建筑工程管理各項(xiàng)制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。四、施工現(xiàn)場、庫房要滿足通風(fēng)和干燥的要求，貨架、貨垛基礎(chǔ)要牢固安全，倉庫達(dá)到物資干凈、貨架干凈、庫房干凈；庫區(qū)達(dá)到料場無雜物、無雜草、無垃圾、無積水。 五、對(duì)工程有重要影響的材料進(jìn)場后，質(zhì)檢員、保管員要仔細(xì)準(zhǔn)確驗(yàn)證材料的合格證、材質(zhì)單、出廠報(bào)告等，要做到不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。保管員要建立《保管明細(xì)臺(tái)帳》和《材質(zhì)證明臺(tái)帳》，業(yè)主提供的材料要單獨(dú)建帳保管。六、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊、有序，標(biāo)識(shí)要清楚，每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄，進(jìn)行可追溯性控制，公司將不定期進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，遵守有關(guān)的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。二、負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理，保證安全生產(chǎn)，完成項(xiàng)目合同投標(biāo)，確保合同的履約和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三、掌握市場信息，積極開拓經(jīng)營渠道，主動(dòng)尋找施工項(xiàng)目。四、組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)總包與分包單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。五、 訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。六、責(zé)項(xiàng)目承接前的測(cè)算和實(shí)施中的成本控制，以及完工后的結(jié)算、分析工作。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量等組織管理工作，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)問題。八、擇本企業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)或經(jīng)考察具有合格勞務(wù)供方資格的外部勞務(wù)承包單位。九、企業(yè)規(guī)章制度，行使工程項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營決策、生產(chǎn)指揮權(quán)。十、照企業(yè)規(guī)章制度，確定項(xiàng)目內(nèi)部的管理方式和職工工資、資金分配方式，對(duì)現(xiàn)場職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、辭退和獎(jiǎng)懲。十一、接受企業(yè)職能部門監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)法人報(bào)告工作。十二、對(duì)項(xiàng)目合同完工的交接工作，編寫項(xiàng)目完工總結(jié)。十三、在企業(yè) 法人授權(quán)范圍內(nèi)，從事與建設(shè)單位及有關(guān)業(yè)務(wù)部門洽談業(yè)務(wù)、簽定合同、協(xié)商設(shè)計(jì)等有關(guān)工作。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件。二、負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審及記錄。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程定位、放線工作并認(rèn)真記錄。四、
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