【文章內(nèi)容簡介】 并列入年度考核依據(jù)； 每期培訓(xùn)結(jié)束時，總經(jīng)辦應(yīng)組織對培訓(xùn)效果的評估，做好相關(guān)的統(tǒng)計，并撰寫書面報告呈總經(jīng)理審核后發(fā)相關(guān)部門，并作為對培訓(xùn)改進(jìn)的參考； 總經(jīng)辦應(yīng)于培訓(xùn)完成后一周內(nèi)做好培訓(xùn)記錄，以作為人員資格的鑒定及未來晉升的依據(jù)。5 附則 本制度由********有限公司提出并審核。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。 本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。員工培訓(xùn)記錄表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)入職日期地址部門職務(wù)/崗位特長培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)內(nèi)容課程編號培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期時數(shù)考核記錄（成績）123456789101112有關(guān)培訓(xùn)證明證件編號證件名稱發(fā)放單位培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱： 實(shí)施部門： 說明：本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予總經(jīng)辦。請將選答項(xiàng)目號碼勾在方框欄內(nèi)。請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對將來的訓(xùn)練計劃進(jìn)行改進(jìn)?！粽n程內(nèi)容如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆教學(xué)方法如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆講習(xí)時間是否適當(dāng)？（1）□太長（2）□適合（3）□不足◆參加此次講習(xí)感到有哪些受益？（1） □獲得適用的新知識。（2） □得到了一些有效的研究技巧及技術(shù)。（3） □將幫我改變我的工作態(tài)度。（4） □幫助我印證了某些觀念。（5） □給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作?！粲?xùn)練設(shè)備安排感到如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？（1） □是（2）□否（3）□不確定◆其他建議事項(xiàng)：培訓(xùn)效果調(diào)查表序號績效基準(zhǔn)很好較好沒改變較差很差不知道1生產(chǎn)數(shù)量2生產(chǎn)品質(zhì)3工作安全4工作效率5環(huán)境維護(hù)6員工態(tài)度與士氣7員工出勤8員工配合9員工修養(yǎng)10員工紀(jì)律職業(yè)發(fā)展管理制度 1 目的為規(guī)范公司員工職業(yè)生涯管理，促進(jìn)員工發(fā)展目標(biāo)和對公司歸屬感的樹立，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于對公司全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理。3 職責(zé)總經(jīng)辦是員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理部門，負(fù)責(zé)組織員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 定義 職業(yè)發(fā)展管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的整個過程，它包括員工的職業(yè)發(fā)展自我管理和組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會兩個層面內(nèi)容。5 內(nèi)容 公司設(shè)立由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)輔導(dǎo)委員會，定期舉行活動，確保職業(yè)輔導(dǎo)委員會的正常運(yùn)行。 各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，同時職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人隨所在工作崗位和部門的調(diào)整而改變。 建立員工發(fā)展管理通道、技術(shù)通道和營銷通道。根據(jù)員工工作崗位和自身專長，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)工作人員規(guī)劃技術(shù)通道，市場營銷和服務(wù)人員規(guī)劃營銷通道，其他人員規(guī)劃管理通道。 實(shí)行部門負(fù)責(zé)人與新員工談話制度。新員工進(jìn)入公司后三個月內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人與新員工談話并指導(dǎo)新員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，幫助新員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識、技能、個人背景等分析考慮個人發(fā)展方向。 總經(jīng)辦應(yīng)跟蹤督促各部門負(fù)責(zé)人與新員工的談話，檢查新員工談話制度的執(zhí)行情況。 總經(jīng)辦及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人要指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識、技能、個人背景等規(guī)劃個人職業(yè)生涯。《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》每年年初填寫一次，并逐年不斷完善。 員工根據(jù)自身知識、技能等條件，按照所規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展通道、崗位職責(zé)和任職資格等要求，填寫《員工能力開發(fā)需求表》?！秵T工能力開發(fā)需求表》由總經(jīng)辦于每年11月份發(fā)放員工填寫，新員工在進(jìn)入公司三個月內(nèi)填寫。 各8 各部門每年提交培訓(xùn)需求時，要依據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》制定培訓(xùn)內(nèi)職業(yè)發(fā)展管理制度 容?？偨?jīng)辦在匯編培訓(xùn)計劃前，要依據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》審核各部門編制的培訓(xùn)需求，必要時要對其進(jìn)行調(diào)整。 總經(jīng)辦于每年年末組織職業(yè)輔導(dǎo)委員會對《員工能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》進(jìn)行評估，檢查公司在一年中經(jīng)員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升的機(jī)會以及每個員工的考核情況和晉升情況，提出員工下階段的發(fā)展建議。 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)在每年年末的評估會議結(jié)束后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展進(jìn)行談話，完善和確定下一步職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和努力方向。 總經(jīng)辦應(yīng)對《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，促進(jìn)公司對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整和管理。6 記錄 員工能力開發(fā)需求表7 附則 本制度由********有限公司提出并審核。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。 本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。 員工能力開發(fā)需求表姓名所在部門職務(wù)/崗位建議適用崗位自我評述領(lǐng)導(dǎo)建議及評述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的知識和技能通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程和名稱需要掌握但尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱填表日期： 填表人：考核管理制度 1 目的為規(guī)范公司員工考核工作，提升和改善公司績效，促進(jìn)薪酬管理、培訓(xùn)管理和人員的合理配置，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于除試用期員工、聘用員工和總經(jīng)理以外的公司所有員工的考核（總經(jīng)理由董事會另行考核）。3 職責(zé)總經(jīng)辦是公司考核工作的召集部門，負(fù)責(zé)召集公司對員工的考核，并對考核結(jié)果反饋和輸出。4 內(nèi)容 考核方式 考核分一般員工考核和管理人員考核。 一般員工采用年度考核；管理人員采用月度考核與年度考核相結(jié)合的綜合考核。 月度考核于次月3日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核標(biāo)準(zhǔn) 一般員工年度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作績效、合理化建議和模范項(xiàng)目進(jìn)行考核。 管理人員月度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、技術(shù)素能、工作績效項(xiàng)目進(jìn)行考核。 管理人員年度考核：按照工作績效和工作述職項(xiàng)目進(jìn)行考核。 考核程序 公司設(shè)立考核小組：由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各中層及以上管理人員均是考核工作小組的資格人選，工作小組執(zhí)行考核的人數(shù)為9人，執(zhí)行考核的具體人選由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核對象在考核前確定，并由總經(jīng)辦主任通知有關(guān)考核人和被考核人參加。 考核活動由被考核人的直接負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人的直接負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。 總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)對考核分值進(jìn)行統(tǒng)計計算結(jié)果。 考核結(jié)果由被考核人的直接負(fù)責(zé)人反饋給被考核人，同時對考核反映的工作中存在的問題和下階段的工作改進(jìn)與被考核人進(jìn)行面談。 月度考核考核管理制度 直接負(fù)責(zé)人在每月5日前與其下屬進(jìn)行面談，共同確定本月的工作目標(biāo)和任務(wù)。工作目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)填寫在《月度考核表》上。 被考核人于月底對照工作目標(biāo)和任務(wù)填寫《月度考核表》中的工作績效內(nèi)容，然后交其直接負(fù)責(zé)人對所填寫內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 全體考核人針對《月度考核表》中的項(xiàng)目內(nèi)容，對被考核人進(jìn)行考核評分。 年度考核《一般員工年度考核表》中的工作績效和合理化建議記錄，然后交其直接負(fù)責(zé)人對所填寫內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 管理人員于次年一月十日前完成工作述職報告并填寫《管理人員年度考核表》中的工作績效記錄，然后提交其直接負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人應(yīng)對填寫內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 全體考核人針對《一般員工年度考核表》中的項(xiàng)目內(nèi)容，對被考核人（一般員工）進(jìn)行考核評分；針對《管理人員年度考核表》中的項(xiàng)目內(nèi)容，對被考核人（管理人員）進(jìn)行考核評分。 考核方法 月度考核 行為規(guī)范權(quán)重10分，其中品德禮儀3分、遵章守紀(jì)4分、社會公益3分。有損公司形象言行一起扣1分，吵架一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重不得分；違反公司規(guī)章制度一起扣1分，觸犯法律法規(guī)不得分；不參加公司倡議的社會公益事業(yè)活動一起扣1分。 工作態(tài)度權(quán)重15分，其中責(zé)任性7分、主動性6分、出勤7分。工作出現(xiàn)疏漏但采取補(bǔ)救未造成后果一起扣2分，造成嚴(yán)重后果不得分；工作出現(xiàn)被動一起扣2分，消極不得分；遲到或早退一起扣1分，曠工一起扣3分。 技術(shù)素能權(quán)重25分，其中專業(yè)知識能力7分、管理能力6分、協(xié)調(diào)能力6分、創(chuàng)新能力6分。對照崗位要求，專業(yè)知識能力缺一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；管理工作失控一起扣2分，造成嚴(yán)重后果不得分；與同事或部門間溝通協(xié)調(diào)失敗一起扣1分，無協(xié)作成果不得分；工作方法不斷改進(jìn)完善，有一起加3分。 工作績效權(quán)重50分，其中工作完成30分、工作質(zhì)量20分。工作完成對照工作目標(biāo)和任務(wù)，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降2% 考核管理制度 扣1分；工作質(zhì)量出現(xiàn)差錯一起扣5分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失一起扣10分。 年度考核 一般員工考核A 。B 。C 工作績效權(quán)重60分，其中工作完成35分、工作質(zhì)量25分。工作完成按績效工時與公司平均績效工時對比，達(dá)到得30分，每超5%加1分，每減5%扣1分；工作出現(xiàn)差錯一起扣3分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失一起扣5分。D 合理化建議權(quán)重8分，有合理化建議得4分，被公司采納得滿分。E 模范權(quán)重7分，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，工作完成量及質(zhì)量領(lǐng)先，能帶動其他人完成工作，得4分，作用顯著得滿分。 管理人員考核A 工作績效權(quán)重80分，其中崗位職責(zé)完成15分、公司布置任務(wù)完成15分、年度工作目標(biāo)完成50分。對照崗位職責(zé)要求，未完成一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；對照公司布置任務(wù)，未完成一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；對照年度工作目標(biāo)，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降1%扣1分。B 工作述職權(quán)重20分，其中自我評價10分、整改措施10分。自我評價客觀、對自身問題分析認(rèn)真得滿分，自我評價、分析不足酌情扣分；今后努力方向明確、整改措施切實(shí)可行得滿分，方向不明、措施不力酌情扣分。 考核分值的計算：每個考核項(xiàng)目內(nèi)容取掉一個最高分和一個最低分后的平均分即為該項(xiàng)目內(nèi)容分值，對每個考核項(xiàng)目內(nèi)容分值相加后得出被考核人的考核得分。 管理人員的考核綜合得分：月度考核權(quán)重40分，年度考核權(quán)重60分，由月度考核平均得分和年度考核得分按權(quán)重計算考核綜合得分。 考核結(jié)果設(shè)置A、B、C、D四個等級，85分以上為A級，75分以上為B級，65分以上為C級，64分以下為D級。 在年度內(nèi)遲到、早退累計13次以上或曠工2日以上者不得列入A