【文章內(nèi)容簡介】 伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。1我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。1分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。1分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。1分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。1分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。151分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目工程管理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處以1000元/次罰款。1對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須2h之內(nèi)向下達者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50200元/次罰款。必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。2任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準后方可實施。2施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可索賠。2任何施工人員必須持證上崗。2無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。（六）CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以2050元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰50元/10人?，F(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI手冊規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000元。所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等，違者每起罰款5016元/人，并負責(zé)賠償損失?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。1進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。1辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款500元/次。1必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元。1施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。（七）施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。17因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責(zé)任師負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。分包隊伍所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。1分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。1對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。1我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。（八）函件處理規(guī)定項目工程管理部統(tǒng)一負責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，造成后果自負。我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負。18五、施工技術(shù)標準(１)根據(jù)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定。(２)根據(jù)《建筑分項工程施工標準》規(guī)定。(３)根據(jù)《建筑設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定。(4)《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 GB501192013；(5)《普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ532006；(6)《低碳熱軋圓盤條》 GB14992—2007；（7）《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》 JBJ18—2003；(8）《砼強度檢驗評定標準》 GBT50107—2010；（9）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202—2012；（10）《砌筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203—2011；（11）《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204—2015；（12）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207—2012；（13）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209—2010；（14）《建筑工程冬期施工規(guī)程》 GBJT104—2011；（15）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JB50210—2013；（16）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GB50210—2013；（17）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300—2013；（18）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GBJ50411—2014；（19）《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》 DGJ32/J19—2007；（20）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JBJ46—2012；（21）《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59—2011；（22）《鋼結(jié)構(gòu)工程實施及驗收規(guī)范》 JB50205—2001；（23）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130—2011；六、施工質(zhì)量檢驗制度（一）材料進場檢驗制19進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準是否與采購計劃相符。材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。對需要復(fù)試材料應(yīng)由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復(fù)試合格后方可使用。不合格材料及時退場并標識，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。復(fù)試報告應(yīng)報項目負責(zé)人進行確認，檢驗機構(gòu)應(yīng)有資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準。（二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量員驗收合格后進行狀態(tài)標識。鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)件由專業(yè)加工構(gòu)件廠監(jiān)測簽章后準許出廠，項目部質(zhì)量員必須驗收合格后方可使用。砼、砂漿攪拌（制作）時，應(yīng)放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、含水率及所使用部位等內(nèi)容，由試驗員配合施工員實施。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB503002001標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項目部通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按控制資料主控項目和一般項目驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢測。1承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。1工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。1參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。1檢驗批及分項工程應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人會同建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人（監(jiān)理工程師）等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收由項目專職質(zhì)量員填寫，將有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。1分部（子分部）工程應(yīng)由施工項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人會同建設(shè)單位項目負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由勘察、設(shè)20計單位工程項目負責(zé)人和建設(shè)單位項目負責(zé)人（總監(jiān)理工程師）、公司技術(shù)發(fā)展部、工程部負責(zé)人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝項目技術(shù)負責(zé)人主持，公司派人參加對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測試或調(diào)試，使用功能復(fù)雜的項目，可以進行整體功能測試，測試后需經(jīng)建設(shè)監(jiān)理簽字蓋章，做好質(zhì)量控制資料的歸檔工作。1單位工程質(zhì)量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報表等統(tǒng)一應(yīng)加蓋公司印章。1分公司、項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃，進行定期的監(jiān)測，并按要求及時整理檢查記錄。1檢驗（試驗）發(fā)生不合格品（項）的須按不合格品控制執(zhí)行。1由于工程急需材料或分部分項工程未經(jīng)檢驗合格即緊急放行時，必須經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人批準，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規(guī)的、不應(yīng)提倡的活動，土建結(jié)構(gòu)工程施工中不準采用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產(chǎn)品）的不得轉(zhuǎn)入下道工序。（三）最終檢驗和試驗最終檢驗應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準、合同的約定，實現(xiàn)了全部內(nèi)容后的工程交付前檢驗。最終檢驗應(yīng)在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并滿足規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。最終檢驗中項目部發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員對交工前再進行最終檢驗。合格后報監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等組織驗收。（四）工序報驗制度及檢查驗收制度工序檢查驗收制度（三檢制）：工序質(zhì)量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序?qū)η暗拦ば虻谋Ｗo，通過工序質(zhì)量檢查驗收，可以分清質(zhì)量責(zé)任，避免發(fā)生糾紛。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分21包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。旁站監(jiān)督檢查制專職質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員必須對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，要如實填寫隱蔽記錄，有旁站要求的施工項目，及時報請甲方或監(jiān)理旁站監(jiān)督。檢查驗收制度自配項檢屬隊目工監(jiān)理項目貼標