【文章內(nèi)容簡介】 消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備案。 項目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作管理?？己? 項目部辦公室未編制項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度的，處罰考核負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）200元。 項目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度的時間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項目負(fù)責(zé)人500元。 項目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，沒有請假或未委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作的，每次考核處罰項目負(fù)責(zé)人100元。 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班到項目檢查時，項目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每次考核處罰項目負(fù)責(zé)人200元。 發(fā)生事故時，項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰，如情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。本制度由公司辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 專項施工方案編審制度專項施工方案編審制度對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。專項施工方案主要包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計中編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。專項方案編制完成后應(yīng)先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審批。公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后方可實施。分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（（具體要求參閱建質(zhì)（2009）87號文件）），項目部應(yīng)對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報專家組組長認(rèn)可后還需履行報審手續(xù)。專項施工方案變更是，還應(yīng)履行報審程序，經(jīng)論證審查的應(yīng)經(jīng)專家組論證認(rèn)可。專項施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度為進一步理順安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本工程的實際情況，特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，具體如下：工程開工前，必須進行技術(shù)交底，其中須向廣大員工介紹本工程生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)開工。關(guān)鍵工藝、重點工藝，在制定技術(shù)措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。未進行安全技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)開工。安全技術(shù)交底工作由工程科完成，如因未開展此項工作的則追究工程科負(fù)責(zé)人責(zé)任，如因員工不服從安排，不接受技術(shù)交底的按每人每例300元的處罰。安全技術(shù)交底資料必須分類歸檔。如因資料歸檔不清晰的對工程科負(fù)責(zé)人給予每次300元的處罰。交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳備查。交底除交到專業(yè)工程師、施工班組長外，還必須交到生產(chǎn)一線工人（包括民工）手中。被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為落實安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓(xùn)要求，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，提高廣大員工安全知識水平和實際操作技能，保證安全教育培訓(xùn)工作有序進行，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司各類員工的安全教育培訓(xùn)。二、三級安全教育新來人員，必須進行公司、項目部、班組三級安全教育（培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，高危行業(yè)不少于72學(xué)時），經(jīng)考試合格后方可上崗。公司級安全教育（一級）。由人力資源部負(fù)責(zé)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)配合。教育內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)基本知識，消防知識，職業(yè)衛(wèi)生知識，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的主要危害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，事故案例等知識。經(jīng)考試合格后，方可分配到各車間、部門。項目部級安全教育（二級）。項目部經(jīng)理及兼職安全員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括本現(xiàn)場生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和制度。本作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，事故案例等知識。經(jīng)考試合格后，方可分配到班組。班組級安全教育（三級）。由班組長負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點，主要生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項，崗位責(zé)任制，崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，事故案例及其預(yù)防和應(yīng)急措施，安全裝置和工（器）具，個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等知識。三、外來人員的安全教育外來施工人員的安全教育及施工現(xiàn)場安全教育由項目負(fù)責(zé)單位和項目所在部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容同新來職工。進入公司參觀、學(xué)習(xí)、檢查等人員的安全教育，由行政部負(fù)責(zé)，對其進行公司安全注意事項教育，進入現(xiàn)場必須有專人陪同，以保證安全。四、日常教育人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督檢查計劃的落實。各基層單位制定本單位年度安全教育培訓(xùn)計劃，落實責(zé)任并組織實施。人力資源部在每月的安全例會上部署本月安全教育計劃，各單位組織落實。安全環(huán)保部、行政部要充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄等多種形式，以及采用電化教育手段，對職工進行安全教育。在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，項目負(fù)責(zé)部門要進行檢修（施工）前的安全教育，安全環(huán)保部監(jiān)督檢查。轉(zhuǎn)崗和脫崗半年以上恢復(fù)工作的職工必須進行二、三級安全教育，考試合格后，方可上崗作業(yè)。違章作業(yè)及重大事故責(zé)任者，復(fù)工前，必須由所屬部門或安全環(huán)保部對其進行安全教育，考試合格，方可上崗作業(yè)。教育必須留有記錄。五、特殊教育公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須按照有關(guān)規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，取得安全資格（合格）證書，并按時參加復(fù)審。其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)由人力資源部和安全環(huán)保部組織實施，考試合格方可任職。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定參加安全培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證后，方可從事特種作業(yè)，并按規(guī)定參加復(fù)審。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門教育培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。 發(fā)生事故和未遂事故，各部門必須組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)以防止類似事故的再次發(fā)生。六、考核方法及內(nèi)容企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由上級有關(guān)部門組織進行。其他作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由公司的人力資源部和安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織進行。作業(yè)人員培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）公司安全生產(chǎn)管理制度及職責(zé)。（3）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。（4）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。作業(yè)人員考核主要內(nèi)容包括：（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）本崗位的生產(chǎn)特點以及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)、危害、預(yù)防措施和急救措施。（3）本崗位的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度掌握情況。（4）本崗位的各類安全裝置的使用及其維護保養(yǎng)方法。（5）本崗位的勞動保護用品（器具）和急救器材的使用方法。（6）本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項等。 安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查內(nèi)容：查思想：按照國家的安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)規(guī)章制度，對照檢查施工負(fù)責(zé)人、施工人員是否重視安全工作。人人關(guān)心和主動搞好安全工作，使國家的安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)規(guī)章制度在項目部得到落實。查制度：檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理，是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，能否達到齊抓共管的要求。查措施：檢查是否編制安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施是否有針對性，是否進行安全技術(shù)交底，是否根據(jù)施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進行實施。查隱患：檢查勞動條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。查事故處理：檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故，要重新嚴(yán)肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。查組織：檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機構(gòu)，安全負(fù)責(zé)人是否嚴(yán)格按規(guī)定配備。查教育培訓(xùn)：新職工是否經(jīng)過三級安全教育，特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核持證。二、項目部安全生產(chǎn)檢查項目部施工負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)每月組織項目部有關(guān)管理人員進行對本項目部的安全檢查，現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定”措施整改。三、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不安全因素要及時停止作業(yè)并向施工負(fù)責(zé)人匯報，及時采取措施。每個施工人員應(yīng)加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應(yīng)及時采取有效措施。 班組安全活動制度班組安全活動制度 班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。 組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺賬，每天由作業(yè)班長進行記錄。 班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。 發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。 遵守勞動記錄，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。 嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。1在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。1嚴(yán)禁職工賭博、打架斗毆、偷竊、賣淫、嫖娼等違法行為，違者作經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重者送公安機關(guān)處理。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、 總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、 指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。2． 管理目標(biāo)：(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰(2) 安全管理達標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3) 文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。 其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。 達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安