【文章內(nèi)容簡介】 20220 16000 1192200 1 . 3 % 9 7 . 4 % C17 8 5 . 0 0 % C 1 7 0 . 7 20220 14000 1206200 1 . 1 % 9 8 . 5 % C18 9 0 . 0 0 % C 1 8 0 . 5 20220 10000 1216200 0 . 8 % 9 9 . 3 % C19 9 5 . 0 0 % C 1 9 0 . 3 20220 6000 1222200 0 . 5 % 9 9 . 8 % C20 1 0 0 . 0 0 % C 2 0 0 . 1 20220 2022 1224200 0 . 2 % 1 0 0 . 0 % C2022819 18 據(jù)上表作成柏拉圖 : 13.“ A,B,C”管理法 (2) 年使用金額(百分比) 物料點(diǎn)數(shù) (百分比 ) 類別 預(yù) 計(jì) 年使用金額項(xiàng)目 項(xiàng)目百分比 累計(jì)項(xiàng)目百 分 比預(yù)計(jì)年使用量總值年使用金額比累計(jì)年使用總值百分比A 386000 ↑ 2 10% 10% 822022 6 7 . 1 % 6 7 . 1 %B 32022 ↑ 5 25% 35% 262022 2 1 . 4 % 8 8 . 5 %C 2022 ↑ 13 65% 100% 140200 1 1 . 5 % 1 0 0 . 0 %A B C 100% 100% 0 10% % % 100% 50% 50% 25% 65% % % 類別 物 料 年使用值A(chǔ) 10% 6 7 . 1 0 %B 25% 2 1 . 4 0 %C 65% 1 1 . 5 0 %20% 30% 90% 20% 30% 10% 90% 80% 70% 60% 40% (表 2) 2022819 19 ABC分析表作成 步驟 : :按物料年預(yù)計(jì)使用總金額高低順序從大到小依序排列 ,並計(jì)算出每項(xiàng)的百分比和所佔(zhàn)金額的百分比 ,並進(jìn)行累總 ,見表 1。 ,目前業(yè)界一般將物料總總項(xiàng)中年使用金額最大的 10%歸為 “ A”類 ,其次的 25%歸為 “ B”類 ,餘下的 65%歸為 “ C”類。 1中計(jì)算出百分比結(jié)果 ,作成 ABC曲線圖 ,見表 2. “ ABC”管理法在現(xiàn)實(shí)管理中的運(yùn)用 : 1. 類物品為項(xiàng)目雖少 ,但占用金額龐大 ,即所謂重要的少數(shù) (VITAL FEW),屬嚴(yán)格管制類 ,無論是請購管理還是出入庫、庫存管理等均要重點(diǎn)管理 , B類其次 ,C類稍為寬放 。 :A類部品需每日盤點(diǎn) ,B類 1周盤點(diǎn)一次 ,C類可 2周盤點(diǎn)一次 。 ,可從 A類部品中指定 1~2點(diǎn)部番作為管制部品 ,即從該部番納入到發(fā)放、損品提報(bào)、製品提檢、包裝出荷過程中嚴(yán)加管制 ,以防止此類高價(jià)值製品流失 ,從而給公司造成不必要之財(cái)產(chǎn)損失。 13.“ A,B,C”管理法之運(yùn)用 (3) 2022819 20 (1) 倉儲的主要基本功能介紹 : ,發(fā)料 ,退料及保管 ,製品的入庫 ,出荷等管理活動 。 ,同時提供產(chǎn)銷平衡的參考 。 ,並使帳現(xiàn)一致 。 。 倉儲管理之目標(biāo) : : 倉管工作是一種服務(wù)業(yè)務(wù) ,做事但不能居功。猶如一個家庭主婦 ,每天面對 那麼多繁且煩的工作 (家務(wù) ),什麼家務(wù)活不做的話 ,就會無所事事 ,閑得發(fā) 慌 。但真要去做 ,可以說天天做不完。 這也就是有些家庭井然有序 ,清爽悅 目 。而有些家庭則臟亂無章 ,不堪入目 .其中最主要的差異就在於倉儲人員 的素質(zhì)及責(zé)任感所致。同時倉庫是存放物品 (資金 )的地方 ,工作人員的 職業(yè)道德極為重要 ,否則就會 “ 養(yǎng)老鼠 ,咬布袋 ” ,造成公司損失不講 ,影響 生產(chǎn)活動事大。 : 倉儲物品的損壞常因設(shè)計(jì)及保管不善而損壞 ,故在設(shè)計(jì)時就注意以下事項(xiàng) : 2022819 21 (2) ,濕度 ,光線等對物品的影響 。 。 。 /地板承重情形影響 。 。 。 。 。 /周轉(zhuǎn) /高度限制空間 。 : ,並嚴(yán)禁煙火 。 “ 不能倒放 ” 及 “ 易破 ” 標(biāo)示 ,以引起注意 。 ,並要有高度限制。具體限制目標(biāo)視不同物品而定 . 。 。 。 2022819 22 (3) : ,更經(jīng)濟(jì)有效的利用儲存空間 , 以求合理之最大存儲量而發(fā)揮倉儲管理之功能 。 、搬運(yùn)方法之合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具中 ,在有 限的人力下以最低費(fèi)用來儲存物品。 ,總結(jié)起來大致如下 : 工廠物流合理化 ,物流效率最優(yōu)化 , 場地人員最適化 ,搬運(yùn)工作最少化 , 空間利用最大化 ,作業(yè)流程嚴(yán)謹(jǐn)化 , 各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化 ,管理成本最低化 ! 六七十年代臺灣一位著名的百貨業(yè)翹楚曾說過 :一個人無論做什麼事 ,哪怕是一個清道夫 ,只要能做到世界第一 ,這個人就一定能出人頭地 …… ..倉庫管理即為工廠管理中最基礎(chǔ)的工作 ,我們應(yīng)該如何來理解這句話呢 ? 2022819 23 倉儲管理之四大原則 : 安全守法 ,帳現(xiàn)合致 ,先進(jìn)先出 ,不可停線。 *安全守法 :安全意為所管理的物品要確保其不被盜 ,不損壞 ,不變質(zhì) , 不丟失 ,不失火等 。守法 :俗話說 “ 君子愛財(cái) ,取之有道 ” ,倉 管人員所管理的皆為公司看得見的資產(chǎn) (無形的金錢 ), 倉管人員應(yīng)做到潔身自好 ,不為不義之利所動和誘惑 !萬 一 “ 一失足成千古恨 “ ,白白斷送大好前程和寶貴的青春 年華 , 真可謂得不償失啊 ! *帳現(xiàn)合致 : 即帳薄和現(xiàn)品要做好管理確保一致 . *先進(jìn)先出 : 所有物料均要遵循入庫的先後順序出庫 ,即先入庫和物 料要先出庫 ,嚴(yán)禁前後次序顛倒或打亂 . *不可停線 : 倉庫須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定各部番和安全庫存 ,發(fā)料時低 於安全庫存時即向前區(qū) (手配 )發(fā)出警報(bào)跟催處理 ,以免 生產(chǎn)線停動。 2022819 24 一個人能力 /智商 (IQ)不好不一定會成功 , 但是情緒管理(EQ:Emotional Quotient)不好一定不會成功 , 可見情商比智商重要 。但是如若一個人情商和智商都很好 ,可是道德品質(zhì) (MQ)卻很差 ,那麼就算他有再好的 IQamp。EQ,最終卻不會成功 因?yàn)樗罱K會因?yàn)樽约旱男袨檎`入歧途或沒有人願意與其合作而導(dǎo)致一事無成 ! 物流管理每日要與品保、現(xiàn)場、技術(shù)、採購、財(cái)務(wù)、廠商、 客戶以及各協(xié)力單位進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來 ,並處理各種各樣繁瑣 的工作 ,除了要有細(xì)心 ,耐心 ,責(zé)任心外 ,還要做到不慍不火 ,有 理有節(jié) ,只有先處理好各種關(guān)係 ,學(xué)會做人 ,才能做好事。 VS EQ VS MQ與做好倉管工作關(guān)聯(lián) 看看這個五環(huán)旗 ,有何感想 ? MQ EQ IQ 其他如專業(yè) /技能 … 2022819 25 (1) 一 .倉儲布置 : : 倉儲的空間利用率 =(儲存物料之凈立方 ) 247。 (總倉庫容積 )*100% 所以在倉儲設(shè)置時 ,應(yīng)爭取最大之合理利用空間。 : 容易驗(yàn)收 ,物料進(jìn)出倉容易 ,距離使用現(xiàn)場最近 ,物料周轉(zhuǎn)效率高 ,在倉 庫內(nèi)容易工作 ,倉儲適合且安全 ,留有未來擴(kuò)充之可能等 。 : :適當(dāng)?shù)膬Υ?(包裝 )單位可確保從驗(yàn)收到生產(chǎn)線而不用多 次拆除包裝或重新包裝 。 :物料可採取地面堆放或貨架 (輕型 /重型 )旋轉(zhuǎn)方式 ,堆放 高度受以下因素影響 : 地板之承載能力 ,物料之耐壓能力 ,地板至天花板之高度 ,設(shè)備之 舉高能力 ,貨架之承受能力等 。 :通道之設(shè)置須考慮物料進(jìn)出回轉(zhuǎn)空間 ,主通道須貫穿整 個倉庫 ,其次才是各交叉之小通道 .通道之設(shè)立以適用、便捷為原則。 :如發(fā)料人員辦公場所 ,待檢區(qū)、暫放區(qū)等 。 20228