。企業(yè)合同倉庫的運(yùn)作過程和雇傭員工等控制較少，這一因素成為商品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉儲(chǔ)的最大障礙。 （二）按倉儲(chǔ)的功能劃分儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)為商品較長期的倉儲(chǔ)。由于商品存放時(shí)間長，存儲(chǔ)費(fèi)用低廉和儲(chǔ)存條件保證就很有必要；儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)地點(diǎn)一般較為偏遠(yuǎn)，儲(chǔ)存商品較為單一，品種少，但存量較大。物流中心倉儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉儲(chǔ)活動(dòng)，對物流的過程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)，是為了實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。物流中心活動(dòng)一般在一個(gè)經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低的地區(qū)進(jìn)行。其倉儲(chǔ)對象品種較少，批量較大，整批進(jìn)分批出，整體上吞吐能力強(qiáng)，設(shè)備比較先進(jìn)。 配送倉儲(chǔ)也稱配送中心倉儲(chǔ)是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉儲(chǔ)，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的最后儲(chǔ)備，并在該環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售或使用的前期處理。配送倉儲(chǔ)一般在商品的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，能迅速地送達(dá)消費(fèi)和銷售，其倉儲(chǔ)對象品種繁多，批量少，需要一定量進(jìn)貨、分批少量出庫操作，往往需要進(jìn)行拆包、分揀、組配合貼標(biāo)簽等增值作業(yè)，主要目的是為了支持銷售，注重對商品存量的控制。運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)是為了保證不同運(yùn)輸方式的高效銜接，減少運(yùn)輸工作的裝卸和停留時(shí)間，在不同運(yùn)輸方式的相接處如港口、車站和空港庫場所進(jìn)行的倉儲(chǔ)。運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)需具有大進(jìn)大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率。(三)按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分保管式倉儲(chǔ)又稱純倉儲(chǔ)，是以保管物原樣保持不變的方式所進(jìn)行的倉儲(chǔ)，即存貨人將特定的商品交由保管人進(jìn)行保管，到期保管人原物交還存貨人，保管物除了所發(fā)生的自然損耗和自然減量外，其數(shù)量、質(zhì)量不發(fā)生變化。保管式倉儲(chǔ)又分為倉儲(chǔ)物獨(dú)立保管倉儲(chǔ)和將同類倉儲(chǔ)物混合在一起的混藏式倉儲(chǔ)。加工式倉儲(chǔ)是保管人在倉儲(chǔ)期間根據(jù)存貨人的要求對保管物進(jìn)行一定的加工的倉儲(chǔ)方式，一般來說，可以是對倉儲(chǔ)物進(jìn)行外觀、形狀、成份構(gòu)成及尺寸等進(jìn)行加工，使倉儲(chǔ)物發(fā)生委托人所希望的變化，以適應(yīng)消費(fèi)者的需要。消費(fèi)式倉儲(chǔ)是保管人在接受保管物時(shí)，同時(shí)接受保管物的所有權(quán)，保管人在倉儲(chǔ)期間有權(quán)對倉儲(chǔ)物行使所有權(quán)，在倉儲(chǔ)期滿時(shí)，保管人將相同種類、品種和數(shù)量的替代物交還給委托人所進(jìn)行的倉儲(chǔ)。消費(fèi)式倉儲(chǔ)特別適合于保管期間較短、市場供應(yīng)變化較大的商品的長期存放，具有一定的商品保值和增值功能，是倉儲(chǔ)經(jīng)營人利用倉儲(chǔ)物開展經(jīng)營的增值活動(dòng)，已成為倉儲(chǔ)經(jīng)營的重要發(fā)展方向。五、倉儲(chǔ)在物流中的作用（一）倉儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件 貨物的倉儲(chǔ)過程不僅使商品流通的必要保證，也是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的必要條件，缺少了倉儲(chǔ)，流通過程便會(huì)終止，再生產(chǎn)過程也將停止。 （二）倉儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié) 從供應(yīng)鏈角度看，物流過程有一系列的“供給”和“需求”組成，在供需之間存在物的“流動(dòng)”，也存在物的“靜止”，這種靜止是為了更好的使前后兩個(gè)流動(dòng)過程銜接，缺少必要的靜止，會(huì)影響物的有效流動(dòng)。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止”作用。 （三）倉儲(chǔ)能對商品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保護(hù)作用 貨物在物流過程中，通過倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前進(jìn)行檢驗(yàn)，可以防止偽劣商品混入市場。因此，為保證商品的質(zhì)量，把好倉儲(chǔ)管理這一關(guān)，以保證商品不變質(zhì)、不受損、不短缺和有效的使用價(jià)值是非常重要的。 （四）倉儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段 商品在倉庫內(nèi)的滯留，表面上是流通的停止，而實(shí)際上恰恰促進(jìn)了商品流通的暢通。倉儲(chǔ)的發(fā)展，在調(diào)配余缺、減少生產(chǎn)和銷售部門的庫存積壓，在總量上減少地區(qū)內(nèi)商品存儲(chǔ)量等方面起到非常積極的作用。另一方面，加快倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的收發(fā)和出庫前為流通所作的充分準(zhǔn)備，將直接影響到商品流通的時(shí)間。 （五）倉儲(chǔ)為商品進(jìn)入市場做好準(zhǔn)備 倉儲(chǔ)可以使商品在進(jìn)入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀、加標(biāo)簽等加工，以便縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作和時(shí)間，加快商品的流通。第二節(jié)　倉儲(chǔ)管理一、倉儲(chǔ)管理的概念 簡單地說，倉儲(chǔ)管理就是對倉庫和倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的商品所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲(chǔ)資源來提供倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。這種對倉庫和倉庫儲(chǔ)存商品的管理工作，是隨著儲(chǔ)存商品品種的多樣化、倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)展的。因此，概括起來，倉儲(chǔ)管理主要經(jīng)歷了簡單倉儲(chǔ)管理、復(fù)雜倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理三個(gè)發(fā)展階段。 在倉庫出現(xiàn)的初期，以及后來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，由于生產(chǎn)力水平低下和發(fā)展緩慢，庫存數(shù)量和品種都很少，倉庫結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)備粗陋，因此，倉儲(chǔ)管理工作也就比較簡單，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫的計(jì)量及看管好庫存物資使之不受損失。這種情況下的倉儲(chǔ)活動(dòng)，稱之為簡單倉儲(chǔ)管理。 隨著生產(chǎn)力水平提高，特別是機(jī)器生產(chǎn)代替手工生產(chǎn)之后，社會(huì)儲(chǔ)存產(chǎn)品數(shù)量增加，品種復(fù)雜，產(chǎn)品性質(zhì)各異，對儲(chǔ)存條件提出了各自不同的要求。同時(shí)，由于社會(huì)分工越來越細(xì)，許多生產(chǎn)性活動(dòng)也逐漸轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域，使得倉庫職能發(fā)生了變化，倉庫不僅僅是單純的進(jìn)行儲(chǔ)存和保管商品的場所，還增添了商品的分類、挑選、整理和加工等活動(dòng)，從而增加了商品的價(jià)值。由于儲(chǔ)存商品的復(fù)雜化和倉儲(chǔ)職能的多樣化，必然引起倉儲(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)的變化以及技術(shù)設(shè)備的變化。機(jī)械進(jìn)入倉庫，使得倉儲(chǔ)活動(dòng)向復(fù)雜化方向發(fā)展，可稱之為復(fù)雜倉儲(chǔ)管理。 伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和發(fā)展，給倉儲(chǔ)業(yè)帶來了一系列的重大變化。在整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中，可以使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，現(xiàn)代倉庫的出現(xiàn)，要求倉儲(chǔ)工作人員專業(yè)化，倉儲(chǔ)管理科學(xué)化，倉儲(chǔ)手段現(xiàn)代化。目前，許多先進(jìn)國家的倉儲(chǔ)活動(dòng)，已經(jīng)不是原來意義上的倉儲(chǔ)了，而變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍巨大的商品配送服務(wù)中心，并發(fā)展成為現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)企業(yè)。二、倉儲(chǔ)管理的原則 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)是快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好和費(fèi)用省，因此其基本原則應(yīng)該是保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求效益。 （一）保證質(zhì)量倉儲(chǔ)管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲(chǔ)管理中的一切活動(dòng)，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效的，甚至是有害的，因?yàn)?，這些商品依然占用資金、產(chǎn)生費(fèi)用、占用倉庫空間。因此，為了完成倉儲(chǔ)管理的基本任務(wù)，倉儲(chǔ)活動(dòng)中的各項(xiàng)作業(yè)必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。（二）注重效率倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲(chǔ)效率的關(guān)系到整個(gè)物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉儲(chǔ)管理過程中 要充分發(fā)揮倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率；要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。（三）確保安全倉儲(chǔ)活動(dòng)中不安全因素很多。有來自倉儲(chǔ)物，有來自裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程，還有的來自人為破壞。因此特別要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。（四）講求效益?zhèn)}儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的補(bǔ)償是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，必須力爭以最少的人財(cái)物消耗，及時(shí)準(zhǔn)確地完成最多的儲(chǔ)存任務(wù)。因此，對倉儲(chǔ)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)是倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容。 三、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 （一）倉庫的選址與建設(shè) 倉庫的選址和建設(shè)問題是倉庫管理戰(zhàn)略層面所研究的問題，它涉及公司長期戰(zhàn)略與市場環(huán)境相關(guān)聯(lián)的問題的研究，對倉庫長期經(jīng)營過程中的服務(wù)水平和綜合成本產(chǎn)生非常大的影響，所以必須提到戰(zhàn)略層面來對待和處理。 （二）倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置包括如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點(diǎn)和儲(chǔ)存商品的種類及其理化特征，選擇機(jī)械設(shè)備以及應(yīng)配套的數(shù)量；如何對這些機(jī)械進(jìn)行管理等。現(xiàn)代倉庫離不開倉庫所配備的機(jī)械設(shè)施和設(shè)備，如叉車、貨架、托盤和各種輔助設(shè)備等。恰當(dāng)?shù)剡x擇適用于不同作業(yè)類型的倉庫設(shè)施和設(shè)備將大大降低倉庫作業(yè)中的人工作業(yè)勞動(dòng)量，并提高商品流通的順暢性和保障商品在流通過程中的質(zhì)量。 （三）倉庫作業(yè)組織和流程。倉庫作業(yè)組織和流程包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，各崗位責(zé)任的分工，倉儲(chǔ)過程中信息流程和作業(yè)流程的確定等。倉儲(chǔ)的作業(yè)組織和流程隨著作業(yè)范圍的擴(kuò)大和功能的增加而變得復(fù)雜。設(shè)計(jì)合理的組合結(jié)構(gòu)和分工的明確是倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。合理的信息流程和作業(yè)流程使倉儲(chǔ)管理高效、順暢，并達(dá)到客戶滿意的要求。 （四）倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理離不開現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統(tǒng)，安裝倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS系統(tǒng)），實(shí)行JIT管理等先進(jìn)的管理方法?，F(xiàn)代物流越來越依靠現(xiàn)代信息和管理技術(shù)，這也是現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特點(diǎn)之一?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)極大地改善了商品流通過程中的識別和信息傳遞與處理過程，使得商品的倉儲(chǔ)信息更準(zhǔn)確、快捷、成本也更低。（五）倉庫的作業(yè)管理倉庫作業(yè)管理是倉儲(chǔ)管理日常所面對的最基本的管理內(nèi)容。例如，如何組織商品入庫驗(yàn)收，如何安排庫位，如何對在庫商品進(jìn)行合理保管、盤點(diǎn)和發(fā)放出庫等。倉庫的作業(yè)管理是倉庫日常所面對的大量和復(fù)雜的管理工作，只有認(rèn)真做好倉庫作業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能保證倉儲(chǔ)整體作業(yè)的良好運(yùn)行。 （六）倉儲(chǔ)成本控制成本控制是任何一個(gè)企業(yè)管理者的重要工作目標(biāo)，倉儲(chǔ)管理也不例外。倉儲(chǔ)綜合成本控制不但要考慮庫房內(nèi)倉儲(chǔ)運(yùn)作過程中各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，還要考慮物流過程中各功能間的背反效應(yīng)，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關(guān)系。選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲(chǔ)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理目標(biāo)的要求。 四、倉儲(chǔ)管理的類型及要求和倉儲(chǔ)管理人員的職責(zé)（一） 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的類型及要求⒈生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理及要求生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理的要求是多方面的，最重要的是要確保在物流過程中倉儲(chǔ)物資的價(jià)值和使用價(jià)值不受損失，為用戶提供良好的倉儲(chǔ)服務(wù)。具體來講，對貨物的收、管、發(fā)、運(yùn)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。⑴及時(shí)。①貨物入庫要做到：及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單；對存在問題的物資及時(shí)提出退換貨或拒付索賠。 ②貨物管理要做到：及時(shí)檢查；及時(shí)通風(fēng)防潮；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；隨時(shí)做到保管合理，存放有序；質(zhì)量完好；清潔整齊便于收發(fā)，苫蓋嚴(yán)密，下墊適當(dāng)，配套齊全，賬卡清晰。③ 貨物出庫要做到：及時(shí)備貨，準(zhǔn)確符合，認(rèn)真點(diǎn)交，及時(shí)發(fā)運(yùn)，及時(shí)結(jié)算。⑵準(zhǔn)確。①收發(fā)貨物要求做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套準(zhǔn)確②發(fā)運(yùn)貨物要求做到：方向、到站、收貨單位和件數(shù)（或重量）、運(yùn)貨票號準(zhǔn)確。③業(yè)務(wù)手續(xù)要求做到：賬、卡、物一致，單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確；反映情況準(zhǔn)確。④財(cái)務(wù)結(jié)算要求做到：單據(jù)、金額準(zhǔn)確；核收運(yùn)雜費(fèi)準(zhǔn)確。⑶安全。①做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜等各項(xiàng)工作。達(dá)到無失火爆炸，無霉?fàn)€變質(zhì)，無蟲蛀鼠咬，無受潮銹蝕，無過期失效，無被盜丟失，無凍熱損傷。② 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，防止在技術(shù)作業(yè)中發(fā)生事故。③加強(qiáng)庫區(qū)警戒，嚴(yán)格控制閑雜人員進(jìn)入庫區(qū)。搞好電源、火源及水源管理，完善消防設(shè)施設(shè)備，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài)；切實(shí)做好警戒、保密、消防工作。⑷節(jié)約。①抓好維修保養(yǎng)工作，使庫存貨物保持?jǐn)?shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，并降低維護(hù)保管費(fèi)用。②做到貨物合理堆放，提高庫房面積和容積的利用率。③搞好合理裝卸搬運(yùn)，力爭做到滿裝滿載。④加強(qiáng)庫用設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高其工作效率。⑤加快技術(shù)革新，提高倉庫自動(dòng)化管理水平。⒉流通企業(yè)的倉儲(chǔ)管理及要求流通企業(yè)的倉庫管理要根據(jù)市場的需求來確定商品的品種、數(shù)量、規(guī)格等。在倉儲(chǔ)管理中流通企業(yè)要加強(qiáng)對市場需求的調(diào)查，了解上游生產(chǎn)的生產(chǎn)能力，積極組織貨源以滿足市場的需求。　流通企業(yè)的倉儲(chǔ)管理主要做好如下工作：1 積極開展市場調(diào)研，了解市場需求和社會(huì)生產(chǎn)能力，擬定進(jìn)貨計(jì)劃；2 積極組織貨源，調(diào)節(jié)貨物，以保證市場供給；3 及時(shí)進(jìn)行貨物盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓貨物；4 認(rèn)真做好貨物保管工作，確保貨物的質(zhì)量。⒊第三方物流的倉儲(chǔ)管理及要求⑴保證儲(chǔ)存貨物的安全。各種貨物是企業(yè)順利開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的保證，確保安全是保管過程中的首要要求。2 符合作業(yè)規(guī)范要求。在保管作業(yè)中，物流經(jīng)理應(yīng)對一些保管操作制定相應(yīng)作業(yè)規(guī)范，從而提高作業(yè)績效，方便保管作業(yè)，實(shí)現(xiàn)合理庫存，改善保管環(huán)境。3 節(jié)約開支，降低儲(chǔ)存成本。物流部門在保管貨物的過程中必然會(huì)發(fā)生保管費(fèi)用，這些費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營成本的組成部分。為此，在保管中的另一重要任務(wù)就是使用多種方法，最大限度地降低成本。⑷為企業(yè)各方面的管理提供信息服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部控制依賴于各種信息的傳遞，保管貨物的信息是其中重要的組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。進(jìn)行各部門業(yè)務(wù)安排、實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。（二）、倉儲(chǔ)管理人員的職責(zé)倉儲(chǔ)管理是把倉庫內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉儲(chǔ)管理，提高倉庫的作業(yè)效率。 ⒈倉儲(chǔ)管理人員的分類 ⑴按照倉儲(chǔ)管理人員崗位不同劃分 根據(jù)崗位的不同，倉儲(chǔ)管