【文章內(nèi)容簡介】 承包人需同時提供： 施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準備、驗收標準等； 工人、技術(shù)人員數(shù)量； 機械設(shè)備數(shù)量、型號； 原材料試驗資料、配合比資料等。試驗或測量監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認中間交工證書部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序不同意同意、作批示返工、工序質(zhì)量監(jiān)控程序核算施工圖預(yù)算監(jiān)理工程師熟悉工程清單監(jiān)理工程師工程跟蹤計算承包人、監(jiān)理工程師進度付款申請承包人審核簽發(fā)進度付款證書監(jiān)理工程師審定支付進度款發(fā)包人中期支付監(jiān)理工作程序設(shè)計變更或甲方增加工程量通知監(jiān)理工程師提交增加工程量及計算過程承包人審核實測計算增加工程量監(jiān)理工程師有異議時共同實測確認增加工程量監(jiān)理工程師提出費用增加申請并列明依據(jù)和計算過程監(jiān)理工程師審核計算增加費用監(jiān)理工程師工程費用變更監(jiān)理工作程序批準確認增加費用發(fā)包人提出設(shè)計變更發(fā)包人審核并提交設(shè)計監(jiān)理工程師提交設(shè)計變更監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更及費用調(diào)整監(jiān)理工程師批準確定設(shè)計變更發(fā)包人發(fā)給承包人實施承包人發(fā)包人變更監(jiān)理工作程序不符合要求制度措施施工船舶機械卸區(qū)檢查承包人的環(huán)保措施檢查施工船舶的環(huán)保設(shè)施，控泥船是否漏油、漏泥、亂拋、亂卸、亂丟垃圾不定期檢測卸區(qū)的水質(zhì)，嚴格監(jiān)測水污染情況全程監(jiān)督承包人環(huán)保措施執(zhí)行情況采用GPS全方位監(jiān)控施工船舶狀況，防止亂拋、亂卸和邊走邊卸情況如果卸區(qū)泥土產(chǎn)生環(huán)境污染，須改變拋卸工藝或手段有效措施根據(jù)實際情況督促承包人修改環(huán)保措施督促承包人配合環(huán)保部門做好環(huán)保工作經(jīng)常檢查排泥管理、防止漏漿污染環(huán)境環(huán)境監(jiān)控流程圖信息部門發(fā)包人設(shè) 計承包人分包商質(zhì) 監(jiān)………總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表進度控制部門質(zhì)量控制部門投資控制部門合同控制部門表示文件資料收集表示文件資料發(fā)送收集表示內(nèi)部信息傳遞與反饋收集組織項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉合同文件、有關(guān)報表等第一次工地例會總監(jiān)理工程師交接施工環(huán)境、場地、測量控制、安全交流等工作建立監(jiān)理工作關(guān)系框圖發(fā)包人批準準領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理班子主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師收集政府各專業(yè)部門的審圖意見各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助發(fā)包人提請政府各專業(yè)部門審圖各專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人盡快熟悉施工圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關(guān)各方面的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見提交項目發(fā)包人轉(zhuǎn)送 設(shè)計單位總監(jiān)理工程師與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)、商定圖紙 會審時間總監(jiān)理工程師主持召開圖紙會審及技術(shù)交底 會議總監(jiān)理工程師提出圖紙會審及技術(shù)交底會議 相關(guān)監(jiān)理工程師撰寫、總監(jiān)理工程師審核送與會相關(guān)單位符合并簽認、 蓋章總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審紀要并督促相關(guān) 單位執(zhí)行總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促相關(guān)單位執(zhí)行圖紙會審紀要條文總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促設(shè)計單位完善施工圖紙設(shè)計總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助項目發(fā)包人報請規(guī)劃部門審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助項目發(fā)包人報請審計部門審批總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 需提請審圖的政府專業(yè)部門： 工程質(zhì)量監(jiān)督站、航道局、水利局、海事局等相關(guān)專業(yè)管理部門。 協(xié)商出席審圖會議單位： 項目發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、以及與本工程建設(shè)有關(guān)的其他各有關(guān)單位技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作流程對于牽涉改變原規(guī)劃的設(shè)計更改對于牽涉工程造價增加的設(shè)計更改發(fā)生工程質(zhì)量事故承包人按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求，立即報告各有關(guān)部門暫停施工 簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)編制并提交《質(zhì)量事故處理報告》承包人編制并提交《質(zhì)量事故處理報告》承包人審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故處理報告》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量事故處理施工承包人事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報驗單承包人事故處理施工質(zhì)量驗收合格總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報告》總監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位聯(lián)合審查并由設(shè)計單位提出處理方案旁站監(jiān)督、巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出《停工令》發(fā)出《復(fù)工令》工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序必要時督促補充調(diào)查、重新編制原因不清、責(zé)任不明修改或提出新方案不可行暫停施工批準可行施工合同總進度計劃承包人 工程網(wǎng)絡(luò)進度總計劃； 主要勞動力計劃； 主要船機設(shè)備、機械設(shè)備進退場計劃； 現(xiàn)金流量計劃。編制提交施工總進度計劃承包人審查、提出修改意見監(jiān)理工程師批準實施總進度計劃發(fā)包人編制具體進度計劃并按期匯報實際進度承包人檢查比對實際完成數(shù)與計劃數(shù)監(jiān)理工程師繼續(xù)執(zhí)行進度總計劃承包人批準調(diào)整后進度計劃監(jiān)理工程師 當月（周）計劃數(shù)與實際完成數(shù)； 累計計劃數(shù)與實際完成數(shù)； 計劃提前或拖后的原因分析； 月（周）現(xiàn)場人力、材料、船舶、機械數(shù)量規(guī)格； 匯總下月（周）