【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)歸口材料普通普通生產(chǎn)技術(shù)(通防地測)科歸口材料?？ㄉa(chǎn)技術(shù)(通防地測)科機(jī)電歸口材料大型大型機(jī)電科歸口材料專卡機(jī)電科項(xiàng)目名稱費(fèi)用內(nèi)存資金卡管理方式歸口管理部門備注機(jī)電歸口材料普通普通機(jī)電科歸口材料分卡機(jī)電科包括個(gè)人工具小型?？夭牧想姵夭遄i具膠類白板筆燈泡(100W以下)等小材料專卡機(jī)電科生產(chǎn)單位申請,機(jī)電控制提報(bào)公用工具儀表道鏈滑車套筒千斤頂?shù)蹙呤蛛娿@儀表非個(gè)人工具?？C(jī)電科從機(jī)電科領(lǐng)取,工區(qū)不得提報(bào)固定資產(chǎn)08類設(shè)備器具等?？C(jī)電科勞保用品勞保用品?？▌谫Y科21類中勞保用品專項(xiàng)費(fèi)用部門本場車管科政工科計(jì)算機(jī)中心后勤科后勤科水電維修班分卡財(cái)務(wù)科此項(xiàng)目僅限個(gè)別部門日常普通材料使用專項(xiàng)費(fèi)用工程大型換面安裝工程專卡機(jī)電科外售物資1工程處施工用料2對外部單位銷售分卡1企業(yè)管理辦公室2物資管理科工程處負(fù)責(zé)材料費(fèi)用工程處施工工程工程處施工用料分卡企業(yè)管理辦公室礦負(fù)責(zé)材料費(fèi)用物資計(jì)劃審批流程一需求計(jì)劃審批流程:(一)普通材料:各生產(chǎn)輔助單位部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)科→歸口管理部門負(fù)責(zé)人→分管礦長→經(jīng)營助理(二)大型材料:生產(chǎn)科或機(jī)電科→分管部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)科→分管礦長→經(jīng)營助理→礦長(三)固定資產(chǎn):各部門→部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科分管礦長經(jīng)營助理礦長(四)非生產(chǎn)特批:礦長辦公室提報(bào)→礦長辦公室主任→財(cái)務(wù)科長→經(jīng)營助理→礦長(五)機(jī)關(guān)材料:財(cái)務(wù)科→分管礦長(六)低值易耗品:后勤科→財(cái)務(wù)科(七) 微機(jī)耗材:礦長辦公室→財(cái)務(wù)科→礦長(八) 部門專項(xiàng)費(fèi)用:各部門→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)科→分管礦長(九)機(jī)電科?？夭牧?機(jī)電科→機(jī)電科長→財(cái)務(wù)科→機(jī)電礦長→經(jīng)營助理(十)勞保:勞資科→財(cái)務(wù)科(十一)外委工程材料:地面外委施工隊(duì)伍→后勤科→財(cái)務(wù)科→經(jīng)營助理→礦長(十二)專項(xiàng)工程材料:機(jī)電科→機(jī)電科長→財(cái)務(wù)科→機(jī)電礦長→礦長(十三)專項(xiàng)費(fèi)用(其它):集團(tuán)公司掘進(jìn)隊(duì)伍→機(jī)電科長→生產(chǎn)科長→財(cái)務(wù)科→分管礦長→經(jīng)營助理→礦長二、申購計(jì)劃審批流程:上述計(jì)劃審批后→物資管理匯總平衡→移交物資采購科→審計(jì)科→經(jīng)營助理或礦長(按審批權(quán)限)物資跟蹤管理流程一、領(lǐng)用流程歸口管理部門蓋章→物資管理科給編碼、并登記臺(tái)帳→保管員見填寫完整的跟蹤信息反饋表后發(fā)料→領(lǐng)料人到歸口管理部門交跟蹤信息表(已有物管科編碼及蓋章)并領(lǐng)取編碼牌、標(biāo)識二、領(lǐng)用后的反饋流程:責(zé)任人、部門或狀態(tài)、地點(diǎn)變化→責(zé)任部門填寫跟蹤信息單位→交歸口管理部門→聯(lián)并蓋章→交物資管理科→聯(lián)(有歸口管理部門的蓋章) →物資管理科記帳。跟蹤物資分類一覽表1類可回收利用價(jià)值的物資:如鋼軌、礦工鋼、工字鋼、金屬頂梁、單體支柱、電纜溝、水管、II架、縱梁管、托輥、柱鞋、道木、輪胎等2類辦公用品(消耗品除外)3類16平方以上的電纜、皮帶、塑料風(fēng)管等可拆分利用的物資4類小型設(shè)備5類滾筒6類立柱、主油泵、調(diào)高泵、潤滑泵(價(jià)值高、外觀可見可跟蹤管理的設(shè)備配件)7類大型專用工具,如:倒鏈、液壓扒子、鐵滑車、萬用表成套組合工具等.8類08類固定資產(chǎn)9類其它跟蹤管理的物資編號制定方法:,:8069120123,8代表此物資是跟蹤物資的第8類。060912代表出庫年月為2006年9月12號。0123代表第8類物資在2006年9月12號第123個(gè)出庫的物資?？刹鸱值奈镔Y被拆分利用后,再在原編碼后追加拆分編碼,如編碼:806091201236,依次類推.跟蹤物資信息表物資名稱規(guī)格單位數(shù)量編號變更內(nèi)容變更前變更后地點(diǎn)狀態(tài)責(zé)任部門責(zé)任人變更日期反饋交接記錄歸口管理部門物資管理科第1聯(lián):歸口管理部門 第2聯(lián):物資管理科 第3聯(lián):使(領(lǐng))用部門 第4聯(lián):發(fā)料人廢舊物品處理申請表物品名稱規(guī)格型號提報(bào)單位提報(bào)人處理原因處理方式拍賣議價(jià)其他會(huì)簽部門意見:鄰導(dǎo)意見:礦長:經(jīng)營礦長:分管領(lǐng)導(dǎo):備注第二章 運(yùn)河煤礦機(jī)電設(shè)備、配件維修管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為降低維修成本,加強(qiáng)我礦的機(jī)電設(shè)備、配件維修的管理,在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備維修管理程序,特制定本辦法.第二條 各類大型機(jī)電設(shè)備(包括支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、乳化泵、減速機(jī)、軟啟動(dòng)等)。第三條 大型綜機(jī)配件。第四條 礦發(fā)《運(yùn)河煤礦設(shè)備修理和機(jī)械制造工作的規(guī)定》(濟(jì)運(yùn)煤發(fā)200645號)中限定的內(nèi)修外修范圍的設(shè)備。第五條 其他需要維修的設(shè)備配件.第三節(jié) 維修原則第六條 堅(jiān)持“先礦內(nèi)后礦外。先集團(tuán)內(nèi)部后集團(tuán)外部”的原則.第七條 堅(jiān)持“先定價(jià),后維修”的原則.第八條 堅(jiān)持設(shè)備的總體維修費(fèi)用超過原值50%的,必須經(jīng)機(jī)電礦長經(jīng)營助理礦長同意并簽署批示后方可維修的原則.第九條 堅(jiān)持大型機(jī)電設(shè)備配件維修超過5萬(含5萬)的必須進(jìn)行招標(biāo)的原則.第十條 堅(jiān)持外修設(shè)備費(fèi)用在1萬元以上的應(yīng)簽定維修合同(1萬元以下的視情況而定)的原則.第四節(jié) 承修單位應(yīng)具備的條件第十一條 承修單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)信譽(yù)度高的法人單位.第十二條承修單位必須有合法的銀行開戶、帳號,并能開具正規(guī)發(fā)展.第十三條 承修單位必須具有滿足維修質(zhì)量要求的技術(shù)水平、工藝裝備、工程技術(shù)人員以及相應(yīng)的檢測手段.第五節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第十四條 機(jī)構(gòu)設(shè)置礦成立招標(biāo)委員會(huì),礦長任主任委員,黨委書記工會(huì)主席副主任委員,.招標(biāo)辦公室設(shè)在企管辦,、物資管理科、機(jī)電科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、企管辦、政工科、工會(huì)等單位負(fù)責(zé)人組成.第十五條 職 責(zé)(一)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)備修理的招標(biāo)鑒定驗(yàn)收結(jié)算價(jià)格的核定及費(fèi)用結(jié)算.(二)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的規(guī)范操作與監(jiān)督.第六節(jié) 設(shè)備修理程序第十六條 各使用單位自己有能力修復(fù)的設(shè)備,不得送交機(jī)修廠。機(jī)修廠能夠處理的,不得辦理外修。確需外修的,必須經(jīng)機(jī)電科技術(shù)人員(或機(jī)電科指定技術(shù)人員)進(jìn)行鑒定.第十七條 外修計(jì)劃由機(jī)電科每月匯總一次,(外委)通知單.第十八條 《外委通知單》送物資采購科和審計(jì)科各一份(設(shè)備大體狀況及相關(guān)要求在《外委通知單》上詳細(xì)注明)第十九條 物資采購科根據(jù)維修內(nèi)容及費(fèi)用情況,按要求確定采取比價(jià)或招標(biāo)的方式.(一)物資采購科應(yīng)向機(jī)電科了解需要維修設(shè)備的運(yùn)行狀況損壞部位故障情況等詳細(xì)信息。機(jī)電科應(yīng)向物資采購科提供書面“技術(shù)要求”(要求技術(shù)人員及科長或副科長簽字).(二)設(shè)備較簡單,價(jià)值5萬元以下,損壞較輕的采取比價(jià)的方式.(三