【文章內(nèi)容簡介】 目策劃施工準(zhǔn)備階段控制施工過程階段控制竣工驗(yàn)收階段控制作業(yè)人員崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：質(zhì)量副經(jīng)理組員：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組員：安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人組員：綜合管理部負(fù)責(zé)人組員：物資機(jī)械部負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。2. 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并將計(jì)劃分配、落實(shí)到相關(guān)部門和人員。，落實(shí)到相關(guān)部門。，管理手冊和程序文件執(zhí)行情況。施工現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，防止存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，確保施工過程安全，制定本規(guī)定。一、本規(guī)定所指的機(jī)械設(shè)備，是指在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機(jī)械，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等場內(nèi)機(jī)動(dòng)車，強(qiáng)夯機(jī)、打樁機(jī)、鉆孔機(jī)、空氣壓縮機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備；所指機(jī)具設(shè)備，是指在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的手持電動(dòng)工具、木材加工、鋼筋加工、振動(dòng)等施工機(jī)具。二、工程項(xiàng)目部、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人和進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的單位或個(gè)人，在生產(chǎn)過程中必須遵守本規(guī)定。三、工程項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)具管理臺(tái)帳，完善采購、使用、驗(yàn)收、檢查、維修保養(yǎng)的責(zé)任制。四、公司對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備實(shí)行安全檢驗(yàn)準(zhǔn)入制度。工程項(xiàng)部應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不合格的機(jī)械設(shè)備和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，合格方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具設(shè)備的單位或個(gè)人，應(yīng)按照法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行年檢、維護(hù)和保養(yǎng)，滿足安全作業(yè)條件。六、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，應(yīng)當(dāng)滿足下列本質(zhì)安全條件或提供相應(yīng)資料備案留存：起重類機(jī)械：機(jī)械設(shè)備安全合格證、使用許可證和年度檢驗(yàn)合格證、驗(yàn)收合格證明、建委頒發(fā)的統(tǒng)一編號（塔吊）、安裝（拆除）單位的資質(zhì)；安全裝置、附件；操作人員資格證、牌照、駕駛證、行車證、保險(xiǎn)；鋼絲繩、鋼絲扣等；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車：年審合格證明、操作人員資格證等；其他機(jī)械、機(jī)具：安全附件、安全防護(hù)裝置、電器絕緣、附屬電器元件等。七、經(jīng)檢驗(yàn)合格的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，自帶自用的單位或個(gè)人必須按規(guī)定使用、保養(yǎng)，保證其機(jī)械、機(jī)具設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，現(xiàn)場的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備狀態(tài)應(yīng)按“準(zhǔn)用”、“停用”、“維修”等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，長時(shí)間停用或報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場或入庫。八、施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。九、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。十、安全工程師必須對現(xiàn)場使用中機(jī)械機(jī)具設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。十一、公司安全主管部門、基層公司專職安全工程師負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機(jī)械機(jī)具設(shè)備進(jìn)行定期或者不定期的抽檢，不能自行檢驗(yàn)的，可以委托當(dāng)?shù)匦姓O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格機(jī)械機(jī)具或安全性能不能滿足施工安全的，責(zé)令其停止使用，清理出施工現(xiàn)場。 十二、違反該規(guī)定的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。物資采購管理制度一、目的：為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。三、職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批；分管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購管理制度的審核；人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購由采購部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé)。四、采購原則詢價(jià)比價(jià)原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。一致性原則采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時(shí)反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5—10%。低價(jià)搜索原則采購人員隨時(shí)搜集市場價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。廉潔原則（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。（3）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。（5）工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。招標(biāo)采購原則凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由采購、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)（一年或半年）的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價(jià)格隨市場變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場行情，調(diào)整采購價(jià)格。審計(jì)監(jiān)督原則：采購人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。五、采購流程采購申請：經(jīng)營性物品采購,（物資）需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實(shí)際需要，由采購部負(fù)責(zé)采購物品，非經(jīng)營性物品采購, 每月25日前由人力資源行政部負(fù)責(zé)采購物品。 每月25日前，需求部門提出采購申請，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購申請流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：（1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。（2）采購員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購。（3）屬下列情況者，無須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。樣品提供和確認(rèn)：（1）若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。（2）對于需要保存樣品的，須作封