施工技術管理及質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2025-05-09 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）、指標措施：所有工序在評定合格的基礎上，全部部位（工序）檢驗項目合格的平均值必須達到95%以上，確保所有單位工程的施工質(zhì)量全部符合“合格”等級標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。 質(zhì)量保證體系及各項制度（1）、公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。（2）、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度第一、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。第二、建立健全各組技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各人專職、各司其事，有職、有權、有責，以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。第三、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。第四、建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖紙會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵
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