【文章內容簡介】 本浪費2數據控制工作過程中發(fā)現有重大不良或數據錯誤應及時報告直接主管數據準確率對產品的存放，要求擺放整齊，并做好統計工作35S、安全工作過程中隨時保持操作設備及本職工作區(qū)域內的整潔整齊,雜物及垃圾及時放入垃圾箱5S達標率嚴格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術規(guī)程認真做好設備維護、保養(yǎng)工作，確保設備安全運轉下班時應對工作區(qū)域進行5S,離開前切斷電源,做好安全維護4準備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準備等生產前的各項準備工作違規(guī)記錄次數制度遵守做到上班前及時領取材料堅守工作崗位,服從調配,按質按量按時完成主管所分配的工作任務5其它認真貫徹落實ISO9001質量體系相關要求領導滿意度完成上級領導交辦的其它工作六．任職資格教育水平學歷初中及以上學歷專業(yè)不限知識結構精通機臺操作掌握生產作業(yè)標準了解本車間及公司的相關管理制度工作經驗崗位1年以上工作經驗行業(yè)金屬鑄造素質能力誠實正直、認真仔細、配合能力一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時間所屬一級部門生產部所屬二級部門注塑車間二．職位目的（簡述該職位設置的主要目的和對公司的價值）根椐公司年度經營目標及生產計劃，部署車間長期產能規(guī)劃，優(yōu)化生產資源，組織生產，按時、保質、保量、低成本完成生產任務，達到公司設定的目標。三．主要工作聯系（該職位在公司內、外的主要聯系單位和職位）對外（客戶、外部相關方等）對內（主要同事、流程相關方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數人直接下屬人數人間接下屬人數人五．主要職責（描述該職位4—8項主要職責，按重要性排序，衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等，應盡可能客觀、量化、易采集數據）。重要性工作模塊主要工作內容衡量指標1計劃管理根據計劃部下達的生產計劃，合理安排本車間生產計劃，確保計劃按期完成生產計劃達成率了解計劃達成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據生產過程中的實際情況及時作出相應的調整，并與相關部門反饋和協調2品質控制根據公司的品質目標，制定出車間品質目標及達成計劃生產返工率次品率對品質異常及時溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設備維修等的浪費,提高綜合生產效率，降低生產成本產品成本達成率生產效率提升率確認定額標準與下達實施、監(jiān)督實施的有效性管理統籌、優(yōu)化人員的配置,強化工時管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設備管理檢查設備管理制度的實施效果設備保養(yǎng)按時完成率設備利用率摸具完好率對設備維護指導，評估改進對設備維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導5物料管理根據物料管理制度，監(jiān)督過程使用與規(guī)范作業(yè)指導物料損耗率監(jiān)督物料生產控制狀態(tài)及分析65S、安全根據公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計劃和規(guī)范5S達標率組織人員每周對本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進行檢查定期或不定期對設備的安全檢查工作因時或因地的布置生產現場，保證生產現場人員和公司財產安全7工藝管理審核工藝，操作指導書的可行性工藝執(zhí)行情況監(jiān)督現場操作的有效性與指導監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術改進支持生產作業(yè)過程的合理化改進被采納建議數量員工流動率培訓計劃完成率及時性人均產值建立和健全車間的工藝技術標準與工作程序，堅持按標準和程序組織車間生產，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學化審核合理化改進建議，并配合、指導合理化建議的實施9部門管理嚴格按照生產計劃進行生產，確保按時保質保量完成生產任務，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運作流程并形成文件制定部門員工的績效計劃，進行績效輔導，考核人員績效并進行績效面談建立和健全各項制度，規(guī)范員工行為，嚴格員工違規(guī)違紀監(jiān)督記錄，使車間管理經常化，制度化監(jiān)督檢查指導資料整理狀態(tài),掌握各項工作進度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評價管理水平并進行總結與改進10其它認真貫徹落實ISO9001質量體系相關要求領導滿意度每日以書面形式向生產部經理匯報生產進度完成上級領導交辦的其它工作六．任職資格教育水平學歷高中及以上學歷專業(yè)不限知識結構精通塑膠、膠木產品生產工藝流程及操作掌握生產管理的相關業(yè)務技能了解ISO質量管理體系的相關要求工作經驗崗位5年以上工作經驗行業(yè)塑膠、膠木行業(yè)素質能力領導能力、誠實正直、主動型、合作精神一．職位基本資料職位名稱注塑機操作工制訂時間所屬一級部門生產部所屬二級部門注塑車間二．職位目的（簡述該職位設置的主要目的和對公司的價值）按質按量完成車間主任分配的各項工作任務 三．主要工作聯系（該職位在公司內、外的主要聯系單位和職位）對外（客戶、外部相關方等）無對內（主要同事、流程相關方等）車間主任、領班、倉管員、檢驗員四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數人直接下屬人數人間接下屬人數人五．主要職責（描述該職位4—8項主要職責，按重要性排序，衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等，應盡可能客觀、量化、易采集數據）。重要性工作模塊主要工作內容衡量指標1工作品質熟悉產品的品種，規(guī)格，嚴格按照工藝要求進行作業(yè)生產計劃達成率生產返工率不良率及數據準確率熟練掌握操作技術，嚴格要求規(guī)范操作,保時、保質、保量完成訂單任務發(fā)現產品有品質問題應及時上報，避免造成成本浪費2數據控制工作過程中發(fā)現有重大不良或數據錯誤應及時報告直接主管對產品的存放，要求擺放整齊，并做好統計工作35S、安全工作過程中隨時保持操作設備及本職工作區(qū)域內的整潔整齊,雜物及垃圾及時放入垃圾箱5S達標率嚴格執(zhí)行本崗位操作方法和安全技術規(guī)程認真做好設備維護、保養(yǎng)工作，確保設備安全運轉下班時應對工作區(qū)域進行5S,離開前切斷電源,做好安全維護4準備工作上班前做好工作崗位清潔及工具準備等生產前的各項準備工作違規(guī)記錄次數制度遵守做到上班前及時領取材料堅守工作崗位,服從調配,按質按量按時完成主管所分配的工作任務5其它認真貫徹落實ISO9001質量體系相關要求領導滿意度完成上級領導交辦的其它工作六．任職資格教育水平學歷初中及以上學歷專業(yè)不限知識結構精通機臺操作掌握生產作業(yè)標準了解本車間及公司的相關管理制度工作經驗崗位1年以上工作經驗行業(yè)金屬鑄造素質能力誠實正直、認真仔細、配合能力一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時間所屬一級部門生產部所屬二級部門高涂車間二．職位目的（簡述該職位設置的主要目的和對公司的價值）根椐公司年度經營目標及生產計劃，部署車間長期產能規(guī)劃，優(yōu)化生產資源，組織生產，按時、保質、保量、低成本完成生產任務，達到公司設定的目標。三．主要工作聯系（該職位在公司內、外的主要聯系單位和職位）對外（客戶、外部相關方等）對內（主要同事、流程相關方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總人數人直接下屬人數人間接下屬人數人五．主要職責（描述該職位4—8項主要職責，按重要性排序，衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等，應盡可能客觀、量化、易采集數據）。重要性工作模塊主要工作內容衡量指標1計劃管理根據計劃部下達的生產計劃，合理安排本車間生產計劃，確保計劃按期完成生產計劃達成率了解計劃達成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據生產過程中的實際情況及時作出相應的調整，并與相關部門反饋和協調2品質控制根據公司的品質目標，制定出車間品質目標及達成計劃生產返工率次品率對品質異常及時溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設備維修等的浪費,提高綜合生產效率，降低生產成本產品成本達成率生產效率提升率確認定額標準與下達實施、監(jiān)督實施的有效性管理檢查監(jiān)督生產制造過程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損