【文章內(nèi)容簡介】 化事務(wù)、縮短作業(yè)時間、提高工作效率的方法；（3）品質(zhì)改善、不良品的糾正和預(yù)防措施；（4）新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、造型及加工工藝的優(yōu)化；（5）裝備、設(shè)備、儀器等方面的優(yōu)化事項；（6）節(jié)省原料、降低損耗的措施；（7）產(chǎn)品搬運、儲存、控制等注意事項；（8）作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害等優(yōu)化事項；（9）生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、公司形象的提升；（10）市場開拓及營銷活動強化事項；（11）促進人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿，提高溝通品質(zhì)的方法；（12）有助于改善溝通渠道，提升溝通品質(zhì)的方法；（13）有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化；（14）其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率、促進工作合理化等事項。創(chuàng)新內(nèi)容若涉及以下方面將不予受理：（1）無具體內(nèi)容僅反映在個別問題點的；（2）單純提出個人愿望且不具現(xiàn)實性的；（3）眾所周知正在實施或即將實施的事項；（4）非建設(shè)性的批評意見；（5）針對個人而非事實方面的意見；（6）其他經(jīng)考評認定不予采納的意見。五、改革創(chuàng)新臺賬管理（一）臺賬建立：根據(jù)集團要求，每位干部員工均需建立改革創(chuàng)新檔案。員工以車間、科室為單位建立共用臺賬，對于車間、科室人數(shù)超過50人的，以班組為單位建立臺賬，中心科段副級以上干部單獨建立一本臺賬，臺賬必須是每人一頁。（二）臺賬的填寫保管：各車間、科室需設(shè)置專人負責(zé)員工改革創(chuàng)新臺賬的填寫與保管。綜合科設(shè)置專人負責(zé)本廠干部改革創(chuàng)新臺賬的填寫與保管，同時對全廠員工改革創(chuàng)新臺賬進行月度匯總備案。（三）對于每位干部員工提出的改革創(chuàng)新建議無論是否批準(zhǔn)，均需登記在臺賬中。（四）每位干部員工提出改革創(chuàng)新建議的獎勵，作為今后人事任免、工資提升、分等劃級等管理的參考依據(jù)。（五）各單位于每月25日之前將本月匯總電子版發(fā)至馬永勝局域網(wǎng)。機動科、綜合科負責(zé)每月對各車間、科室的改革創(chuàng)新檔案的建立、鑒定、獎勵進行抽查落實，對未按制度規(guī)定填寫個人改革創(chuàng)新檔案的，或鑒定不真實的、獎勵比例不合理的給予考核和通報。六、鑒定和獎勵（一）年度、季度改革創(chuàng)新管理項目按照集團企改部《改革創(chuàng)新管理制度》規(guī)定進行申報、鑒定和獎勵。（二）設(shè)備改革創(chuàng)新管理按照機動部《設(shè)備改革管理辦法》，每月25日之前將典型案例報至機動科，由機動科匯總審核后提交至機動部。按機動部規(guī)定，每月從上報的典型案例中評選出一等獎項數(shù)2項，二等獎3項，三等獎5項。一等獎每項獎勵500元，二等獎每項獎勵300元，三等獎每項獎勵200元。（三）每月由中心評審小組成員對改革創(chuàng)新項目創(chuàng)效情況進行鑒定，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后給與相關(guān)人員150元、100元、50元、30元的現(xiàn)金獎勵，加分獎勵或精神獎勵（如以提出者命名）。（四）對于預(yù)申報季度、年度獎項的項目暫不參與中心月度評比，若沒有被評為季度、年度獎項的按照中心獎勵規(guī)定執(zhí)行。七、考核（一）各車間、科室嚴(yán)格按照本制度落實，指定專人負責(zé)建立和更新改革創(chuàng)新臺賬。對不按規(guī)定執(zhí)行的車間（科室）予以50元/次的考核，并在中心范圍內(nèi)通報。（二）保證臺賬的準(zhǔn)確性，不可出現(xiàn)偽造、不實或遺漏，否則對臺賬負責(zé)人予以50元考核或通報。（三）嚴(yán)禁謊報案例，偽造不實數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實取消其申報資格，已經(jīng)獲得的獎勵追回，并按照獎勵額雙倍對車間和個人予以處罰。(四)對員工提出的改革創(chuàng)新項目申請無故拖延不能及時受理和上報的，考核車間主任、科長100元/次。五、實行過程中，若有不完善之處，逐步修訂完善。在執(zhí)行過程中若有疑問可與綜合科陳新燕或機動科馬永勝聯(lián)系。內(nèi)線：綜合科 8123 機動科 8053手機：陳新燕 13483110325 馬永勝 13483194029 能源管控中心 2014年1月12日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間、綜合科存檔起草人：馬永勝、陳新燕 審核人：尤彥文、李莉 批準(zhǔn)人：康雪元附表一： XX改革創(chuàng)新項目立項申請表項目名稱項目申請單位項目負責(zé)人姓名 性別 職務(wù) 聯(lián)系電話出生年月申請經(jīng)費（萬元）創(chuàng)效金額（萬元）起始時間 結(jié)束時間 主要參加人員姓名性別出生年月職務(wù)分工工作單位一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點二、經(jīng)費預(yù)測：三、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)測項目負責(zé)人（簽名）： 年 月 日四、審批項目單位一把手（簽字）： 年 月 日 立項評審負責(zé)人（簽字）： 年 月 日 生產(chǎn)副總（簽字）： 年 月 日附表二：能源管控中心XX改革創(chuàng)新項目申請表項目名稱項目申請車間項目負責(zé)人姓名 性別 職務(wù) 聯(lián)系電話出生年月申請經(jīng)費（萬元）創(chuàng)效金額（萬元）起始時間 結(jié)束時間 主要參加人員姓名性別出生年月職務(wù)分工工作單位一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點二、經(jīng)費預(yù)測：三、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)測項目負責(zé)人（簽名）： 年 月 日四、審批車間主任（簽字）： 年 月 日主管科長（簽字）： 年 月 日 主管副廠長（簽字）： 年 月 日 中心主任（簽字）： 年 月 日能源管控中心日清卡實施細則JY/NGZH201411為將學(xué)海爾工作引向深入，將考核指標(biāo)分解到每位員工，進一步促進工作的發(fā)展，做到“日事日畢，日清日高”，遵循多獎勵，少懲罰的原則，制定本制度。一、日清獎勵設(shè)置三個等級：口頭表揚、獎勵10元、獎勵20元。并上大、小本，班前班會后記錄上體現(xiàn)，并進行公示。每獎10元加1分。二、負激勵設(shè)置兩個等級：口頭批評，罰款。每扣10元減1分。三、日清卡填寫標(biāo)準(zhǔn)：（一）上級為下級填寫，即當(dāng)班班長負責(zé)本班人員日清的填寫，車間學(xué)海爾負責(zé)人負責(zé)班組長的日清填寫，不能代填。（二）日清卡填寫權(quán)限：上級為下級填寫，即當(dāng)班班長負責(zé)本班員工日清卡的填寫，車間科級干部負責(zé)大班長日清卡的填寫。任何人不能代填。填寫時要保證字跡工整，清潔，填寫時間為下班后，不得在上班期間填寫。（三）按照能源管控中心有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定進行獎扣，車間對班長審核情況進行復(fù)查，不能弄虛作假，如果查證不屬實的將嚴(yán)肅追究班組長的責(zé)任。（四）日清卡必須有員工、班組長的簽字，備注上注明考核的時間、事由、獎扣金額、獎扣分?jǐn)?shù)。（五）員工請假則在當(dāng)日日清卡合計分處標(biāo)注“△”，不需再標(biāo)注理由。調(diào)走的在備注處注明。（六）車間統(tǒng)計將日清卡一月一匯總，填寫《員工月清卡匯總表》，由本人簽字確認，每月10日前將上月匯總情況在本車間公示欄中公示并作為半年分等劃級的依據(jù)。評比結(jié)果被員工舉報，經(jīng)查實確實違反車間制度的，單位直接責(zé)任人降試用員工處理。 能源管控中心 2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度JY/NGZH201412為提高廣大員工的工作積極性，形成你追我趕的工作氛圍，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，特制定以下規(guī)定：一、“三工”轉(zhuǎn)換辦法：評比時間：每月評比一次，評比結(jié)果在下月4日前在三工轉(zhuǎn)換欄內(nèi)進行公布。評比比例：按車間、科室員工總數(shù)計算，優(yōu)秀20%、試用10%、合格70%。評比依據(jù)：按每人每月日清卡合計分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工當(dāng)月獎勵100元，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工嘉獎200元；連續(xù)三個月評為試用員工降徒工一個月，徒工工資執(zhí)行日值。兌現(xiàn)辦法：獎扣金額在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。公示要求：各車間建立“三工”轉(zhuǎn)換臺帳及看板，每月進行公布并將“三工”人員名單張貼于看板上。三工轉(zhuǎn)換公示欄中每位員工的姓名、日清分?jǐn)?shù)要標(biāo)明，最后須有車間主任的簽字（手簽）確認。二、明星榜（一）一季度評比一次。（二）上榜理由：①突出貢獻：對設(shè)備工藝改造有突出貢獻并創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益的員工，創(chuàng)效在3萬元以上的。②學(xué)習(xí)標(biāo)兵：在日常工作中多次受到車間班組好評的，在設(shè)備、工藝改造上提出合理化建議的，季度產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)最好的等。③優(yōu)秀員工：依據(jù)日清考核。④坐榜時間：突出貢獻者一年張貼照片，學(xué)習(xí)標(biāo)兵每季度一換并張貼照片，優(yōu)秀員工每月更換照片。⑤考核辦法：突出貢獻者上榜時間內(nèi)每月加獎金100元，分成創(chuàng)效金額的2%20%；學(xué)習(xí)標(biāo)兵每月加獎金100元，優(yōu)秀員工在當(dāng)月工資中加獎金100元。⑥所有獎勵在工資中兌現(xiàn)。（三）明星榜一律用照片的形式進行展示，并附具體事跡簡介。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。能源管控中心 2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心班組管理及評比制度JY/NGZH201413為落實集團指標(biāo)分解、責(zé)任到人的精神，加強班組間的凝聚力和競爭意識，提高班組整體管理水平，制定本制度。一、班組評比：（一）產(chǎn)量：按照集團下達的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量：按照集團下達的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）消耗：按照集團下達的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）每班必須根據(jù)規(guī)定執(zhí)行班前布置、班后總結(jié)，堅持6S大腳印案例臺，班后會上必須由班組長對本班工作進行總結(jié)，優(yōu)、劣員工要上案例臺對本人當(dāng)班工作中的情況進行總結(jié)。（五）安全：實行安全一票否決制，周安全例會：有例會沒有記錄扣2分，無例會做假記錄扣5分，無例會無記錄扣10分。對及時消除安全隱患，避免重大事故發(fā)生的視情節(jié)給予獎勵，并按獎金10元加1分給班組長加分。（六）每周最后一名罰款50元，第一名獎50元。二、班前班后會：（一）各車間班組必須做好班前班后會內(nèi)容的記錄班前:：出勤員工的著裝、精神狀態(tài)、情緒變化，有問題及時溝通解決；、唱歌、安全誓詞；，本班應(yīng)注意事項；。班中:也就是過程控制，有產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律七項指標(biāo)在班中控制，要求班組管理人員深入一線，便于發(fā)現(xiàn)問題及時處理。班后：檢查驗收本班當(dāng)日布置工作及各項指標(biāo)的落實情況（二）各車間必須將產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律七項指標(biāo)分解到班組、個人。（三）認真執(zhí)行獎扣分考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時屬實的填寫日清卡。（四）各車間據(jù)各班組本周的工作情況對班組進行評比排隊。評比項目和指標(biāo)：以產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、工藝、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)（）等方面指標(biāo)。安全為否決項，發(fā)生安全事故，就一票否決，取消任何評比資格。 能源管控中心 2014年1月1日 抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕 審核：李 莉 批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心歸檔資料要求及工程付款流程JY/NGZH201414 工程方面：一、 新建、擴建項目需歸檔資料建設(shè)單位需歸檔的范圍包括：