【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】長城特鋼煉鋼總廠規(guī)章制度QG/CTLG0080—2016工程項目安全管理制度2016-07-04發(fā)布2016-07-04實施長城特鋼煉鋼總廠發(fā)布QG/CTLG0052—2015 目次
2025-08-04 22:27
【總結(jié)】.....管理制度文件編號GDZS/ZD-02-2011版本號/修改A/0工程施工質(zhì)量管理制度編制:工程部2011年3月20日審批:
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用。特制定本制度,遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量管理制度1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù)。項
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)
【總結(jié)】施工企業(yè)工程項目部管理制度1.工程部實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系;3.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn),工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4.負(fù)責(zé)工程建設(shè)
2025-04-24 15:17
【總結(jié)】工程施工質(zhì)量管理制度編制:審批:目錄目錄 0第一章總則 1第二章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求 1第三章質(zhì)量管理責(zé)任制度 3第四章工程質(zhì)量檢查制度 8第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度 8第六章隱蔽工程檢查及驗收制度 9
2025-08-06 13:05
【總結(jié)】logo公司名稱工程施工管理制度二〇一四年六月36/41目錄一、總則 1二、工程管理制度 1(一)施工日志制度 1(二)材料到場驗收制度 1(三)項目的工作計劃與變更 2(四)項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度 2
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理制度 一、工程項目管理制度 目的 明確工程項目管理工作流程,規(guī)范各部門職責(zé)及相關(guān)接口配合,保證公司項目結(jié)果滿足合同約定,特制定本文件。適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的管...
2024-11-19 00:24
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理制度 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人員...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】工程項目財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理職責(zé)第一條 項目經(jīng)理是項目財務(wù)管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。第二條 項目財務(wù)部在項目經(jīng)理和集團(tuán)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作,其主要管理職責(zé)如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工程項目財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定;(二)辦理對甲方的工程價款結(jié)算,及時收回工程質(zhì)保金和履約保證金等;
【總結(jié)】 第1頁共23頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié) 約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定 本制度。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人...
2024-09-20 15:59
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責(zé)第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項目經(jīng)理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié)項目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié)項目部人員職責(zé)第一節(jié)總則,是以整
2025-08-15 22:39
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項目成本管理制度第一章合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標(biāo)成本的分析,可以預(yù)測經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和預(yù)期利潤,預(yù)估盈虧平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,提高DEC的綜合經(jīng)濟(jì)效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項目實體的費(fèi)用。包括工程項目設(shè)計費(fèi)、施工分包費(fèi)
2025-08-06 09:17