企業(yè)人事行政流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃審 定審 定審批審 定年度評估審 定 審批改 進結(jié) 束公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 培訓管理流程節(jié)點說明第一階段：制定培訓計劃節(jié)點E2，培訓需求分析。節(jié)點D2，制定全年培訓計劃。節(jié)點C2，審定、結(jié)合上一階段總體培訓評估結(jié)果進行審核。節(jié)點B2，審定。：培訓效果與培訓計劃的對應以及培訓經(jīng)費預算、培訓實施的可行性、培訓部門適應性等方面。節(jié)點A2，審批、確定審批意見。節(jié)點D3，制定分次培訓計劃。、分次培訓計劃要合理、可行。節(jié)點B3，審定。節(jié)點A3，審批。第二階段：培訓實施節(jié)點D4，培訓實施。、做好整體培訓的協(xié)調(diào)工作。、定期培訓情況匯報并將有關(guān)情況記錄備案。節(jié)點E4，業(yè)務評估、各用人部門在員工進行培訓后、針對其工作表現(xiàn)作出真實可靠的業(yè)務評估。節(jié)點D5，培訓評估。節(jié)點C5，審定。、并反饋給招聘培訓主管以利于工作改進。節(jié)點D6，改進、對培訓計劃進行調(diào)整和補充、使公司員工通過培訓能達到合格的業(yè)務評估標準。節(jié)點D7，年度評估。、包括培訓計劃執(zhí)行情況、存在問題和來年改善計劃；節(jié)點C7，審定、并簽署意見上報行政人事副總。節(jié)點C7，審批、簽署意見逐級反饋給招聘培訓主管。節(jié)點C7，改進、人類資源部經(jīng)理、行政人事副總意見在來年的培訓實施中進行改進。、并及時反饋給招聘培訓主管。 薪酬（錄用時）制定流程圖編號：部門名稱流程名稱薪酬制定流程層 次2概 要薪酬管理總經(jīng)理行政人事副總招聘培訓主管薪酬考核主管用人部門ABCDE12345跨 級結(jié) 束提供薪酬標準薪 酬 復 核開 始面 試薪 酬 建 議確 定審批審批公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 薪酬（錄用時）制定流程圖說明節(jié)點D2，提供薪酬標準、并定期提出薪酬調(diào)整建議。、向用人部門提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標準以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計劃、薪酬結(jié)構(gòu)和其它福利待遇標準。節(jié)點EE3，用人部門提出薪酬建議。、應聘人員的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對招聘職位的的建議薪酬水平。、確定薪酬初步意見。節(jié)點CD3，薪酬審核、用人部門提出的薪酬建議和招聘職位人力市場供求狀況等因素、對薪酬標準進行核定。、應立即匯總各方面意見呈報行政人事副總審批。節(jié)點BA3，審批、跨級薪酬交由總經(jīng)理審批。節(jié)點D4，確定薪酬。、并報財務部。 部門經(jīng)理任命管理流程圖編號：部門名稱人力資源部流程名稱**中層領(lǐng)導任命管理流程層 次2概 要中層領(lǐng)導任命管理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部候選人用人部門ABCDEF1234567891011候選名單開始需求提出推薦候選人資料提供審核候選名單評議審核候選名單陳 述討 論確定辦理手續(xù)結(jié) 束評議報告候選名單公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 部門經(jīng)理任命管理流程圖說明節(jié)點B2， 需求提出。節(jié)點A2， 審批 、對確實需要任命的提請各副總推薦。節(jié)點BC3，候選人推薦、每人限推薦一名、并將推薦意見和建議直接遞交總經(jīng)理。節(jié)點 A3，候選名單初選。、名單最多不超過5人。節(jié)點D4，資料提供、考核檔案匯總。節(jié)點B5，審核；、將意見上報總經(jīng)理。節(jié)點A6，候選名單再選。節(jié)點F6，員工評議、主要為候選人管理能力（包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導能力、團隊精神）。、不參加評議會。、由行政人事副總主持。節(jié)點D7，評議報告、報告內(nèi)容包括候選人管理能力、其他意見等。、總經(jīng)理。、由行政人事副總編寫評議報告。節(jié)點B7，審核。節(jié)點A8，候選名單再選。
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