最新公司黨的群眾路線教育實踐活動整改方案(編輯修改稿)
2024-11-30 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作部 責(zé)任人： @@@@ （二）增強(qiáng)發(fā)展意識，反對官僚主義，做到管理高效、規(guī)范合理 要堅持“問需于職工、問計于職工、問效于職工”的原則，傾聽民聲，走進(jìn)基層，保持與基層群眾、職工的緊密聯(lián)系。 1. 加強(qiáng)交流溝通，了解干部群眾和服務(wù)對象的需求。 （ 1）要切實建立“層層交心談心”制度。主要負(fù)責(zé)人和班子成員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人之間、各級領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間要不定期地交心談心，每年至少兩次以上，要掌握干部職工的思想動態(tài)，切實幫助干部職工解決思想、工作、生活中碰到的實際問 題，并采取有效措施。 （ 2）要牢固樹立服務(wù)理念。持續(xù)開展下基層和意見收集工作，密切關(guān)注黨員干部和群眾的反應(yīng)，多方收集廣大干部群眾的意見，有針對性地為一線職工服務(wù)。積極改善職工生產(chǎn)、生活條件，對班組提出的困難，要規(guī)定時限予以解決，及時為班組配備冰箱、洗衣機(jī)、接通網(wǎng)絡(luò)等；加快推進(jìn)班組減負(fù)步伐，盡快與公司溝通，確定班組減負(fù)方案；分公司成立的三個技術(shù)服務(wù)組自身進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)能力，定期到基層開展技術(shù)指導(dǎo)工作，解決基層生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題；通過開展黨組織結(jié)對活動，督促科室與車間結(jié)對經(jīng)常性的召開主題會議，專門商討 為車間解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題的方法和途徑。 (3)建立完善的服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“主動、熱情、周到”的服務(wù)理念，進(jìn)一步推行和規(guī)范文明服務(wù)用語，提升職工文化素養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)；落實首問責(zé)任制和目標(biāo)管理制度，把服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度納入績效考核，提升職工各單位、部門服務(wù)意識；建立責(zé)任追究制度，對存在扯皮推諉、不及時協(xié)調(diào)解決的現(xiàn)象，追究部門和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 圍繞“五個 @”發(fā)展戰(zhàn)略，積極規(guī)劃，切實增強(qiáng)履職能力 在集團(tuán)公司“實施五大戰(zhàn)略、建設(shè)五個有色”的改革發(fā)展中，動力分公司黨委要努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題、指導(dǎo)工作、推動發(fā)展的工作實效。我們要以十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，弘揚求真務(wù)實的精神，正視經(jīng)營管理中存在的困難和問題，著眼于解決實際問題，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。首先是要圍繞如何適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式大發(fā)展的要求，盡快確立和規(guī)劃適合動力分公司發(fā)展的市場化道路，實施“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，即，在確保冶化生產(chǎn)主業(yè)“三通”的前提下，積極探索和嘗試培育走向市場的新的經(jīng)濟(jì)增長極，不斷增強(qiáng)動力分公司的可持續(xù)發(fā)展 后勁。其次是加快技術(shù)裝備的更新?lián)Q代。分公司現(xiàn)用調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，調(diào)度系統(tǒng)改造勢在必行；成立維操隊，聯(lián)合操作多個需要少量人力操作的無人值守配電站，加快實施配電站無人值守，探索水泵站無人值守技術(shù)；徹底改造供電系統(tǒng)防雷技術(shù)，降低雷雨季節(jié)安全風(fēng)險。第三是增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的核心競爭力。加快農(nóng)水改造步伐，調(diào)配專人負(fù)責(zé)農(nóng)水回收；加快“三網(wǎng)合一”推進(jìn)步
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