集團章程090802(編輯修改稿)
2025-05-10 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資金余缺，集中資金優(yōu)勢，在集團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一對外融資或貸款擔保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 （六）財務職能。統(tǒng)一制訂財務規(guī)章制度，統(tǒng)一進行財務預算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，統(tǒng)一納稅以及財務審計監(jiān)督。 （七）資產(chǎn)經(jīng)營職能。通過投資、兼并、收購、出讓、租賃、拍賣、托管等手段，進行價值形態(tài)的資產(chǎn)運營，擴大集團資產(chǎn)規(guī)模。（八）科技開發(fā)職能。集中集團科技力量并吸納社會科技力量，進行技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造攻關(guān)、工藝設(shè)計、技術(shù)革新、科技合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，申請科技成果、專利等。 （九）信息集散職能。廣泛、迅速地收集、匯總，分析、篩選、加工、存貯、傳遞、發(fā)送各類相關(guān)信息，引導成員生產(chǎn)經(jīng)營，適應市場、技術(shù)環(huán)境變化需求。負責信息管理統(tǒng)一規(guī)劃，對具有通用性的應用系統(tǒng)合技術(shù)進行統(tǒng)一選型。第二十四條 事業(yè)部的職能定位為資源配置中心、業(yè)務決策中心、業(yè)務管理中心、利潤中心、連接總部與下屬公司的紐帶、公司利益在本事業(yè)部的代表。核心職能如下：（一）業(yè)務決定：分析本事業(yè)部業(yè)務經(jīng)營情況，確定業(yè)務組合；匯總審核下屬公司的年度經(jīng)營計劃并形成本事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃；匯總評估下屬公司投資需求，制訂業(yè)務部投資計劃；負責本事業(yè)部市場拓展；本事業(yè)部資源的規(guī)劃和獲取，人財物的調(diào)配；（二）業(yè)務管理：制定具體的財務目標，執(zhí)行總部的財務制度；分解各下屬公司經(jīng)營預算指標，進行預算審核，跟蹤和考核預算執(zhí)行；進行事業(yè)部財務分析；制定事業(yè)部的人力資源管理制度，下屬公司高層任免、績效指標制定并考核、組織和培訓規(guī)劃；檢查監(jiān)督下屬單位的執(zhí)行情況；重大事項報批；（三）信息：明確事業(yè)部獨有的系統(tǒng)需求，進行相關(guān)的系統(tǒng)選型。第二十四條 集團成員個體的職能定位為業(yè)務運作層、利潤分解指標考核、成本中心考核。核心職能如下：（一）業(yè)務運作；（二）執(zhí)行本公司經(jīng)營計劃；（三）落實日常運營；（四）進行日常的信息系統(tǒng)進行維護、管理和支持；（五）優(yōu)化資本運作，控制運營風險；（六）確保運營安全；（七）保證員工隊伍的穩(wěn)定。第八章 集團管理機構(gòu)的組織和職權(quán)第二十五條 本集團設(shè)立理事會作為集團的權(quán)力機構(gòu)，集團理事會由 人組成，集團理事由集團母公司股東大會派出的股東代表擔任，每屆任期三年，可連選連任。理事會行使下列職權(quán)：（一）選舉和更換集團董事、董事局主席、董事局副主席、集團監(jiān)事、監(jiān)事局主席、監(jiān)事局副主席，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；（二）審議批準董事局、監(jiān)事局的報告；（三）決定集團成員的加入與退出；（四）決定母公司參股企業(yè)成員使用集團名稱或簡稱；（五）決定集團的終止和清算；（六）修改集團章程；（七）其他需由理事會決定的事項。第二十六條 理事會的首次會議由母公司董事長主持。第二十七條 理事會會議分為定期會議和臨時會議，并應于會議召開十五日以前通知理事。定期會議每年召開一次。臨時會議由集團董事局提議方可召開。第二十八條 出席理事會會議的理事人數(shù)必須占全體理事人數(shù)的2/3以上；理事會決議由2/3以上的理事會成員通過即為有效。第二十九條 集團設(shè)董事局作為集團的經(jīng)營決策機構(gòu)，集團董事局行使下列職權(quán)：（一）負責召集集團理事會會議，并向集團理事會會議報告工作；（二）討論、審定集團中長期發(fā)展規(guī)劃和重大改革方案；（三）制定集團
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