【文章內(nèi)容簡介】 歸項目管理部。五、工程檢查工作規(guī)程1. 目的 通過組織內(nèi)部檢查、對口檢查、重點檢查活動，監(jiān)督工程質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。2. 職責(zé)。3. 工作規(guī)程，項目公司副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程分管人員、監(jiān)理單位代表、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。、文明施工、成品保護(hù)及工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面，檢查時可采用現(xiàn)場查看、口頭問詢、資料查驗、實測實量等方法。，并要求施工單位針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取改進(jìn)措施，必要時，可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)的獎罰措施。，項目公司工程管理部應(yīng)編制《工程月度質(zhì)量檢查報告》，報告中應(yīng)包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、檢查結(jié)論和整改驗證情況?！豆こ淘露荣|(zhì)量檢查報告》在項目工程管理部存檔，并報送項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項目公司負(fù)責(zé)人、總部項目管理部。總部項目管理部負(fù)責(zé)制定工程對口檢查工作計劃，全年部少于2次。、工程進(jìn)展等情況每季度參加工程對口檢查的項目公司，并在檢查實施前5天以文件形式明確。，總部項目管理部負(fù)責(zé)分組并確定組長單位，分組原則如下：a） 內(nèi)蒙古市范圍內(nèi)，同類型項目公司之間開展對口檢查；b） 內(nèi)蒙古市范圍外，同區(qū)域項目公司開展對口檢查；c） 內(nèi)蒙古市范圍外，且區(qū)域內(nèi)僅有一個項目公司的，不同標(biāo)段之間開展對口檢查。，內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)、質(zhì)量通病的檢查及預(yù)防、工程資料管理等方面，具體可參加《工程對口檢查工作管理辦法》。，每次檢查均要成立工程對口檢查小組，小組成員由各項工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)及各專業(yè)工程師組成，不得少于3人?！豆こ虒跈z查記錄表》，記錄：a） 發(fā)現(xiàn)的問題及建議、對策；b） 值得學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗和值得吸取的教訓(xùn)；c） 值得推廣的新材料、新設(shè)備、新方法、新技術(shù)。，將《工程對口檢查記錄表》反饋給被檢查單位，并報總部項目管理部備案。，被檢查單位應(yīng)及時組織整改，并將整改結(jié)果書面反饋給對口檢查小組組長，同時報送總部項目管理部備案。總部項目管理部根據(jù)問題嚴(yán)重程度和整改落實情況，必要時組織相關(guān)人員驗證?！豆こ虒跈z查記錄表》，在檢查工作結(jié)束后2周內(nèi)編制《工程對口檢查報告》歸納檢查發(fā)現(xiàn)的問題、總結(jié)值得推廣的經(jīng)驗，同時提出改進(jìn)要求?！豆こ虒跈z查報告》應(yīng)書面提交總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)。a） 對于新組建的項目公司開發(fā)的工程項目，一般在主體結(jié)頂、裝修工程施工、單位工程內(nèi)部驗收等重要階段組織工程重點檢查；b） 對于工程建造工程中存在較多質(zhì)量問題的工程項目，及時組織工程重點檢查；c） 對于工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后可能影響樓盤交付的工程項目，及時組織工程重點檢查。，發(fā)文成立工程重點檢查小組。小組成員可包括總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部、設(shè)計管理部、相關(guān)項目公司工程副總及工程管理部負(fù)責(zé)人、工程系統(tǒng)內(nèi)具有專業(yè)特長的人員，必要時可外聘專家。、施工圖會審、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量通病的檢查及預(yù)防、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況等各方面。檢查完畢后，工程重點檢查小組應(yīng)匯總檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并填寫《工程重點檢查記錄表》。，并將整改結(jié)果以書面形式報總部項目管理部審核，備案。4. 記錄5. 相關(guān)/支持性文件六、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程1. 目的通過事前、事中及事后的全過程，使工程建造過程的各項活動處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，確保房品質(zhì)量。2. 職責(zé)，并組織個階段的驗收活動。、檢查和指導(dǎo)項目公司的工程建造工作，參與重大方案的評審，組織各節(jié)點的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定。、項目管理部在工程建設(shè)階段分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程和材料設(shè)備采購工作。3. 工作規(guī)程a) 項目管理部應(yīng)充分考慮項目的特點、進(jìn)度要求、人員專業(yè)背景等因素，合理配置工作管理人員，并配置必要的檢測設(shè)備工具。b) 項目工程管理部內(nèi)部應(yīng)建立崗位責(zé)任狀、各項質(zhì)量管理制度及工序程序，并對各項管理人員進(jìn)行制度交底。項目工程管理部應(yīng)對監(jiān)理單位和施工單位的管理體系以及進(jìn)場的施工要素進(jìn)行審核并持續(xù)控制，包括：a） 人員資格和能力；b） 施工機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、施工能力個工作狀態(tài)；c） 檢測設(shè)備的數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)。d） 質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系。a） 項目公司工程管理部應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，并將公司對質(zhì)量控制要求向監(jiān)理單位和施工單位交底。b） 項目公司工程管理部應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案組織審批；重大施工方案由總部項目管理部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。c） 項目擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，應(yīng)報管理部、合約采購部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審記錄應(yīng)在項目管理部備案。項目公司工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行驗收，主要驗收內(nèi)容有：a） 品牌、規(guī)格、型號、尺寸等是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、合同要求；b） 出廠合格證明、檢測報告、進(jìn)口材料設(shè)備的商檢證明等質(zhì)量證明文件是否齊全；c） 材料設(shè)備的包裝、表現(xiàn)質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；d） 設(shè)備的配件、附件是否齊全；e） 裝飾材料、門、窗及五金件、鎖具等須與封樣品比對，確保一致；f） 需取樣、復(fù)試的材料應(yīng)委托監(jiān)理單位取樣、送檢。大面積施工之前，項目公司工程管理部應(yīng)組織樣板評審與驗收，以確保施工工藝和施工效果符合設(shè)計要求。、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程的樣板驗收a） 設(shè)計單位確定屋面瓦片、外立面裝飾材料。b） 項目公司工程管理部應(yīng)即組織樣板施工，并組織區(qū)域建筑師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及項目公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位進(jìn)行評審，審查用材、色彩、立面效果等方面是否符合設(shè)計要求。項目公司工程管理部應(yīng)組織施工單位提前進(jìn)行樣板間施工，以考察施工人員的技術(shù)水平，并組織項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位進(jìn)行評審驗收，驗收通過后才能進(jìn)入大面積施工。，項目公司工程管理部應(yīng)組hi設(shè)計單位、市場部，設(shè)計部等相關(guān)部門進(jìn)行評審。景觀工程的樣板區(qū)結(jié)束后，項目公司應(yīng)組織設(shè)計單位、總部設(shè)計部等相關(guān)部門對樣板區(qū)進(jìn)行評審。a） 各分項工程完工前，項目公司工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收，檢查是否具備下道工序的施工條件、有無需整改的質(zhì)量缺陷；對隱蔽工程應(yīng)特別關(guān)注。b） 對于甲方分包的工程，分包單位進(jìn)場后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢查驗收分包項目的施工條件。c） 精裝修施工單位進(jìn)場后，項目公司工程管理部需組織監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位與精裝修施工單位進(jìn)行交接檢驗，并辦理書面交接。a） 為規(guī)范分部、分項工程的控制，總部發(fā)布了，《質(zhì)量核驗要點》，并制訂了《施工管理記錄》，對各分項工程的事前、事后、事中全過程進(jìn)行了梳理，列出各階段需要檢查或管理的項目，并規(guī)定了驗收內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，說明了一些特殊工藝的具體施工方法及需注意的問題。b） 分項工程開工前，工程分管人員應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位書面明確施工過程中需進(jìn)行檢查、驗證的質(zhì)量控制點，并按《施工管理記錄》的要求完成各分項工程事前控制的檢查項目，簽署檢查人姓名及完成時間。對重要分項工程還應(yīng)技術(shù)交底。c） 分項工程施工過程中，項目工程分管人員應(yīng)根據(jù)《施工管理記錄》使用說明中的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，檢查合格后簽署檢查人員姓名及完成時間。d） 分項工程完成后，項目公司工程分管人員應(yīng)按《施工管理記錄》組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。a） 項目工程分管人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，密切關(guān)注材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員的組成和變化以及工藝與操作等情況，確保工序施工過程質(zhì)量受控。b） 項目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時進(jìn)行旁站檢查。項目工程管理部每月組織工程質(zhì)量檢查，向項目公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)職能部門匯報工程質(zhì)量情況；總部項目管理部適時組織總公司層面的質(zhì)量檢查活動，具體執(zhí)行《GT/QD0307工程檢查工作程序》。：a) 對現(xiàn)場可立即糾正的不合格，可當(dāng)場指出，要求改正。b) 對于經(jīng)返修或返工即可符合設(shè)計及規(guī)范要求的一般性質(zhì)量問題，以《工程管理部通知單》的形式指出問題并提出處理意見，要求施工單位實施整改。c) 對于影響結(jié)構(gòu)和使用安全，實用功能的質(zhì)量不合格，應(yīng)委托設(shè)計單位提出處理措施，并對處理過程進(jìn)行跟蹤驗證，處理完成后組織驗收或評定。d) 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須立即要求施工單位停止該部位及與其有關(guān)聯(lián)的下道工序施工，采取必要的防護(hù)措施，并要求其調(diào)查事故原因，提交書面報告。同時，應(yīng)及時報告項目公司負(fù)責(zé)人和總部項目管理部，有總部項目管理部組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編制《質(zhì)量事故調(diào)查報告》。項目公司根據(jù)《質(zhì)量事故調(diào)查報告》委托設(shè)計單位提出技術(shù)處理方案，報由總部項目管理部評審，總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。質(zhì)量事故處理完畢并驗收合格后，項目公司工程管理部應(yīng)向總部項目管理部提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》。，項目工程管理部可按合同約定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時下達(dá)停工命令：a) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，經(jīng)提出后，未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)；b) 隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，擅自封閉；c) 發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理；d) 未經(jīng)項目公司及設(shè)計單位同意而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工；e) 管理人員、技術(shù)人員和特殊工種無證上崗；f) 使用部合格或未檢驗的原材料、構(gòu)配件，或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料；g) 未經(jīng)項目公司認(rèn)可擅自分包。（具體規(guī)定見《GT/QD0308竣工驗收工作規(guī)程》），并按《工程質(zhì)量內(nèi)部檢查驗收說明》/《經(jīng)裝修一戶一驗實施細(xì)則》組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。，有總部項目管理部組織設(shè)計、市場部等部門和人員進(jìn)行房屋交付前的預(yù)驗收工作。、項目管理部分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定的階段性工作，具體規(guī)定見《GT/QD0309竣工驗收工作規(guī)程》.4. 記錄5相關(guān)/支持性文件七、工程進(jìn)度控制工作規(guī)程確定工程建設(shè)進(jìn)度計劃，并實施全過程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。工程進(jìn)度控制工作流程圖詳見圖GT/QD0303。4流程說明，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。，并審核《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中進(jìn)度控制的具體方案。 《項目總體開發(fā)大綱》確定整個工程建設(shè)的進(jìn)度安排，包括開工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度、設(shè)計控制的進(jìn)度、供方考察與選擇的進(jìn)度、施工進(jìn)度、甲供材料采購的進(jìn)度等。 ，應(yīng)重點關(guān)注施工總包單位對工期要求的響應(yīng)情況，認(rèn)真評審?fù)稑?biāo)書中《施工總進(jìn)度計劃》的合理性。，并制定相應(yīng)的獎罰措施。，項目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實際情況，調(diào)整、細(xì)化《施工總進(jìn)度計劃》，并及時申報。應(yīng)要求《施工總進(jìn)度計劃》采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制?！妒┕た傔M(jìn)度計劃》經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由項目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入《施工進(jìn)度計劃審批表》。審批時應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動力、施工場地等資源的供應(yīng)相適宜?！妒┕た傔M(jìn)度計劃》將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項目公司的工作均具有約束力?！妒┕た傔M(jìn)度計劃》開展配合和協(xié)調(diào)工作：a