【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級(jí)的基本職能。4、對(duì)酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【總結(jié)】中港合資XX飯店質(zhì)量手冊(cè)2002年5月10日發(fā)布2002年5月10日實(shí)施前言XX飯店原名“XX飯店”,地處XX江畔XX街XX5號(hào),它始建于一九一四年前后,是一座外觀典雅華麗的法式建筑,現(xiàn)被XX市政府定為一級(jí)
【總結(jié)】某酒店收入管理制度第一章?總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)酒店業(yè)收入環(huán)節(jié)的控制,杜絕收入流失,同時(shí)又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用,包括變賣財(cái)產(chǎn)及廢舊物品、往來(lái)單位進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及罰沒(méi)款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、賠
【總結(jié)】 停車場(chǎng)管理方案一、車場(chǎng)運(yùn)行管理細(xì)則二、車場(chǎng)保安員工作細(xì)則三、車場(chǎng)收銀員工作細(xì)則四、車場(chǎng)員工配備及其他
2025-04-09 08:13
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述8-----------------------作者:-----------------------日期:客房雜工崗位職責(zé),工作勤勤懇懇,盡職盡責(zé),堅(jiān)持衛(wèi)生工作經(jīng)?;?biāo)準(zhǔn)化、制度化,為保持文明、整潔的賓館酒店而努力工作。,按時(shí)上下班,不擅離職守、不串崗、不干私事,盡自己最大努力把工作做好。,保證分管的衛(wèi)生區(qū)域
2025-04-09 07:51
【總結(jié)】地標(biāo)裝飾公司管理制度實(shí)施細(xì)則員工守則一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng)新。2015年10月18日總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,
2025-04-16 13:40
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理制度一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度一、施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部、單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。二、施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批工作,由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批。三、管理內(nèi)容與要求1、編制施工組織設(shè)計(jì)的意義和原則施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)地組織施工,
2025-04-16 13:50
【總結(jié)】銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6依顧客類別
2025-04-08 06:35
【總結(jié)】頒發(fā)部門人員健康檢查制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的為貫徹“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”,明確人員體檢有關(guān)規(guī)定,保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量,特制定本制度。2范圍本公司全體
2025-04-08 07:52
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】編號(hào)FNE01共6頁(yè)第1頁(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)則 一、總則
2025-04-07 20:52
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)報(bào)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比:40%負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作,包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度(二).投資總額在人民幣三百萬(wàn)元下(含三百萬(wàn)元)的大中型項(xiàng)目,投資部可不直接參與,由項(xiàng)目主辦單位自行辦理,但應(yīng)及時(shí)地將下列資料報(bào)送投資部審核。(1)施工圖圖紙;(2)工程招標(biāo)文件;(3)工程招標(biāo)概(預(yù))算書和中標(biāo)單位的工程概(預(yù))算書;(4)施工
2025-04-17 07:47
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度8-----------------------作者:-----------------------日期:受理客人續(xù)住制度,接待員即打印出當(dāng)日預(yù)計(jì)離店的客人名單,并根據(jù)該名單主動(dòng)打電話聯(lián)絡(luò)客人,具體落實(shí)客人的退房時(shí)間。,才可將其確定為續(xù)住。,接待員應(yīng)該為客人更換新的有效的賓館酒店歡迎卡,并發(fā)“接待通知書”送交前臺(tái)收銀
2025-04-09 08:20
【總結(jié)】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 5附表2:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第
2025-04-08 11:17