【文章內容簡介】 目投標和簽訂施工合同。⒀決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⒁在企業(yè)財務制度允許的范圍內，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 ⒃根據(jù)《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調整。⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關的內部與外部關系。專業(yè)工長（施工員）質量責任制⑴在項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。⑸組織公司專職質檢員，建設（監(jiān)理）單位，工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。⑻把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。⑼嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑽樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。項目專職質檢員質量責任制⑴在項目經(jīng)理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑵開展質量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反《工程建設標準強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。⑶負責日常質量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內業(yè)資料整理工作。⑷認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。⑸參加公司季度大檢查，分析質量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質量措施意見。⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。⑺堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質量動態(tài)分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。班組長質量責任制⑴在項目經(jīng)理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。⑵組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。⑶經(jīng)常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。 ⑸參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 ⑻對出現(xiàn)質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。⑼在施工實踐中不斷總結好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。操作工人質量責任制⑴在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。⑵努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。⑶做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。⑸虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。七、技術交底制度單位工程項目部應執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等八、技術復核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。技術復核的主要內容：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。：防水材料的配合比，材料的質量等。、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。，技術復核記錄應有所辦技術員的自