企業(yè)質(zhì)量控制流程(編輯修改稿)
2025-05-09 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 18。成本控制程序成本預(yù)控（事先）218。施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算核查參加施工圖會審218。動態(tài)控制（事中）218。審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改218。月末驗工計價付款218。竣工驗收決算（事后）218?？郾Ｐ藿饘彶榭⒐Q算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)218。重要材料控制程序施工部核定218。216。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次核定218。218。是216。專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進場218。否材料進場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)施工單位用材料，
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