連鎖經營企業(yè)財務管理淺析(編輯修改稿)
2025-05-10 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 等。 存貨發(fā)出業(yè)務的管理存貨發(fā)出要有授權批準制度，倉庫保管員憑手續(xù)齊全并有主管領導、送貨人簽字認可的發(fā)貨單發(fā)貨。存貨管理建議使用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)對每種商品實時購銷存狀態(tài)隨時記錄，管理者可通過該系統(tǒng)及時正確地監(jiān)控業(yè)務經營，并做出各種采購及庫存決策。進行存貨管理的部門是商品配送中心。五、 連鎖經營企業(yè)銷售收入的管理由于連鎖經營企業(yè)是由若干個門店組成，其銷售收入分散在各個門店內，銷售收入應通過電腦結算系統(tǒng)進行控制。每日銀行下班前，各門店收銀員應整理當日所收款項或客人已簽信用卡單，核對相符后，填制現(xiàn)金繳款單，將款項存入公司開立的銷售收入專戶，并負責將整理好的客人已簽付的信用卡單送銀行將款項劃轉公司銷售收入專戶。并編制“銷售日報表”于銷售結束后發(fā)送Email至公司財務部，財務部可通過在銀行開設的“網(wǎng)上銀行”隨時掌握銷售收入情況。并于次日十點前將日報表連同現(xiàn)金繳款單送至公司總收款處， 對于和總部不在同一城市的基層店銷售收入，由基層店核算員每日將銷售款存入總部開設的信用卡內，并通過傳真或電子郵件形式將“銷售日報表”和“現(xiàn)金繳款單”等資料發(fā)往公司財務部。總收款于每日下班前通過銀行或自動取款機查看各基層店繳納銷售款情況并與基層店傳來銷售日報表核對，如有不符，及時進行調查?？偸湛钣诖稳丈衔?2：00點前將所有異地基層店收入款存入公司銷售專戶。對于調撥公司異地銷售收入的信用卡應選擇不收取省內手續(xù)費的金融機構辦理?？偸湛钬撠熜庞每ǖ谋９芄ぷ?，出納負責信用卡的密碼輸入工作，每次查詢、取款均需兩人同時進行。銷售收入應分門店進行核算以便于公司對各門店銷售情況同歷史數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)及各門店之間比較分析，對于銷貨退回，應建立相應管理制度并經銷售主管審批。六、 連鎖經營企業(yè)成本費用控制的管理連鎖經營企業(yè)成本費用是指企業(yè)為銷售商品或提供勞務等日常經營活動所發(fā)生的經濟利益的流出。按用途分為銷售成本和期間費用，銷售成本是銷售商品的進貨價格，期間費用指在一定會計期間發(fā)生的管理費用、營業(yè)費用、財務費用。連鎖經營企業(yè)成本費用分部門、門店進行明細核算，各部門、門店各為獨立的成本控制中心。公司年未將下年的責任預算和其他控制標準下達給各部門，使之以此控制自己的活動，并對各成本中心實施考核，以分析評價及執(zhí)行情況。對于進貨成本，對各門店主要采用先進先出法核算，按品種計算毛利率，建立毛利率預算計劃管理，對門店實行計劃控制，總部對門店綜合毛利率定期考核，對骨干商品毛利率重點考核。對于期間費用，規(guī)定各部門及門店費用項目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大超標，對于一些費用（水電費、商品運費等）進行分解，盡量劃細到各門店和商品種類?？偛考笆袃雀鏖T店費用由總部統(tǒng)一核定支付，對于異地各門店費用采取備用金形式，根據(jù)各店實際情況，分別核準每月備用金定額，為各店在經營地開設一備用金支出戶，在此范圍內，所發(fā)生費用、支出工資由核算員審核、店長簽字審批后支付，店長有節(jié)約開支的責任。公司財務部定期、不定期的去各異地店審查費用使用情況。總之，各項成本費用的控制，公司要建立成本費用控制體系，實行成本費用分級歸口管理責任制，根據(jù)成本費用分解為各項指標層層下達，調動公司各部門和門店全體員工的積極性，使成本費用預算落到實處，并與工效掛鉤。七、 連鎖經營企業(yè)財務預算管理古人云：“凡事預則立，不預則廢。”企業(yè)要發(fā)展，要取得好的經濟效益，實現(xiàn)預定的目標，就必須重視財務預算工作，只有搞好財務預算工作，才能很好的籌劃未來，明確奮斗目標，實行目標管理，有效的控制企業(yè)的經營活動。財務預算就是對企業(yè)未來的財務活動發(fā)展狀況，按照事物發(fā)展趨勢，進行合乎客觀規(guī)律的預算與估量，據(jù)以提出未來一定時期內目標和措施，是根據(jù)財務預測以貨幣形式表示財務方面的經營計劃。（一）、編制財務預算可以起到如下作用 明確奮斗目標科學的財務預算可以指導更好地開展經營活動。財務預算作為具體的財務目標，為公司各部門規(guī)定了具體的目標，有助于各部門、門店員工了解本公司、本部門甚至于本人在公司財務目標中的地位、作用和責任，也有助于財務人員經濟合理地使用和籌措資金，保證公司經營目標的實現(xiàn)。 相互協(xié)調
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