【文章內(nèi)容簡介】 部采用工廠化機械制作，表面平整、光潔、線條順直美觀。塊石要求長、寬、高尺寸均大于30厘米，并有5個平整面，片石長邊不得大于40厘米，短邊不得小于20厘米；（4）路容路貌美觀，路肩排水通暢，邊坡平整密實，防護工程與自然地形吻合，注重環(huán)保，取棄土、線外工程要平整，恢復(fù)植被，臨時用地、施工便道合理規(guī)劃，廢棄物深埋，施工結(jié)束后還草還牧；4 各級機構(gòu)的人員、儀器、設(shè)備管理辦法 為滿足工程管理、施工的需要，高級駐地辦、承包人應(yīng)按合同文件要求，在規(guī)定時間內(nèi)，組織投標文件中承諾的工程監(jiān)理人員、管理人員、技術(shù)人員到位，符合投標書要求的儀器、機械設(shè)備運抵現(xiàn)場并安裝調(diào)試標定完畢； 鄉(xiāng)通辦在開工10天前，對駐地辦的駐地建設(shè)、人員數(shù)量與資質(zhì)情況，以及試驗、檢測儀器進行檢查驗收，開工后每月不定期抽查，對不滿足合同約定的駐地辦進行調(diào)整和處理； 駐地辦在工程開工7天前，對承包人的駐地建設(shè)、人員數(shù)量與資質(zhì)情況，試驗、檢測儀器進行檢查驗收，結(jié)果上報鄉(xiāng)通辦；在每一分項工程開工5天前，對工程所需機械設(shè)備進行檢查驗收，結(jié)果上報鄉(xiāng)通辦，施工中隨時進行監(jiān)控，進行不定期抽查； 在施工中發(fā)現(xiàn)承包人、駐地辦的施工管理、監(jiān)理的技術(shù)人員和技術(shù)工人能力、數(shù)量及儀器和設(shè)備的性能、數(shù)量不能滿足工程需要時，有權(quán)要求駐地辦、承包人進行撤換和增加； 各駐地辦機構(gòu)調(diào)換監(jiān)理人員時要經(jīng)鄉(xiāng)通辦批準、備案,主要監(jiān)理人員（駐地、專業(yè)工程師）臨時離開現(xiàn)場，專業(yè)工程師及以上人員必須向鄉(xiāng)通辦書面請假；承包人調(diào)換主要管理、技術(shù)人員，主要機械設(shè)備進退場，須經(jīng)監(jiān)駐地辦批準，主要管理、技術(shù)人員臨時離開現(xiàn)場，須向駐地辦書面請假（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工須經(jīng)鄉(xiāng)通辦批準）； 監(jiān)理、施工主要管理、技術(shù)人員應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)和資格證書，試驗員、測工、主要技術(shù)工人應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)證書或執(zhí)業(yè)證，所有證明自己身份、業(yè)務(wù)能力的證件必須逐級審收原件；、資格水平應(yīng)與投標書一致，如發(fā)現(xiàn)人員與投標書不符時，按監(jiān)理招標文件規(guī)定進行處罰； 承包人的主要管理、技術(shù)人員，主要技術(shù)工人應(yīng)與投標書一致，如發(fā)現(xiàn)與投標文件不符時，按招標文件的有關(guān)規(guī)定進行處罰；承包人的機械設(shè)備數(shù)量、性能應(yīng)與投標書一致，機械完好率達90%以上，并能滿足工程需要，對有特殊要求的分項工程所用機械設(shè)備，必須留有備用機械，每一分項工程開工前5天，所需的機械設(shè)備要到場接受檢驗，否則不準開工； 駐地辦、承包人的駐地建設(shè)應(yīng)整潔衛(wèi)生，圖表上墻，院落、施工路段要有宣傳標語、標牌，施工場地要合理布置、美觀方便，試驗室儀器設(shè)備、場所要滿足常規(guī)試驗檢測需要，駐地位置和試驗室要靠近施工路段方便施工管理； 5 開工前準備工作 為確保工程有序?qū)嵤?，避免倉促開工造成管理混亂和質(zhì)量失控，要認真完成好開工前準備工作； 辦理工程用地移交，地面附著物遷移； 進行技術(shù)交底和樁志的交接； 成立工程建設(shè)管理機構(gòu)并開始運轉(zhuǎn)，工程涉及到的民事問題基本解決； 各級監(jiān)理機構(gòu)駐地建設(shè)已完成，監(jiān)理人員全部上崗并明確職責(zé)； 制定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并熟悉了招標文件、設(shè)計文件等技術(shù)資料； 建立各級機構(gòu)的試驗室，并對儀器、設(shè)備進行調(diào)試、檢驗和標定； 編制施工進度計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝等，并進行全面審定； 對路線樁位、地面線等原始資料進行復(fù)測核實，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查批準； 按招標文件和合同文件要求辦理各項保險、履約保函等； 承包人駐地建設(shè)已完成，主要管理人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人已到位，符合投標書內(nèi)容能滿足施工要求的機械設(shè)備已運抵現(xiàn)場，并調(diào)試完畢； 主要材料來源及運輸方式已落實，進場和開工所需的各種材料已經(jīng)檢驗鑒定，各種標準試驗及材料組成設(shè)計已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認； 承包人建立健全了切實有效的質(zhì)量保證體系和自檢機構(gòu)，有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程管理辦法等； 提交工程開工申請報告；6 勘察、設(shè)計資料交接和技術(shù)交底程序 為使監(jiān)理工程師和承包人了解設(shè)計意圖和設(shè)計的主要技術(shù)要求及質(zhì)量標準，使設(shè)計思想在工程實施中得以正確體現(xiàn)，承包人能順利展開復(fù)線等前期準備工作，在施工過程中能根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及時處理和解決存在的實際問題，工程開工前由工程技術(shù)部組織進行勘察、設(shè)計資料的交接和技術(shù)交底工作； 監(jiān)理、施工合同簽訂后，由工程技術(shù)部隨即將設(shè)計文件和有關(guān)資料交監(jiān)理、承包人，監(jiān)理、承包人應(yīng)組織有關(guān)人員詳細、認真地閱讀設(shè)計文件、圖紙、資料，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計文件中的疑問或發(fā)現(xiàn)差錯、遺漏、含糊不清、技術(shù)可能性和合理性欠缺等問題，經(jīng)認真復(fù)核研究后，列出提綱，在技術(shù)交底會議上詢問澄清，直至全面弄清情況； 承包人進場后，監(jiān)理工程師參加，由設(shè)計單位對勘察現(xiàn)場的樁志、料場等進行現(xiàn)場交接，承包人對移交的樁志進行加固、復(fù)測，對遺失或破壞的予以補齊，復(fù)測過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計單位提供的數(shù)據(jù)不符時，報請駐地辦派測量工程師進行再次復(fù)查，仍不符報鄉(xiāng)通辦解決； 開工前，組織監(jiān)理、承包人參加，召開技術(shù)交底會議，由設(shè)計單位進行技術(shù)交底，對有關(guān)設(shè)計意圖、設(shè)計標準、采用規(guī)范、工藝的特殊要求、資料和圖紙等情況做全面介紹，并回答和解釋承包人提出的有關(guān)問題； 勘察設(shè)計資料交接和技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）沿線設(shè)置的起終點樁、導(dǎo)線控制樁、水準點樁；（2）料場位置、品質(zhì)、儲量、用途；（3）各標段取土場位置、土壤類別、儲量；（4）路線布線的總思想和沿線氣候、水文、地質(zhì)、土質(zhì)情況；（5）路基設(shè)計原則，特殊地基設(shè)計與處理的技術(shù)要求，路基縱橫斷面、超高、加寬等特殊要求，路基排水防護工程的設(shè)計思想和要求；（6）路面材料品質(zhì)及級配要求，路面厚度，路基路床、路面彎沉及強度等指標，有關(guān)特殊工藝的介紹；（7）不同地形采用不同構(gòu)造物的設(shè)計意圖和要求，橋梁、涵洞對地基承載力的要求，上、下部結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工工藝要求，基礎(chǔ)承載力的確定依據(jù)，特殊地質(zhì)情況和應(yīng)注意的問題，導(dǎo)流、防護工程的設(shè)計意圖；（8）交叉和線外防護工程技術(shù)要求，治沙防雪工程設(shè)計思想，生物防護的特殊施工工藝、季節(jié)要求；7 工程聯(lián)檢及生產(chǎn)調(diào)度會程序 為互相學(xué)習(xí)、增進交流、鼓勵先進、鞭策落后，全面掌握工程建設(shè)情況，現(xiàn)場解決工程建設(shè)中的有關(guān)問題，工程開工后，每月或不定期進行工程聯(lián)檢和生產(chǎn)調(diào)度會； 由分管負責(zé)人或工程技術(shù)部組織監(jiān)督辦、高駐辦、承包人（必要時）有關(guān)人員參加，每月或不定期對各合同段的監(jiān)理、施工情況進行檢查評比，對各駐地辦、承包人的駐地建設(shè)、施工管理、工程質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等方面綜合評比；對重合同、守信譽、管理到位、質(zhì)量好、進度快的駐地辦、施工承包人的進行獎勵，對落后的給予處罰，并限期整改（詳見工程聯(lián)合檢查評比辦法）； 每月或不定期由鄉(xiāng)通辦、監(jiān)督辦的有關(guān)人員和駐地監(jiān)理工程師、承包人的項目經(jīng)理、總工參加，召開生產(chǎn)調(diào)度會，對工程建設(shè)情況進行總結(jié)交流，安排布置下階段工作重點，對聯(lián)檢評比中的優(yōu)勝者進行獎勵； 生產(chǎn)調(diào)度會的主要內(nèi)容（1）承包人報告近階段工程進度計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量和合同執(zhí)行情況，提出下階段工程實施方案（包括上階段未完成計劃的調(diào)整方案、進度保證措施和質(zhì)量保證措施等）；（2）駐地辦通報近監(jiān)理工作情況，對承包人進度計劃完成情況、質(zhì)量、合同執(zhí)行情況進行評價，提出整改意見；報告下階段監(jiān)理工作重點，完善監(jiān)理工作程序和質(zhì)量保證體系的措施；（3）鄉(xiāng)通辦通報工程聯(lián)檢評比結(jié)果，通