新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理； 專用件供應(yīng)商和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對樣件進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)，確保樣件合格，并提供自檢報(bào)告。 技質(zhì)部對供應(yīng)商提供的樣件進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)檢、費(fèi)用結(jié)算，同時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)反饋到采購管理部和生產(chǎn)管理部。 技質(zhì)部對試制件組織情況進(jìn)行匯總，每月25日之前向綜合管理部提報(bào)試制件組織情況報(bào)表，綜合管理部根據(jù)情況報(bào)表實(shí)施正、負(fù)激勵(lì)。7 試制件組織應(yīng)急程序?qū)τ陂_發(fā)周期較短（組織周期小于或等于15天）試制件組織按應(yīng)急程序進(jìn)行。 通用件組織 技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定通用件明細(xì)表并根據(jù)通用件明細(xì)表下發(fā)采購清單,由生產(chǎn)管理部下發(fā)到事業(yè)部物管部門。 事業(yè)部物管部門根據(jù)采購清單在1個(gè)工作日之內(nèi)分解成有無庫存并將無庫存件反饋到技質(zhì)部,有庫存件進(jìn)行備料。 技質(zhì)部對事業(yè)部物管部門無庫存件按專用件程序組織。 技質(zhì)部到事業(yè)部物管部門領(lǐng)料。 專用件組織 采購管理部根據(jù)技質(zhì)部提供專用件明細(xì)和事業(yè)部無庫存通用件明細(xì),在3個(gè)工作日內(nèi)（體系外供應(yīng)商不超過2個(gè)工作日）將試制件采購到位。 生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供資料在1個(gè)工作日內(nèi)完成專項(xiàng)計(jì)劃編制、下發(fā)到相關(guān)部門并進(jìn)行組織、調(diào)度。 技質(zhì)部派專人到供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及檢驗(yàn)監(jiān)督，供應(yīng)商完成生產(chǎn)、檢驗(yàn)。 技質(zhì)部對專用件進(jìn)行驗(yàn)收、裝配。8. 激勵(lì)措施 生產(chǎn)管理部未能按期完成事業(yè)部有無庫存分解工作，按100元/天負(fù)激勵(lì)，準(zhǔn)確無誤且按期完成按200元/輛正激勵(lì)。 事業(yè)部按期完成試制件準(zhǔn)備按300元/輛進(jìn)行正激勵(lì)，未能按期提供試制件按每延期1天200元/輛進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。 采購管理部未能按期完成專用件組織按100元/天負(fù)激勵(lì)。按期完成按200元/輛進(jìn)行正激勵(lì)。 專用件未能按期到位，給予采購管理部每延期1天按100元/輛進(jìn)行負(fù)激勵(lì)；按計(jì)劃和質(zhì)量要求完成，給予采購管理
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