【文章內(nèi)容簡介】 加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好集體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率；群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。1合理安排施工工序，對工程量大、結(jié)構(gòu)復雜、施工周期長、直接關(guān)系到本工程投運的關(guān)鍵工序首先安排施工。與安裝調(diào)試無關(guān)的項目，可作為平衡施工力量的調(diào)節(jié)項目安排施工。1加強施工中主要階段(設(shè)備運輸、設(shè)備安裝、電氣單體調(diào)試等)的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成，要及時分析原因，采取彌補辦法。1由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。1合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進行。同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。1如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。1項目部實行半月計劃，每半月書面向公司匯報。1及時了解土建工程進度，協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作。1如遇嚴重影響工期的意外情況發(fā)生，XXX將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場工作，確保進度計劃順利進行。1加強設(shè)備接運、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤。由項目部技術(shù)組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。(工程半月報、質(zhì)量信息報表、質(zhì)量驗收表格等)。2按合同工期及進度計劃，提請項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、運行單位代表對土建進度、施工用圖、技術(shù)文件，設(shè)備供應(yīng)、保護定值等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要。2特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。2加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。 使用（P3EXE）軟件管理。計劃實施過程中，要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。 1)做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。2）盡量在天氣好的時間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。3）項目部物資部門隨時了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時與施工隊伍、監(jiān)理工程師和設(shè)備廠家溝通，避免因設(shè)備到貨原因影響工程進度。 4）合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。5）合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)6）明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。 1)本工程中標后將作為公司的重點工程，從資源分配上給予大力支持。 2)本工程資金?？顚Ｓ茫旐椖糠ㄈ颂峁┵Y金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。 3)為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成分部分項工程的班組負責人進行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組及責任人進行經(jīng)濟處罰。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量，評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程達標投產(chǎn)、達到優(yōu)質(zhì)工程標準。 分部分項工程合格率達到100﹪，基礎(chǔ)部分分項工程優(yōu)良率≥﹪；安裝部分分項工程優(yōu)良率≥﹪；﹪。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 用戶滿意度達到90﹪以上。 將質(zhì)量目標進行分解，自上而下層層落實，從各部分項工程，通過對目標的控制，自下而上進行目標考核，完成本項目的管理目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 (1)項目經(jīng)理主要職責 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。 2)負責執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度。 3)作為項目工程質(zhì)量第一責任者，負責建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 4)負責組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。 5)負責監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復。 (2)項目總工主要職責1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求。2)定時召集項目部月度生產(chǎn)安全會議、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證。3)負責本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制定和組織實施。負責推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責 1)具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。 2)負責技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理。 3)配合安質(zhì)部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。 (4)安質(zhì)組主要職責1)負責本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2)負責配合項目法人，監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查：對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。4)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。(5)供應(yīng)組主要職責1)負責本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。2)負責設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3)負責施工機具的管理。 4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計報表。 5)負責本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗。 （6)綜合組主要職責 1)負責施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。 2)負責食堂管理及后勤保障工作。 3)負責辦公用品和車輛的管理工作。 4)負責公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。 5)為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場的交通方便和辦公場所。 （7)計經(jīng)組主要職責1)負責工程合同的管理。 2)負責向監(jiān)理工程師提交合同完成報表、資金計劃報表。 3)負責項目工地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎金計算工作。4)負責項目工地資金管理工作。5)負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。（8)施工隊(土建、電氣)主要職責1)負責施工方案，措施的實施。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3)執(zhí)行施工工藝紀律，杜絕質(zhì)量通病。4)組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。 堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“安全第一”、“質(zhì)量為本”的指導思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)質(zhì)、正點。堅持“預(yù)防為主”“工序”把關(guān)的方針，堅持“誰施工，誰負責，不達標，不交工的原則”。開工前應(yīng)對全體員工進行全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進行質(zhì)量標準規(guī)范的學習、培訓、明確各自的責權(quán)。質(zhì)檢辦法1）進貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級交接驗收制度，即驗貨驗收，運輸驗收，使用驗收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2）驗收嚴格執(zhí)行三級檢查制，即自檢、互檢、復檢（抽檢），實施現(xiàn)場監(jiān)理檢驗或業(yè)主檢驗，做到檢驗有記錄，會議有記錄，監(jiān)理有簽證。3）依據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)標準，規(guī)范及設(shè)計。質(zhì)量管理1）實行分級管理，三級檢查，以自檢為基礎(chǔ)，復檢，監(jiān)理檢驗或抽檢為依據(jù)，逐項檢驗，層層負責。2）執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評定標準”做到標準統(tǒng)一，記錄準備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查。3）開工后，工程處應(yīng)通知業(yè)主單位驗收代表到現(xiàn)場開展工作或聽監(jiān)理工程師的