【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理編制方案；審批外派高管編制方案。擬訂總部總裁副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理人選；審批外派高管最終人選。擬定總部總裁副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、任免決議；審批外派高管任免建議?？偛脤徟瘓F(tuán)整體規(guī)劃。審批董事會(huì)擬訂崗位外的部門經(jīng)理編制方案；審核外派高管編制方案。面試董事會(huì)擬訂崗位外的部門經(jīng)理人選并決定最終人選；審核外派高管人選。審批對(duì)董事會(huì)擬訂崗位外的部門經(jīng)理的任免建議；審核對(duì)外派高管的任免建議。分管人力資源副總裁審核集團(tuán)整體規(guī)劃；審批總部規(guī)劃和分公司規(guī)劃。審批總部員工和分公司編制方案；審核外派高管編制方案。審批總部和分公司年度招聘計(jì)劃；面試部門經(jīng)理和一般管理人員并決定最終一般管理人員最終人選；審核外派高管人選。審批對(duì)部門一般管理人員的任免建議；審核對(duì)外派高管的任免建議。人力資源部起草集團(tuán)整體規(guī)劃；起草總部規(guī)劃；審核備案分公司規(guī)劃。起草總部員工編制方案；審核備案分公司編制方案；起草外派高管編制方案。擬定總部員工年度招聘計(jì)劃；組織、參與總部員工招聘并出示意見；審批備案分公司年度招聘計(jì)劃。草擬董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工和外派高管的任免建議?？偛扛髀毮懿块T起草部門編制方案。面試并決定部門一般員工招聘的最終人選。有對(duì)本部門一般員工的任免權(quán)；出示對(duì)本部門管理人員的任免意見。分公司及其下屬子公司起草分公司及其下屬子公司規(guī)劃。起草分公司及其下屬子公司編制方案。草擬分公司及其下屬子公司員工年度招聘計(jì)劃；組織分公司及其下屬子公司員工招聘并決定最終人選。有對(duì)分公司副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)外的其他員工的任免權(quán)；出示對(duì)分公司副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免意見。表62： 權(quán)限機(jī)構(gòu)績(jī)效考核薪酬培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃董事會(huì)擬訂對(duì)總部總裁副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、的考核制度和獎(jiǎng)懲；審批外派高管考核制度和獎(jiǎng)懲建議。擬定總部總裁副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、的薪酬方案；審批外派高管的薪酬方案。擬定總部總裁副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、的培訓(xùn)方案；審批外派高管的培訓(xùn)方案。擬定總部總裁副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、的職業(yè)規(guī)劃方案；審批外派高管的職業(yè)規(guī)劃方案?？偛脤徟聲?huì)擬訂崗位外的總部員工績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)懲建議；審核外派高管績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)懲建議。審批董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工薪酬方案；審核外派高管薪酬方案；審批總部和分公司薪酬總額。審批董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工培訓(xùn)年度規(guī)劃和分公司培訓(xùn)年度規(guī)劃；審核外派高管培訓(xùn)方案。審批董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工職業(yè)規(guī)劃方案；審核外派高管職業(yè)規(guī)劃方案。分管人力資源副總裁審核董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)懲建議；審核外派高管績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)懲建議。審核董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工薪酬方案；審核外派高管薪酬方案；審核總部和分公司薪酬總額。審核董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工培訓(xùn)年度規(guī)劃和分公司培訓(xùn)年度規(guī)劃和外派高管培訓(xùn)方案；審批總部員工具體培訓(xùn)方案。審核董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工職業(yè)規(guī)劃方案外派高管和職業(yè)規(guī)劃方案。人力資源部草擬董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工和外派高管績(jī)效考核方法和制度；參與對(duì)上述人員的績(jī)效考核實(shí)施；執(zhí)行對(duì)總部所有員工的獎(jiǎng)懲。草擬董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工和外派高管的薪酬制度；草擬總部薪酬總額方案；對(duì)分公司的薪酬總額進(jìn)行審核備案。草擬董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工和外派高管的培訓(xùn)規(guī)劃；草擬和以上人員的入職培訓(xùn)方案和實(shí)施培訓(xùn)；組織各部門草擬和以上人員的專業(yè)培訓(xùn)方案和實(shí)施培訓(xùn)；審核備案分公司的培訓(xùn)規(guī)劃。草擬董事會(huì)擬訂崗位外的總部員工職業(yè)規(guī)劃方案外派高管和職業(yè)規(guī)劃方案并組織實(shí)施。總部各職能部門參與對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施。配合人力資源部草擬和以上人員的專業(yè)培訓(xùn)方案和參、控與培訓(xùn)。分公司及其下屬子公司擬定對(duì)分公司副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)外的其他員工的績(jī)效考核方法和制度，并實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲。擬定對(duì)分公司副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)外的其他員工薪酬制度；草擬分公司薪酬總額方案。草擬分公司副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)外的員工的培訓(xùn)規(guī)劃；擬定具體培訓(xùn)方案組織培訓(xùn)。擬定分公司副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)外的分公司員工職業(yè)規(guī)劃方案外派高管和職業(yè)規(guī)劃方案并組織實(shí)施。第四十條 總部人力資源規(guī)劃流程參與者包括人力資源部、總部各部門、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時(shí)限為每年二月初到三月初。第四十一條 總部員工定崗定編流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時(shí)限為每年二月初到三月初。第四十二條 總部年度招聘計(jì)劃制訂流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時(shí)限為每年二月初到三月初。第四十三條 總部招聘流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時(shí)限按招聘計(jì)劃進(jìn)行。第四十四條 總部員工入職流程參與者包括面試合格人員、人力資源部、用人部門、總部各部門總經(jīng)理、總裁辦公室；流程完成時(shí)限按招聘計(jì)劃進(jìn)行。第四十五條 總部員工辭職流程參與者包括辭職人員、人力資源部、總部各部門、分管人力資源副總裁；流程完成時(shí)限不超過一個(gè)月。第四十六條 總部員工薪酬制訂流程參與者包括人力資源部、分管人力資源副總裁、總裁、總裁辦公會(huì)；流程完成時(shí)限為每年二月初到三月初。第四十七條 總部年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程參與者包括人力資源部、總部各部門總經(jīng)理、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時(shí)限為每年二月初到三月初。第四十八條 總部培訓(xùn)子流程參與者包括人力資源部、總部各部門、分管人力資源副總裁；流程完成時(shí)限為從流程開始到下發(fā)培訓(xùn)通知不超過兩周。第四十九條 總部員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時(shí)限為每年二月初到三月初。第七章 行政辦公管理第五十條 行政辦公類管理流程包括但不限于以下流程：（1） 總部發(fā)文流程，流程圖如圖71所示；（2） 總部收文流程，流程圖如圖72所示；（3） 集團(tuán)印章刻制、啟用流程，流程圖如圖73所示；（4） 總部固定資產(chǎn)采購流程，流程圖如圖74所示；（5） 總部集中采購物品申購流程，流程圖如圖75所示；（6） 集團(tuán)車輛日常費(fèi)用（維修費(fèi)、汽油費(fèi)）管理流程，流程圖如圖76所示。第五十一條 行政辦公類管理流程的主推動(dòng)部門是總裁辦公室。第五十二條 總部發(fā)文流程的參與者包括總裁辦公室、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；流程完成時(shí)限從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)到正式發(fā)文不超過兩個(gè)工作日。第五十三條 總部收文流程的參與者包括總裁辦公室、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；流程完成時(shí)限從收到文件到呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱