最新設(shè)計及技術(shù)管理制度免費(fèi)下載(編輯修改稿)
2025-05-09 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變更內(nèi)容：（1）原設(shè)計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；（2）原設(shè)計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；（3）原設(shè)計中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；（4）原設(shè)計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；（5）由于某種需要公司提出的對原設(shè)計的更改內(nèi)容；變更實(shí)施流程：（1）工程部、銷售部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，在遇到需要對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生設(shè)計變更時，先行初步評估變更的可行性，如確定則辦理《設(shè)計變更申請表》（附件4），確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，并報工程部；（2）工程部根據(jù)變更申請的具體內(nèi)容，組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行論證，對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等審核，同時應(yīng)綜合變更可能帶來的造價、工期等影響，明確變更實(shí)施可行性；（3）所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更（調(diào)整），必須由公司總經(jīng)理參與討論和審核，并報董事會審批；（4）規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計方案調(diào)整（在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目）不在設(shè)計變更范圍內(nèi)；此類調(diào)整需提供可能的多種方案前提下，并經(jīng)費(fèi)用測算及方案成本比較，經(jīng)專題會議討論、董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施；（5）《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)上述聯(lián)系單要求進(jìn)行設(shè)計變更；（6）經(jīng)成本分析成本后，設(shè)計變更成本低于2千元的，由專業(yè)監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理逐級確認(rèn)批準(zhǔn)；設(shè)計變更成本高于2千元低于2萬元的，由主管副總確認(rèn)批準(zhǔn)；高于2萬元低于10萬元的，由總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)；高于10萬元的，由董事長審批；（7）對于已經(jīng)公司正常手續(xù)批準(zhǔn)且由設(shè)計單位出具相關(guān)變更設(shè)計圖紙、文件的設(shè)計變更項(xiàng)目，應(yīng)全部由工程部統(tǒng)一下發(fā)《設(shè)計變更通知單》（附件3）并附設(shè)計變更文件至工程技術(shù)部及相關(guān)部門，即而并組織施工單位、監(jiān)理公司實(shí)施，同時如牽涉銷售部工作，應(yīng)同時將相關(guān)資料以書面形式發(fā)至銷售部；（8）工程部在下發(fā)《設(shè)計變更通知單》后，應(yīng)做好變更資料存檔、統(tǒng)計工作，并定期跟蹤變更的落實(shí)情況，并隨時根據(jù)變更動態(tài)調(diào)整對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等的影響，定期調(diào)整計劃向公司進(jìn)行匯報；其他：（1）對于客戶提出的設(shè)計變更，,銷售部須明確費(fèi)用承擔(dān)單位，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用，需預(yù)先收回費(fèi)用；屬公司承擔(dān)費(fèi)用（需經(jīng)公司批準(zhǔn)），計入銷售費(fèi)用進(jìn)行考核；（2）應(yīng)杜絕由施工問題造成的變更，如果發(fā)生此類變更要追究施工單位的責(zé)任，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；六、設(shè)計單位選擇程序目的：通過對設(shè)計供方的系統(tǒng)管理，評價他們提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力，從而確保整個過程的有效性和效率，保證所選擇的設(shè)計單位符合公司要求。范圍：項(xiàng)目工程造價大于300 萬元人民幣須執(zhí)行本程序。職責(zé)：由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，計劃部具體組織人員進(jìn)行設(shè)計單位的選擇。程序：（1）設(shè)計單位初選：對于公司開發(fā)項(xiàng)目的所有設(shè)計業(yè)務(wù)，受邀請的設(shè)計供方應(yīng)具備相關(guān)的資質(zhì)和資格（附件5：《項(xiàng)目設(shè)計邀請函》）。建筑規(guī)劃及方案招標(biāo)的受邀請?jiān)O(shè)計供方必須在三個或三個以上。其余每項(xiàng)設(shè)計業(yè)務(wù)的受邀請?jiān)O(shè)計供方必須在兩個或兩個以上。在邀請?jiān)O(shè)計供方前，應(yīng)對設(shè)計供方的公司、項(xiàng)目、作品和業(yè)績作先期的考察。（2）應(yīng)向受邀請的設(shè)計供方提供設(shè)計招標(biāo)文件或《項(xiàng)目設(shè)計詢價表》（附件6），設(shè)計招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)計項(xiàng)目有所不同，應(yīng)對技術(shù)指標(biāo)、功能、風(fēng)格、設(shè)計成果、設(shè)計費(fèi)用、截止日期等有明確的說明，招標(biāo)文件應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）受邀請的設(shè)計供方按設(shè)計招標(biāo)文件或《項(xiàng)目設(shè)計詢價表》要求進(jìn)行投標(biāo)文件的編制、設(shè)計費(fèi)用報價； （4）組織下述人員進(jìn)行評標(biāo)，對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期、設(shè)計費(fèi)用、人員配備等進(jìn)行綜合評比：總經(jīng)理；分管副總經(jīng)理；招投標(biāo)小組成員；有關(guān)聘請專家；項(xiàng)目有關(guān)人員（5）經(jīng)綜合評比，得出評比結(jié)果，提出《設(shè)計供方審批表》（附件7），并上報董事會審批；（6）根據(jù)董事會審批結(jié)果，向入圍單位發(fā)放中標(biāo)通知書，并擬訂相關(guān)合同。除應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定外，設(shè)計招投標(biāo)也應(yīng)符合公司招投標(biāo)管理的其他規(guī)定。七、技術(shù)文件的管理目的：為了規(guī)范技術(shù)資料管理，暢通技術(shù)信息流程，確保設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料有效及時傳遞，以便工程建設(shè)各有關(guān)各方能及時使用有效文件，防止誤用失效、作廢文件；及時、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的整理、歸檔文件。 范圍：適用于所有技術(shù)資料和文件的管理，文件和資料的形式包括：（1）以文件、圖紙形式構(gòu)成的文件；（2）以實(shí)物、照片、膠卷、軟件、拷貝構(gòu)成的文件和資料；（3）工程各階段勘測設(shè)計文件、科研報告及批復(fù)文件、設(shè)計圖紙及設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計總結(jié)等資料；（4）上述文件和資料應(yīng)能相互對應(yīng)。職責(zé)：由
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