【文章內(nèi)容簡介】 本浪費2數(shù)據(jù)控制工作過程中發(fā)現(xiàn)有重大不良或數(shù)據(jù)錯誤應(yīng)及時報告直接主管數(shù)據(jù)準確率對產(chǎn)品的存放，要求擺放整齊，并做好統(tǒng)計工作35S、安全工作過程中隨時保持操作設(shè)備及本職工作區(qū)域內(nèi)的整潔整齊,雜物及垃圾及時放入垃圾箱5S達標率嚴格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術(shù)規(guī)程認真做好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)下班時應(yīng)對工作區(qū)域進行5S,離開前切斷電源,做好安全維護4準備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準備等生產(chǎn)前的各項準備工作違規(guī)記錄次數(shù)制度遵守做到上班前及時領(lǐng)取材料堅守工作崗位,服從調(diào)配,按質(zhì)按量按時完成主管所分配的工作任務(wù)5其它認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)精通機臺操作掌握生產(chǎn)作業(yè)標準了解本車間及公司的相關(guān)管理制度工作經(jīng)驗崗位1年以上工作經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造素質(zhì)能力誠實正直、認真仔細、配合能力一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門注塑車間二．職位目的（簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值）根椐公司年度經(jīng)營目標及生產(chǎn)計劃，部署車間長期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達到公司設(shè)定的目標。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標1計劃管理根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排本車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按期完成生產(chǎn)計劃達成率了解計劃達成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標，制定出車間品質(zhì)目標及達成計劃生產(chǎn)返工率次品率對品質(zhì)異常及時溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設(shè)備維修等的浪費,提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達成率生產(chǎn)效率提升率確認定額標準與下達實施、監(jiān)督實施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強化工時管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實施效果設(shè)備保養(yǎng)按時完成率設(shè)備利用率摸具完好率對設(shè)備維護指導(dǎo)，評估改進對設(shè)備維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)物料損耗率監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計劃和規(guī)范5S達標率組織人員每周對本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進行檢查定期或不定期對設(shè)備的安全檢查工作因時或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員和公司財產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書的可行性工藝執(zhí)行情況監(jiān)督現(xiàn)場操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進支持生產(chǎn)作業(yè)過程的合理化改進被采納建議數(shù)量員工流動率培訓(xùn)計劃完成率及時性人均產(chǎn)值建立和健全車間的工藝技術(shù)標準與工作程序，堅持按標準和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實施9部門管理嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運作流程并形成文件制定部門員工的績效計劃，進行績效輔導(dǎo)，考核人員績效并進行績效面談建立和健全各項制度，規(guī)范員工行為，嚴格員工違規(guī)違紀監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；贫然O(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項工作進度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評價管理水平并進行總結(jié)與改進10其它認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)精通塑膠、膠木產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗崗位5年以上工作經(jīng)驗行業(yè)塑膠、膠木行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實正直、主動型、合作精神一．職位基本資料職位名稱注塑機操作工制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門注塑車間二．職位目的（簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值）按質(zhì)按量完成車間主任分配的各項工作任務(wù) 三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）無對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）車間主任、領(lǐng)班、倉管員、檢驗員四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標1工作品質(zhì)熟悉產(chǎn)品的品種，規(guī)格，嚴格按照工藝要求進行作業(yè)生產(chǎn)計劃達成率生產(chǎn)返工率不良率及數(shù)據(jù)準確率熟練掌握操作技術(shù)，嚴格要求規(guī)范操作,保時、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有品質(zhì)問題應(yīng)及時上報，避免造成成本浪費2數(shù)據(jù)控制工作過程中發(fā)現(xiàn)有重大不良或數(shù)據(jù)錯誤應(yīng)及時報告直接主管對產(chǎn)品的存放，要求擺放整齊，并做好統(tǒng)計工作35S、安全工作過程中隨時保持操作設(shè)備及本職工作區(qū)域內(nèi)的整潔整齊,雜物及垃圾及時放入垃圾箱5S達標率嚴格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術(shù)規(guī)程認真做好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)下班時應(yīng)對工作區(qū)域進行5S,離開前切斷電源,做好安全維護4準備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準備等生產(chǎn)前的各項準備工作違規(guī)記錄次數(shù)制度遵守做到上班前及時領(lǐng)取材料堅守工作崗位,服從調(diào)配,按質(zhì)按量按時完成主管所分配的工作任務(wù)5其它認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)精通機臺操作掌握生產(chǎn)作業(yè)標準了解本車間及公司的相關(guān)管理制度工作經(jīng)驗崗位1年以上工作經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造素質(zhì)能力誠實正直、認真仔細、配合能力一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門高涂車間二．職位目的（簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值）根椐公司年度經(jīng)營目標及生產(chǎn)計劃，部署車間長期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達到公司設(shè)定的目標。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標1計劃管理根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排本車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按期完成生產(chǎn)計劃達成率了解計劃達成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標，制定出車間品質(zhì)目標及達成計劃生產(chǎn)返工率次品率對品質(zhì)異常及時溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設(shè)備維修等的浪費,提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達成率生產(chǎn)效率提升率確認定額標準與下達實施、監(jiān)督實施的有效性管理檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損