人事部崗位職責(zé)1(編輯修改稿)
2025-05-09 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 告報送人力資源總監(jiān)。12. 溝通會(1) 每月組織一次主管溝通會，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)問題，落實解決措施；(2) 每月組織一次“員工溝通會”，了解員工思想狀態(tài)、對上級管理人員的評估、個人具體問題等；(3) 將座談會紀(jì)要在部門例會上進(jìn)行講評；(4) 將溝通會結(jié)果及時反饋給員工；(5) 將溝通會內(nèi)容整理在案，上交人力資源總監(jiān)和企業(yè)管理部。13. 部門工作總結(jié)會(1) 每月組織一次本部門工作總結(jié)會；(2) 對本部門本月工作取得的成績及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析；(3) 分析責(zé)任人并進(jìn)行相應(yīng)獎懲；(4) 制定出問題解決方案，報人力資源總監(jiān)審批。14. “創(chuàng)新、合理化建議”制度的落實(1) 每日審核員工合理化建議匯總表；(2) 將合理化建議在酒店例會匯報后上交企業(yè)管理部；(3) 參加企業(yè)管理部組織的“創(chuàng)新、合理化建議獎”的評選；(4) 責(zé)成有關(guān)人員對擬采取的合理化建議進(jìn)行落實并接受企業(yè)管理部的審核。15. 下達(dá)計劃指標(biāo)(1) 每月（每年）編制酒店整體的人員編制計劃；(2) 制定年度人力資源預(yù)算。16. 參加酒店的質(zhì)量總結(jié)會(1) 代表部門參加酒店每月一次的質(zhì)量總結(jié)會；(2) 聽取質(zhì)量管理部的月度總結(jié)，對涉及本部門出現(xiàn)的不足和成績尤其深刻理解；(3) 傳達(dá)會議內(nèi)容，具體落實整改措施。3． 自我管理17. 月度總結(jié)(1) 每月進(jìn)行一次月度總結(jié)，撰寫“本月人事部工作進(jìn)展與存在問題”報告；(2) 總結(jié)中必須包括本月工作進(jìn)展、存在問題及原因、個人責(zé)任、擬采取的解決方法；(3) 進(jìn)行個人總結(jié)，找出個人自身不足，言明下月努力方向；(4) 每月2日前報人力資源總監(jiān)。人事部經(jīng)理到位檢查流程表督導(dǎo)崗位督導(dǎo)部門人力資源總監(jiān)、質(zhì)量管理部、稽查部說 明1． 每檢查完一個到位點后，應(yīng)將檢查時間、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、責(zé)任人、檢查人等登記在《部位質(zhì)量檢查表》中；2． 如在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)將出現(xiàn)的問題、責(zé)任人、處理意見等詳細(xì)的記錄在《班組自查表》中。檢查地點完成時間檢查內(nèi)容核查媒介人事部辦公室一次到位17:30之前1. 根據(jù)應(yīng)備卡抽查班前應(yīng)備情況；2. 檢查人事主管填寫的《人事部班前檢查表》及《部位質(zhì)量檢查表》中標(biāo)注的不合格項目是否已整改；3. 檢查工作區(qū)域衛(wèi)生情況
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