自動(dòng)化部電氣傳動(dòng)崗位作業(yè)規(guī)程(編輯修改稿)
2025-05-09 08:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，每月因設(shè)備電氣圖紙不全影響生產(chǎn)0起，保證資料無(wú)缺失、遺漏現(xiàn)象。%。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)2漢冶公司傳動(dòng)設(shè)備資料的收集、存檔接上一頁(yè)上交存檔，完善設(shè)備資料庫(kù)NoYesYesNo確認(rèn)資料是否符合存檔要求自動(dòng)化部傳動(dòng)室主任審核確認(rèn)是否通過(guò)審核重復(fù)執(zhí)行流程2中序號(hào)3~5保證設(shè)備傳動(dòng)資料完整性重復(fù)執(zhí)行流程2中序號(hào)3~6保證設(shè)備傳動(dòng)資料完整性5678。，確認(rèn)資料是否符合存檔要求，對(duì)于不符合要求的資料必須在一周內(nèi)予以完善，確保資料及時(shí)保存。暫無(wú)、資料丟失現(xiàn)象，周計(jì)劃完成率達(dá)98%以上。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)漢冶公司電氣傳動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試工作接到室主任新增傳動(dòng)設(shè)備項(xiàng)目指令轉(zhuǎn)下一頁(yè)組織、參與技術(shù)交流會(huì)議根據(jù)交流內(nèi)容制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及拖動(dòng)控制方案選擇電器元器件，制訂元器件明細(xì)表1234：各分廠新增電氣設(shè)備計(jì)劃、自動(dòng)化部長(zhǎng)或傳動(dòng)組組長(zhǎng)新上項(xiàng)目指令；。，在兩個(gè)工作日內(nèi)組織或參與項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)，了解項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能、工期要求、設(shè)備配置等要求；。，根據(jù)生產(chǎn)需求制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，內(nèi)容包應(yīng)滿足的技術(shù)參數(shù)、拖動(dòng)特性、控制特性等指標(biāo)及設(shè)備的工作模式、操作方法以及相關(guān)文檔；，確定電氣元器件數(shù)量、用途、控制方式，并制訂出元器件明細(xì)表。暫無(wú)，無(wú)脫離工藝要求現(xiàn)象。，無(wú)出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。，無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備選型生僻導(dǎo)致備件難以購(gòu)買現(xiàn)象。序號(hào)工作事項(xiàng)工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過(guò)程資料工作接口考核要點(diǎn)3負(fù)責(zé)漢冶公司電氣傳動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試工作接上一頁(yè)遞交制造委托報(bào)告并交由公司領(lǐng)導(dǎo)審核、委托制作產(chǎn)品制訂控制方案設(shè)計(jì)控制原理圖并繪制圖紙，編寫設(shè)計(jì)和使用說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)電氣設(shè)備的施工圖紙，委托施工方施工轉(zhuǎn)下一頁(yè)傳動(dòng)設(shè)備安裝到位后測(cè)量傳動(dòng)控制系統(tǒng)靜態(tài)參數(shù)并糾錯(cuò)56789，包含設(shè)備工作方式、執(zhí)行器件動(dòng)作順序、電氣保護(hù)等環(huán)節(jié)。，控制原理圖包含主回路、控制回路（二次回路）原理圖，控制原理圖的設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄五：《電氣傳動(dòng)原理圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。根據(jù)原理圖，編寫使用說(shuō)明書(shū)。，在審核通過(guò)后委托供應(yīng)公司進(jìn)行招標(biāo)，由中標(biāo)公司根據(jù)圖紙制作產(chǎn)品。 ，經(jīng)由傳動(dòng)室工程師確認(rèn)后交施工方施工。，
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