美世中國(guó)建設(shè)銀行—職位體系套入實(shí)施辦法0906wangzhen(編輯修改稿)
2025-05-09 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮因素。崗位數(shù)量目標(biāo)比例（A+B類）省、地市分公司北京分公司〉=90%〉=60%C類崗位情況描述兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的專業(yè)職責(zé)都可以與某一個(gè)基準(zhǔn)崗位的職責(zé)對(duì)應(yīng)現(xiàn)有崗位基準(zhǔn)崗位圖示：崗位名稱建議專業(yè)崗位：暫時(shí)沿用現(xiàn)有崗位名稱，建議進(jìn)行職責(zé)調(diào)整，應(yīng)用基準(zhǔn)崗位名稱管理崗位：多數(shù)情況由于機(jī)構(gòu)/部門(mén)設(shè)置不同造成，建議根據(jù)該崗位所涵蓋的關(guān)鍵職責(zé)范圍命名職責(zé)調(diào)整建議專業(yè)崗位：建議調(diào)整該類崗位的設(shè)置，逐步向A類、B類崗位靠攏。管理崗位：原則上盡可能按照集團(tuán)和省公司組織規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整。崗位數(shù)量目標(biāo)比例省、地市分公司北京分公司=0%〈=30%D類崗位情況描述與以上情況都不符合的崗位基準(zhǔn)崗位？？？現(xiàn)有崗位圖示：崗位名稱建議可以按照該崗位的主要職責(zé)自行命名職責(zé)調(diào)整建議各公司可以根據(jù)自己的情況靈活管理該類崗位崗位數(shù)量目標(biāo)值省、地市分公司北京分公司〈=10%〈=10%2）崗位規(guī)范套入示例為了更清楚地闡述崗位套入的流程與步驟，現(xiàn)以下圖呈現(xiàn)一個(gè)崗位規(guī)范套入的示例，闡釋?shí)徫惶兹氲木唧w過(guò)程以及注意事項(xiàng)：如上圖所示，第一步，對(duì)示例崗位采購(gòu)物流中心的“業(yè)務(wù)主辦”崗的職責(zé)進(jìn)行分析。與基準(zhǔn)崗位的相應(yīng)崗位對(duì)照后，發(fā)現(xiàn)與基準(zhǔn)崗位的“采購(gòu)崗”職責(zé)匹配程度很高，達(dá)到70％以上，于是將這個(gè)現(xiàn)實(shí)崗位規(guī)范為“采購(gòu)崗”，其對(duì)應(yīng)類別為“A類”。 在套入過(guò)程中，還需要注意的是在匹配現(xiàn)實(shí)崗位與基準(zhǔn)崗位時(shí)秉持“求大同、存小異”的原則；同時(shí)， 現(xiàn)實(shí)情況中如果一人兼任多崗，必須落實(shí)到某一個(gè)具體崗位上。2. 崗位職級(jí)的套入崗位職級(jí)套入需要在完成崗位規(guī)范套入后進(jìn)行。為了保證崗位職級(jí)與崗位的統(tǒng)一性，職級(jí)的套入也會(huì)依據(jù)崗位套入分類的四種情況，設(shè)定相應(yīng)的套入規(guī)則。1） 崗位職級(jí)套入的操作方法職級(jí)的套入需要遵循以下四個(gè)步驟： ① 熟悉基準(zhǔn)崗位職級(jí)矩陣基準(zhǔn)崗位職級(jí)矩陣是對(duì)于所有的基準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)估后形成的北方、南方分別的省、市、縣的職級(jí)列表?；鶞?zhǔn)崗位職級(jí)矩陣是職級(jí)套入的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。矩陣列出了各個(gè)基準(zhǔn)崗位的職級(jí)。人力資源部相關(guān)操作人員需要閱讀并熟悉基準(zhǔn)崗位職級(jí)矩陣列表的內(nèi)容，掌握職級(jí)分布的含義、其中涉及的主要概念、等級(jí)分布以及操作要點(diǎn)。② 依據(jù)基準(zhǔn)崗位職級(jí)確定套入實(shí)際崗位的職級(jí)在熟悉基準(zhǔn)崗位職級(jí)矩陣之后，要基于崗位套入后的分類，根據(jù)套入規(guī)則，確定套入后崗位的等級(jí)。③ 職級(jí)平衡與調(diào)整為了使崗位職級(jí)的套入更符合本省的實(shí)際情況，套入后的崗位等級(jí)可作適當(dāng)調(diào)整?；鶞?zhǔn)崗位的級(jí)別是作為對(duì)應(yīng)套入崗位可參考的最高級(jí)別，套入的崗位級(jí)別可作適當(dāng)調(diào)整，但不應(yīng)調(diào)整過(guò)多。調(diào)整時(shí)可參考本地現(xiàn)有的崗位等級(jí)分布情況，并考慮本地各等級(jí)崗位分布比例。同時(shí)，針對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行級(jí)別直接套入的崗位，可以對(duì)照已經(jīng)套入的崗位進(jìn)行插入，或者運(yùn)用崗位評(píng)估工具對(duì)它們重新進(jìn)行評(píng)估。④ 形成本省的崗位等級(jí)矩陣經(jīng)過(guò)職級(jí)的平衡與調(diào)整，各省分公司需要形成自身的崗位等級(jí)矩陣。崗位等級(jí)矩陣應(yīng)包含本省公司的所有崗位。各級(jí)省公司、地市公司、縣公司都應(yīng)形成自己的崗位等級(jí)矩陣。具體統(tǒng)計(jì)表格請(qǐng)參照“模版二：各省分公司崗位等級(jí)套入矩陣?！?） 崗位等級(jí)套入的規(guī)則“A、B、C、D”四種崗位分類不僅是崗位套入的基準(zhǔn)，也是職級(jí)套入的主要依據(jù)?？傊?，職級(jí)套入應(yīng)遵循“不同崗位類別采用不同套入方式”的原則。① A類崗位直接參照基準(zhǔn)崗位等級(jí)，現(xiàn)有崗位等級(jí)的確定不應(yīng)高于基準(zhǔn)崗位建議的等級(jí)。② B類崗位按照以下三種情況來(lái)進(jìn)行等級(jí)套入：B1：如果現(xiàn)實(shí)崗位所對(duì)應(yīng)的幾個(gè)基準(zhǔn)崗位屬于同一個(gè)級(jí)別，則直接參照基準(zhǔn)崗位級(jí)別，套入的等級(jí)級(jí)別不高于基準(zhǔn)崗位建議的等級(jí)級(jí)別；B2：如果現(xiàn)實(shí)崗位所對(duì)應(yīng)的幾個(gè)基準(zhǔn)崗位不屬于同一個(gè)級(jí)別，該崗位50％或以上的職責(zé)與某一個(gè)基準(zhǔn)崗位匹配，則選擇對(duì)應(yīng)匹配度最大的基準(zhǔn)崗位的等級(jí)級(jí)別，套入后的等級(jí)級(jí)別不高于所對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)崗位建議的等級(jí)級(jí)別；B3：如果所對(duì)應(yīng)的幾個(gè)基準(zhǔn)崗位不屬于同一個(gè)級(jí)別，該崗位職責(zé)與這些基準(zhǔn)崗位的職責(zé)匹配程度難以衡量，則需要采用職級(jí)對(duì)照插入的方法，或者重新用崗位評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估。③ C類崗位、D類崗位主要采取職級(jí)對(duì)照插入的方法，或使用崗位評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估。3） 崗位職級(jí)套入示例為了更清楚地闡述職級(jí)套入的流程與步驟，下面舉一個(gè)崗位職級(jí)套入的示例，闡釋套入的具體過(guò)程：如上圖所示，第一步，通過(guò)崗位規(guī)范套入工作，明確示例崗位“營(yíng)銷策劃管理”崗對(duì)應(yīng)的是“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃”和“營(yíng)銷渠道管理”兩個(gè)基準(zhǔn)崗位，因此該崗位套入后屬于B類崗位。第二步，由于所對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)崗位中“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃崗”屬于11級(jí)，“營(yíng)銷渠道管理崗”屬于10級(jí)，崗位類型的對(duì)應(yīng)屬于B2類情況——即所對(duì)應(yīng)的幾個(gè)基準(zhǔn)崗位不屬于同一個(gè)級(jí)別。第三步，由于現(xiàn)實(shí)崗位50％以上的職責(zé)與基準(zhǔn)崗位之一的“營(yíng)銷渠道管理崗”匹配，那么應(yīng)該對(duì)應(yīng)“營(yíng)銷渠道管理崗”的級(jí)別，其套入級(jí)別為10級(jí)，并以此作為設(shè)定現(xiàn)實(shí)崗位級(jí)別的最高限。3. 人崗匹配在完成了崗位及崗位等級(jí)的套入實(shí)施之后，需要進(jìn)行人員與崗位的匹配，即將集團(tuán)所有員工都匹配到崗位等級(jí)矩陣中，從而實(shí)現(xiàn)崗位系統(tǒng)與人員的統(tǒng)一，進(jìn)而構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范的職位體系。由于集團(tuán)北方、南方的各省市分公司的情況差異很大，北方各省分公司發(fā)展較為成熟，十省較為統(tǒng)一，人員歷史情況較為復(fù)雜；而南方各省分公司正處于發(fā)展階段，人
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