混凝土銷(xiāo)售的管理制度全(編輯修改稿)
2025-05-09 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額最低不得低于上月供貨款的80%，余款原則上要求在主體砼供完后一個(gè)月內(nèi)付清，最遲不得超過(guò)三個(gè)月。第二節(jié) 在供項(xiàng)目應(yīng)收款管理第十八條 在供合同項(xiàng)目，原則上按合同約定期限及付款方式支付上月貨款，如按合同約定逾期超7天內(nèi)，可正常供貨，超過(guò)7天且無(wú)付款承諾的，從第8天起一律停止供貨。第十九條 逾期超過(guò)7天，但取得對(duì)方書(shū)面付款承諾，且承諾付款期限在23天以?xún)?nèi)的，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可暫時(shí)少量供貨（500方以?xún)?nèi)），付款承諾期到仍未能付款的，一律停止供貨。個(gè)別特殊情況，由銷(xiāo)售員以書(shū)面形式寫(xiě)明原由，提出申請(qǐng)，且取得對(duì)方的第二次書(shū)面付款承諾，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理審批同意后，可繼續(xù)供貨。第二十條 銷(xiāo)售內(nèi)勤每日與財(cái)務(wù)核對(duì)資金回籠情況，對(duì)未按規(guī)定及時(shí)付款的在供項(xiàng)目，及時(shí)通知相關(guān)銷(xiāo)售人員，每周以報(bào)表形式匯總把各項(xiàng)目資金回籠情況告知銷(xiāo)售部經(jīng)理。對(duì)符合以上規(guī)定停止供貨條件的，以書(shū)面形式提出停止供貨建議，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，通知生產(chǎn)部停止供貨，相關(guān)銷(xiāo)售員及時(shí)通知被停供單位。第二節(jié) 完工項(xiàng)目應(yīng)收款管理第二十一條 主體砼供完后，應(yīng)加快余款催款節(jié)奏，原則上要求拖欠方在1個(gè)月內(nèi)結(jié)清，如3個(gè)月后仍無(wú)法結(jié)清且無(wú)書(shū)面還款承諾的，第4個(gè)月向拖欠方發(fā)出催款函，催款函發(fā)出后半個(gè)月仍無(wú)結(jié)果的，可向法律顧問(wèn)申請(qǐng)向其發(fā)律師函（發(fā)律師函之前，至少三次以上和拖欠方協(xié)商溝通）。發(fā)律師函后半個(gè)月仍無(wú)合理解決方案的，可交法律顧問(wèn)提起訴訟。第二十二條 拖欠方余款還款承諾的承諾期限每次不得超過(guò)3個(gè)月，且累計(jì)不得超過(guò)3次，若第二次還款承諾仍不能兌現(xiàn)，應(yīng)向其發(fā)律師函，發(fā)律師函后半個(gè)月仍無(wú)合理解決方案的，可交法律顧問(wèn)提起訴訟。第三章 供貨及資料管理第二十三條 生產(chǎn)部安排生產(chǎn)供貨必須有《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。符合停止供貨條件，且已被通知停止供貨的項(xiàng)目，生產(chǎn)部不得安排生產(chǎn)供貨。第二十四條 簽訂銷(xiāo)售合同后，由買(mǎi)受方填寫(xiě)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》，經(jīng)試驗(yàn)室主任、銷(xiāo)售內(nèi)勤簽字確認(rèn)后，交生產(chǎn)部
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