最新設(shè)計管理部管理手冊免費下載(編輯修改稿)
2025-05-09 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段維護并及時調(diào)整和更新《項目設(shè)計指導(dǎo)書》，分期開發(fā)項目以每期為節(jié)點工程移交后，應(yīng)將所有的設(shè)計資料（含電子文檔）提交設(shè)計管理部檔案室。 設(shè)計資源管理 設(shè)計資源庫的建立 設(shè)計管理部負責(zé)建立設(shè)計資源管理庫，并將優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴充；負責(zé)建立戰(zhàn)略設(shè)計資源管理庫。 設(shè)計資源的選取 各設(shè)計階段中，根據(jù)設(shè)計資源需求，設(shè)計管理部根據(jù)項目特點、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計資源，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 設(shè)計資源的評估 項目開發(fā)的各設(shè)計階段設(shè)計完成后，設(shè)計管理部組織實施針對設(shè)計單位的評價工作，以《設(shè)計單位后評估報告》的形式備案存檔。 設(shè)計資源的維護 設(shè)計管理部負責(zé)為合作過或接洽過的設(shè)計單位建立并維護《設(shè)計單位資料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計單位的相關(guān)資料。設(shè)計管理部圍繞發(fā)展公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。 設(shè)計檔案管理 設(shè)計管理部負責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計檔案管理制度，分期開發(fā)項目應(yīng)按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄?？傄?guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨建制。六） 附則 設(shè)計管理部是本管理制度的建立、維護和貫徹的責(zé)任部門，并負責(zé)制度的解釋。 設(shè)計管理工作的建設(shè)需項目公司的共同參與。對于員工將工作中所積累的知識經(jīng)驗形成可操作執(zhí)行的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、指引、模版等和同事分享，一旦有建議被采納，公司就會給予相應(yīng)的獎勵，并納入公司知識庫中推廣使用。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二章 制度建設(shè)與管理一） 設(shè)計計劃的制定 項目正式啟動時，項目公司協(xié)助設(shè)計管理部編制《項目整體設(shè)計進度控制表》（詳見附表），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 每年年底，項目公司協(xié)助設(shè)計管理部編制下一年度《項目年度設(shè)計進度計劃》（詳見附表），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 每周項目公司設(shè)計部負責(zé)編制《XXXX設(shè)計總體控制一覽表（周報）、（月報）》（詳見附表），并于每周周五16：00前抄送設(shè)計管理部，設(shè)計管理部于次周一16：00回復(fù)督辦意見，每月設(shè)計管理部將各項目公司抄送《XXXX設(shè)計總體控制一覽表（周報）、（月報）》情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)通報，并作為考核項目公司的依據(jù)； 《項目整體設(shè)計進度控制表》和《項目年度設(shè)計進度計劃》與對應(yīng)項目的《項目大綱》和《項目年度經(jīng)營計劃》應(yīng)保持一致。二） 設(shè)計計劃的執(zhí)行 設(shè)計計劃一經(jīng)審批通過，即成為設(shè)計工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并保障設(shè)計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行，設(shè)計管理部負責(zé)督導(dǎo)。 設(shè)計管理部和項目公司設(shè)計部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表
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