【文章內(nèi)容簡介】 比計量準確、攪拌均勻，嚴格控制水泥砂漿坍落度； 在操作經(jīng)驗豐富的技術工人指導下，適當掌握壓光時間，壓光不得少于三遍； 24小時后派專人負責養(yǎng)護，普硅水泥不少于7天，礦渣水泥不少于11天。 養(yǎng)護時間內(nèi)應指定專人負責地面成品保護，嚴禁上人或做其它工作。 8. 帶地漏的地面易出現(xiàn)倒泛水、滲漏等現(xiàn)象預防措施。 陽光、浴廁間的地面標高比室內(nèi)地面低2050mm。 施工中應保證樓地面基層標高準確，施工地面時，以地漏為中心向四周輻射找好坡度，用刮尺刮平。 安裝地漏時應注意標高，寧可低，不要高。 在廁所，廚房四周墻與樓面接角處澆一道120120mm的砼止水帶，并與現(xiàn)澆板整體連續(xù)澆筑。3 預留管孔洞位置要準確，保證預留洞上下垂直； 預留洞補充砼時應將洞四周掃清，澆水濕潤，分兩次澆筑砼并拍實。 9. 樓梯寬度和高度不一，陽臺處缺角等預防措施； 樓梯在結構施工時，使踏級的高度和寬度盡可能一致，偏差控制在10mm以內(nèi)； 抹灰之前根據(jù)平臺標高和樓面標高，先在側(cè)面中彈一道踏級標準斜線，然后根據(jù)踏級步數(shù)將斜線等分，斜線上等分點為踏步的陽角位置； 樓梯裝飾完后，應要有足夠的養(yǎng)護時間，嚴禁施工操作人員上下通行； 如果在養(yǎng)護齡期不到時需要提前上人，在樓梯每一踏步平面上放2個砂袋（砂袋裝到八成滿即可），放置時把袋子揉開扁平狀，砂的外側(cè)要遮蓋處踏步的陽角。10 內(nèi)墻抹灰面不平，陰陽角不方正和不順直等缺陷。 按規(guī)矩將房間找平，掛線貼灰餅。 抹灰時要檢查陰角是否順直，抹完一側(cè)灰時，在其上彈上一條墨線，另一側(cè)抹灰按此線進行，同時也要常用靠尺檢查垂直和順直。 抹陰陽角時應隨時用方尺檢查角的方正，不行及時修正，陰角處用陽角上下竄平，盡量多壓幾遍，避免不垂直，不方正。 11. 開關、插座安裝缺陷預防措施。 在安裝開關，插座時應掃清盒內(nèi)的一切灰渣和雜物； 各種蓋和箱的周邊用水泥砂漿補口，蓋箱安裝時應突出墻1015mm。4 線盒內(nèi)的管子與孔洞的縫隙應用填充材料堵嚴，防止管子松動。12. 梁柱接頭處易出現(xiàn)脹模、頸縮、不垂直等缺陷； 接頭處采用木模，并預先成型，安裝時中間設預埋鐵管，用Φ10拉桿固定，同時保證模板拼縫嚴密 支完后要檢查梁、柱節(jié)點模板，使之垂直、方正； 支撐要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。13. 屋面防水層應注意的幾點問題 屋面層滲水，已鋪完的屋面油氈應加強保護，小型工具和手推車動易損作油氈、煙囪、出入孔等油氈要貼在墻上25cm以上，用木壓條壓緊頂牢，沒氈上口用1:。 對涂料防水屋面，基層清理要干凈，要等基層完全干燥后再刷涂料，防止完工的涂料起皮、起鼓。 涂料屋面要分層施工，下層干燥后，才能進行上層涂料的施工，并確保涂刷厚度； 剛性屋面砼澆搗振搖時，一定要做到配比正確，振搖密實，壓光時間正確。嚴禁雨天施工。冷撥鋼絲應放在砼在中上部，伸縮縫做法應符合要求。 物資管理制度文件編號： 分發(fā)編號：版 本 號： A受控狀態(tài)：編 制：審 核：批 準：目錄一、物資采購管理制度二、物資標識管理制度 三、物資貯存管理制度 四、物資搬運管理制度第一篇 物資采購管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。 二、工作職責 材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。 施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。 三、物資管理要求 按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關規(guī)定。 材料采購實行分級管理，物資種類分為： 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。 主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。 輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 材料采購計劃編制：A、工程項目需用材料清單。 B、工程項目進度表（如遇計劃更改，應補充計劃表），在需用材料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科 組織采購。C、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。D、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。 E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。材料采購合同（1）材料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。（2）各種材料采購合同，由質(zhì)量科負責簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。（3）材料采購合同必須符合《經(jīng)濟合同法》有關規(guī)定，盡量采用國家標準合同文本。 （4）對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領導批準后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。 材料的驗證 （1）根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方（供方）貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。 （2）如工程合同中規(guī)定（質(zhì)量科）需對分承包（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。 （3）材料進貨驗證的分級管理 重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。 （4）材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)分承包提供的有關規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫（工地）材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序》。 （5）需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據(jù)復試檢驗報告作好有關標識工作。 （6）在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進行控制。 第二篇 物資標識管理制度 一、主題內(nèi)容及適應范圍本制度規(guī)定本公司物資標識的管理內(nèi)容及工作要求。本制度適用本公司進入施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)的所有物資。二、工作職責材設科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。本單位的項目部負責實施物資的標識工作。 三、物資標識的要求物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標識；b、物資類別標識。對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進行狀態(tài)標識。 A、狀態(tài)標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。 B、待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必須掛有標牌，標牌規(guī)格大小適宜。待檢標識為藍字，已檢待定、不合格標識為紅字。C、凡未掛狀態(tài)標識的物資均為檢驗合格物資。對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。 A、物資類別標識一般指室內(nèi)倉庫的標簽。B、物資類別標識必須標明物資名稱、規(guī)格或型號（標號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質(zhì)，水泥必須標明標號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標明生產(chǎn)廠家，以便追溯。C、對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標識中標明甲供字樣。 D、對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程控制中填寫材質(zhì)質(zhì)量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。 第三篇 物資貯存管理制度 主要內(nèi)容與適用范圍 A、本制度規(guī)定公司入庫物資的驗收、保管、領（發(fā)）料、盤點及防火工作的基本要求。 B、本制度適用于公司所屬各單位項目部的材料倉庫及現(xiàn)場（工地）的所有倉庫。 管理職能 A、質(zhì)量科是各有關單位項目部倉儲物資的歸口管理部門。 B、各有關項目部的材料管理部門負責本制度的實施。管理內(nèi)容及要求：A、物資驗收： 凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。驗收內(nèi)容包括： （1）憑證驗收：核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。（2）數(shù)量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準。（3）質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質(zhì)、重銹、變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。（4）在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質(zhì)量反饋單，報告部門負責人及時處理。 B、倉儲臺帳： 物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。 C、物資保管： 物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資應明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。 D、領料和發(fā)料 保管員必須憑材料調(diào)撥單或領料單發(fā)料，做到“先進先發(fā)，推陳儲新”。領發(fā)料時，領、發(fā)雙方都必須認真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。 E、材料盤點：保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應做好標識、記錄，并上報主管領導，辦理相應手續(xù)。 F、防火、安全： 各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區(qū)，要有“嚴禁煙火”的明顯標識，配齊滅火器具，并確保防火道路暢通無阻。 甲方提供的材料入庫時，應另行存放，并掛好能與其它材料區(qū)分的明顯標識，另行設立物資臺帳，其它制度參照上述條款執(zhí)行.第四篇 物資搬運管理制度主要內(nèi)容及適用范圍A、本制度規(guī)定公司物資搬運的基本要求。B、本制度適用公司的物資及施工現(xiàn)場的材料搬運。管理職能各有關單位項目部的材料部門負責本制度的實施。管理內(nèi)容及要求物資的提運、裝卸、驗收、清點盤倉都離不開搬運工作，為確保物資在搬運過程中不受損失，特制訂以下制度。（1）鋼材：鋼材搬運時首先檢查起吊設備及用具是否完好，被吊鋼材的質(zhì)量，必須小于起吊設備用具的規(guī)定重量。（2）水泥：袋裝水泥搬運時，必須輕放輕卸，不得與尖銳物體接觸，以防水泥袋破損。雨天搬運時必須在室內(nèi)裝卸，如在露天必須做好防雨措施，車輛必須蓋好雨布，以防受潮。散裝車的筒倉必須清理干凈，不得與不同標號及不同生產(chǎn)廠家的水泥混裝。易碎物品搬運時，不得碰撞擠壓，不準超高堆放，必須輕放以防破損。（3）設備、電器、大型及重要的電器、設備搬運，必須根據(jù)該產(chǎn)品的技術要求，由質(zhì)量科會同運輸、生產(chǎn)廠家、公司質(zhì)量技術部門另行制訂搬運要求書，并嚴格按要求書規(guī)定執(zhí)行。（4）物資的搬運質(zhì)量直接關系到工程的產(chǎn)品質(zhì)量，因此除上述條例在物資搬運時應遵守外，對其它物資的搬運須嚴格注意人員、設備及被搬運物資的安全，盡量避免物資在搬運過程中的劃傷磕碰。有包裝的物品嚴格按照包裝上標注的標志作業(yè)，保證物品的包裝完好無損，以確保物資搬運過程中不受損壞。設備管理制度 文件編號： 分發(fā)編號：版本號： A受控狀態(tài)：編 制：審 核：批 準：第一篇 機械裝置維護保養(yǎng)制度 為保證公司所有機械設備的完好率，利用率及固定資產(chǎn)的增值，特制訂如下規(guī)定： 一、機械設備的管理，體制及設備管理機構的職責。 （一）機械設備的管理體制 根據(jù)“面向生產(chǎn)，管用結合，對機械設備實行統(tǒng)一管理，分級負責，集中與分散相結合”的原則，由公司質(zhì)量科 實行統(tǒng)一歸口管理，公司集中管理的大中型設備及部分常用施工機具并由質(zhì)量科 負責日常維護、保養(yǎng)修理工作。公司下屬單位的機械設備由單位工程負責人委派專（兼）職設備管理人員，對機械設備進行日常維修管理工作。 （二） 設備管理機構的職責 質(zhì)量科 （1）貫徹執(zhí)行國家有關法令法規(guī)以及上級頒發(fā)的有關規(guī)定。對上級頒布的有關制度，技術標準，操作規(guī)程，根據(jù)本單位實際情況，制定實施細則和補充規(guī)定。（2）加強公司機械設備技術管理工作，建立機械設備技術檔案及機械設備臺帳；負責或參與新購置設備的購置驗收，調(diào)試工作，以及機械技術革新及自制設備的制作；大中型設備安裝、拆裝、運輸過程中的技術問題；參與機械設備事故的分析、答定，審批報廢機械設備。 （3）推廣使用科學、經(jīng)濟的手段，以提高對機械設備的管理水平。定期對公司所屬單位機械設備使用情況及技術狀況進行檢驗，積極開展愛護機械設備活動，對不合理使用機械的行為及時提出整改意見。 （4）掌握機械設備技術狀況，領導修理業(yè)務，組織編制或?qū)徟鷻C械設備大、中修計劃，做好機械設備配件供應工作。及時做好各種統(tǒng)計資料的積累，按時填報各種統(tǒng)計報表。 （5）檢查督促“定人，定機，定崗位”三定制度的落實情況，參與機械設備管理人員、操作人員及機修人員的培訓工作。 專（兼）職設備管理員（1） 貫徹執(zhí)行公司制定的有關制度，技術標準及操作規(guī)程；經(jīng)常對本單位內(nèi)的機械設備運轉(zhuǎn)情況、“三定”制度的落實情況進行檢查，并做好記錄