【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)商（等級(jí)、品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)、信用）；實(shí)施采購活動(dòng)，包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂采購合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等；做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，及時(shí)優(yōu)化采購品質(zhì)，確保各部門的正?；顒?dòng)需求；做好各部門物料消耗分析，在保證正常業(yè)務(wù)需求外降低資金占用，減少庫存；收集市場(chǎng)價(jià)格信息，通過各種途徑降低采購成本，完成采購成本控制指標(biāo)；建立采購部的規(guī)章制度，并對(duì)公司的發(fā)展、規(guī)劃提出意見；代表公司選擇、評(píng)估、確定合格供應(yīng)商；1在計(jì)劃范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽署采購合同；1對(duì)于不合格供應(yīng)商，有索賠、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力；1于請(qǐng)購方式、手續(xù)權(quán)限、進(jìn)度控制有監(jiān)督權(quán)；1做好每月與供應(yīng)商對(duì)帳工作，并與財(cái)務(wù)部門一起共同制定好付款計(jì)劃；1撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。1對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)懲、職位調(diào)動(dòng)、晉級(jí)及工作任務(wù)的重新分配有建議權(quán)；1負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；1負(fù)責(zé)本部門的日常管理及與各部門的協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購員崗位職責(zé)在采購部經(jīng)理指導(dǎo)下。參與編寫采購預(yù)算，并控制采購費(fèi)用；參與供應(yīng)商信息分析以及供應(yīng)商選擇與評(píng)估工作；協(xié)助采購經(jīng)理規(guī)范采購政策和行為，確保公司利益；制作物料入庫單據(jù)，保證物料保質(zhì)，保量地完成采購貨物的入庫；編制單項(xiàng)采購活動(dòng)的分析和報(bào)告，上交采購經(jīng)理；審核各部門采購需求的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；負(fù)責(zé)開發(fā)、選擇、評(píng)估、考核和確定供應(yīng)商，收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，建立供應(yīng)商檔案及合格供應(yīng)商明細(xì)；進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)物料的采購活動(dòng)，包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、合同簽訂，下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等工作；緊急物料采購活動(dòng)處理；負(fù)責(zé)談判資料（詢價(jià)單，比價(jià)單等），采購合同分類的管理；1關(guān)注物料庫存情況，及時(shí)補(bǔ)充庫存以保正正常業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營(yíng)；1一般索賠案件處理。1處理退貨。1請(qǐng)購單、驗(yàn)收單登記。1采購費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。1完成上交給其他任務(wù)。生產(chǎn)部工作職責(zé)部門職責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；生產(chǎn)效率的管理與改善；制造方法的改善；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；制造成本控制；1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；1生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；1負(fù)責(zé)用料管理與控制，并對(duì)生產(chǎn)所需材料進(jìn)行跟催；1產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；1負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作；1安全生產(chǎn)檢查與處理；1與銷售等部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；1對(duì)機(jī)修人員的管理職責(zé)；對(duì)公司宿舍的管理職責(zé)；2配合其他部門工作的職責(zé)；2對(duì)所屬部門各級(jí)干部的管理職責(zé)；2對(duì)所屬部門基層干部員工的招聘、決定任用及獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)；2對(duì)客戶反饋的相關(guān)信息（品質(zhì)、交期、服務(wù)）的處理及管理職責(zé)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理、副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：根據(jù)銷售計(jì)劃，編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，服務(wù)好客戶與銷售部。加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨人員意念，嚴(yán)格把控成品、原料、包裝物等材料進(jìn)出狀況，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。努力將公司制度規(guī)范化和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)副總經(jīng)理。關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。1加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照客戶確認(rèn)樣生產(chǎn)，讓所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足客戶與銷售需要。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、5S管理等的監(jiān)督、檢查并及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，教導(dǎo)員工合理使用設(shè)備及操作方法。努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)得以完成。每天組織現(xiàn)場(chǎng)組攻核定車間目標(biāo)產(chǎn)能及前一天的達(dá)成率狀況檢討，并每天核定車間各項(xiàng)消耗情況及生產(chǎn)中報(bào)廢情況。定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果制定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。(此后續(xù)必須執(zhí)行的工項(xiàng)工作)審核本車間每天出庫的成品與當(dāng)日生產(chǎn)所需的物料種類、數(shù)量及使用何處并簽字。定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)器及員工操作方法進(jìn)行安全檢查。對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。1有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位。有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)。有權(quán)對(duì)本車間員工處以一百元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。1向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。查核了解上班人員的工作情況，出勤狀況并記錄考勤表中。組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，制止違章操作。帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。真實(shí)做好當(dāng)日的生產(chǎn)記錄及個(gè)人計(jì)件產(chǎn)能，并在當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，抽檢成品品質(zhì)，做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)。節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞。搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種。有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰，事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、各種資料、各種消耗、出貨、拆裝單等等的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表作各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，及每日快遞收發(fā)工作，做好辦公室后勤服務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。每日跟蹤各車間各包裝區(qū)的成品數(shù)據(jù)（包括新產(chǎn)品），提前了解客戶要貨的準(zhǔn)確信息。做好各車間成品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表單和完成每單材料的拆裝單送公司運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人說明排車出貨時(shí)間。能根據(jù)各訂單的情況，準(zhǔn)確掌握單價(jià)及各訂單所需用材料。在統(tǒng)計(jì)成品用料數(shù)據(jù)時(shí)要注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有問題就及時(shí)查清并解決。提前了解各車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并能和車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人有一個(gè)良好的溝通。根據(jù)出貨情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)貨的批次及數(shù)量，并做到每一批數(shù)量的準(zhǔn)確性。尤其是中底車間大貨最后的欠數(shù)，要及時(shí)向車間要求補(bǔ)齊，并在出庫時(shí)清點(diǎn)件數(shù)及各件數(shù)里面之內(nèi)容是否符合客戶訂單每日下午下班前將第二日需出貨的預(yù)計(jì)出貨表交儲(chǔ)運(yùn)部排車（出貨表需注明客戶、材料名稱、件數(shù)）向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)部物控崗位職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)材料發(fā)放及盤存任務(wù)。了解各車間班組、技術(shù)室等用料情況。重要情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證完成生產(chǎn)倉儲(chǔ)材料及物品整理、整頓工作。做到及時(shí)、到位、具體，做好辦公室后勤服務(wù)工作。工作職務(wù)：各種原材料是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)各種原材料的抽檢（包括物料的寬度，厚度及米數(shù)），杜絕不良品材料進(jìn)入車間生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各車間材料提前備貨情況，銜接做好交接。了解各車間日期生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)做倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作，能協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋處理結(jié)果。生產(chǎn)車間的材料庫存及車間生產(chǎn)中耗損，收發(fā)及時(shí)到位。做賬盤存要求做到快速、準(zhǔn)確無誤，并能口 說明本職工作的一切。在日常工作中必須弄清每一種材料的名稱、規(guī)格、用途和數(shù)據(jù)。結(jié)合車間所需用單量情況進(jìn)行發(fā)貨，并要求優(yōu)生到凡生產(chǎn)用料者必須備有領(lǐng)料單，無領(lǐng)料單，無說服理由一切材料將拒發(fā)。作為生產(chǎn)原料物品管理人員，在職務(wù)內(nèi)要有精打細(xì)算的思維，能具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，快速反應(yīng)出車間每時(shí)生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)，并提前了解車間的生產(chǎn)排單計(jì)劃，必須提前知道車間下一時(shí)段要用什么材料，必須做到提前備料確保車間正常生產(chǎn)。因各車間用料狀況比較零亂，要在各種材料的置放區(qū)掛牌注明本批材料的數(shù)量，要做到領(lǐng)料人員必須從總數(shù)量上減掉已領(lǐng)用料的數(shù)量，簽名以備查實(shí)。能機(jī)動(dòng)的了解各車間的生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)回收所用余料，并和車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好交接。在交接過程中要了解一個(gè)單子的用料情況，并和車間各負(fù)責(zé)人及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中求科學(xué)找創(chuàng)新的工作思路。各生產(chǎn)車間用料情況在時(shí)間上比較零亂