【文章內(nèi)容簡介】 人員培訓(xùn)，以保證專業(yè)設(shè)計按計劃進展，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)本課各產(chǎn)品各階段的設(shè)計工作策劃：編制本課年度及月度工作計劃，編制及修訂各產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點設(shè)計部年度工作計劃；產(chǎn)品中日程計劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計劃完成率人力資源：組織編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報設(shè)計部、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課年度設(shè)計任務(wù)及人員現(xiàn)狀直接負(fù)責(zé)按時編制并完成課內(nèi)培訓(xùn)計劃內(nèi)部管理和設(shè)計流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)課內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)部門圖紙資料的反饋及歸檔工作；根據(jù)績效管理原則，考核員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，編制課員工月度工資表，確保合理公平，激勵骨干本部門業(yè)務(wù)流程特點和流程優(yōu)化原理直接負(fù)責(zé)工作計劃按期完成；每月5日前提交有關(guān)報表/員工滿意度編制、落實和實施本課項目計劃：組織主辦設(shè)計師制訂本課項目計劃，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施本課的產(chǎn)品設(shè)計、修改和反饋工作公司技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃人員安排表；船檢送審圖的質(zhì)量；研究所外包圖紙審查；設(shè)計方針書設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督外部相關(guān)單位反饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍圖/指示單/更改單新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動，以提高設(shè)計水平，提高公司競爭力公司發(fā)展規(guī)劃；現(xiàn)場生產(chǎn)需要直接負(fù)責(zé)本課在新技術(shù)、新工藝國內(nèi)領(lǐng)先程度安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實本室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率協(xié)助工作：配合造船及軍工事業(yè)部協(xié)調(diào)計劃調(diào)度、工藝準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、質(zhì)量保證、安全管理、人事培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中有關(guān)本專業(yè)的相關(guān)工作外部相關(guān)單位反饋信息協(xié)助部門滿意度填寫人：李國衛(wèi)（船體）/楊濤（電）/王長江(內(nèi))/陳松明（外）/顧桃芳（機）、周木順審閱人：陳克峰6 產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課（船體/機裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副課長崗位說明書崗位名稱各專業(yè)課副課長/課長助理崗位編碼部門技術(shù)中心設(shè)計部各專業(yè)課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計部管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部總師辦副總師產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部質(zhì)量部造船事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級：本課課長本崗位直接下級：本課各組組長本課課員主管設(shè)計師主辦設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部及本課工作計劃，協(xié)助課長完善課內(nèi)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證課內(nèi)設(shè)計工作有序進行，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理：課內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計劃完成率本課設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)組織部門圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督；協(xié)助課長、主辦設(shè)計師落實與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計錯誤更改率；藍圖/指示單/更改單本課技術(shù)管理：協(xié)助課長、主管設(shè)計師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點技術(shù)中心、設(shè)計部年度工作計劃協(xié)助設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計劃完成率本課計劃管理：組織主辦設(shè)計師制訂本課項目計劃，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施本課的產(chǎn)品設(shè)計計劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日程計劃協(xié)助項目計劃完成率；藍圖/指示單/更改單完善內(nèi)部管理：協(xié)助課長組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；協(xié)助課長加強設(shè)計成本控制；根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交課長參考制訂員工薪酬方案工時管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績管理制度直接負(fù)責(zé)月度工時登記表/余料統(tǒng)計表/每月5日前提交薪酬有關(guān)報表人力資源：編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報課長，組織落實有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課的年度設(shè)計任務(wù)及人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求協(xié)助按時編制并完成課內(nèi)培訓(xùn)計劃填寫人：羅俊元(外)/周志偉(船體)/鄭建將(內(nèi))/劉二雙(機)/鄭新虎(電)/姜同慶(船體)/歐傳杰(機) 、周木順審閱人：陳克峰7 產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室主任崗位說明書崗位名稱軍品設(shè)計室主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識；掌握國家保密制度有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；了解熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主任設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗，或1年以上專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：本部門主管設(shè)計師本部門主辦設(shè)計師本部門相關(guān)設(shè)計人員軍品設(shè)計室船體股股長軍品設(shè)計室船裝股股長軍品設(shè)計室機電股股長軍品設(shè)計室綜放股股長軍品設(shè)計室下屬專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師產(chǎn)品設(shè)計部其他部門課長造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)室主任及專業(yè)人員直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長本崗位直接下級：軍品設(shè)計室副主任/主任助理工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部工作計劃及有關(guān)設(shè)計開發(fā)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制本部門軍品設(shè)計工作計劃，協(xié)助主辦設(shè)計師編制節(jié)點計劃，協(xié)助主辦設(shè)計師進行軍品相關(guān)專業(yè)設(shè)計策劃，負(fù)責(zé)完善部門內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證軍品船舶設(shè)計工作按計劃進展，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)本室各產(chǎn)品各階段的設(shè)計策劃：編制及修訂本室所承接各產(chǎn)品設(shè)計的中日程計劃和節(jié)點計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點設(shè)計部年度工作計劃；產(chǎn)品中日程計劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本室任務(wù)的完成情況；