【總結】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產管理制度第一節(jié)生產管理體系第二節(jié)生產計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結】長城特鋼煉鋼總廠規(guī)章制度QG/CTLG0080—2016工程項目安全管理制度2016-07-04發(fā)布2016-07-04實施長城特鋼煉鋼總廠發(fā)布QG/CTLG0052—2015 目次
2025-08-04 22:27
【總結】.....管理制度文件編號GDZS/ZD-02-2011版本號/修改A/0工程施工質量管理制度編制:工程部2011年3月20日審批:
2025-04-12 03:06
【總結】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質量達到《施工質量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用。特制定本制度,遵照執(zhí)行。一、質量管理制度1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準。不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負。項
2025-04-07 21:23
【總結】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務
【總結】施工企業(yè)工程項目部管理制度1.工程部實行經理領導下專業(yè)工程師負責制;、規(guī)程、標準、規(guī)定,對工程實行質量監(jiān)督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度,指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;協(xié)調施工過程中的內外部關系;3.組織圖紙會審、技術交底工作,負責施工過程中設計、施工變更的確認,工程建設技術指導工作。4.負責工程建設
2025-04-24 15:17
【總結】工程施工質量管理制度編制:審批:目錄目錄 0第一章總則 1第二章質量管理組織機構及職責要求 1第三章質量管理責任制度 3第四章工程質量檢查制度 8第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度 8第六章隱蔽工程檢查及驗收制度 9
2025-08-06 13:05
【總結】logo公司名稱工程施工管理制度二〇一四年六月36/41目錄一、總則 1二、工程管理制度 1(一)施工日志制度 1(二)材料到場驗收制度 1(三)項目的工作計劃與變更 2(四)項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度 2
2025-04-12 00:47
【總結】第一篇:工程項目管理制度 一、工程項目管理制度 目的 明確工程項目管理工作流程,規(guī)范各部門職責及相關接口配合,保證公司項目結果滿足合同約定,特制定本文件。適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的管...
2025-11-10 00:24
【總結】第一篇:工程項目管理制度 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質量,節(jié)約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人員...
2025-11-06 13:20
【總結】工程項目財務管理第一節(jié) 財務管理職責第一條 項目經理是項目財務管理的第一責任人,全面負責項目部的財務管理工作。第二條 項目財務部在項目經理和集團公司的雙重領導下,具體負責項目財務管理工作,其主要管理職責如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團公司工程項目財務管理有關規(guī)定;(二)辦理對甲方的工程價款結算,及時收回工程質保金和履約保證金等;
【總結】 第1頁共23頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質量,節(jié) 約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定 本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人...
2025-09-11 15:59
【總結】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調研第五節(jié)項目經理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經理的權利第八節(jié)項目部的內外關系第九節(jié)項目部人員職責第一節(jié)總則,是以整
2025-08-15 22:39
2025-03-09 22:25
【總結】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預測經濟風險和預期利潤,預估盈虧平衡點。在保證工程質量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經濟風險,提高DEC的綜合經濟效益。1.成本的構成1)直接成本:是指構成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2025-08-06 09:17