華師網(wǎng)院-軟件與項(xiàng)目管理-作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-09 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2題項(xiàng)目計(jì)劃的制訂是反復(fù)的過程，在實(shí)施的過程中，要求調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃來協(xié)調(diào)成本、目標(biāo)和進(jìn)度，因此（ ）。，都要求對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更、目標(biāo)和進(jìn)度都要求體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃中，質(zhì)量目標(biāo)用來換取成本和進(jìn)度您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：23．第23題在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一個(gè)開發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問題并要求更改，這個(gè)開發(fā)人員應(yīng)該（ ）。，要求確認(rèn)問題是否存在您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：24．第24題下面關(guān)于“工作包”描述，除了（ ）都是正確的。 WBS 的最頂層，是對任務(wù)的摘要描述 WBS 所有分支最底層的任務(wù)、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。：工作的包的工作量不要超過80小時(shí)您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：25．第25題小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，發(fā)現(xiàn)有相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。造成此項(xiàng)返工的原因可能是（ ）。您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：26．第26題以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：27．第27題建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的重要方面，下面幾種方法中哪種方法不適合于建設(shè)團(tuán)隊(duì)？( )您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：28．第28題（ ）不是對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：29．第29題下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。（ ），項(xiàng)目人員就沒有“家”了您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2此題得分：30．第30題（ ）不屬
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