新產品試制流程(編輯修改稿)
2025-05-09 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 與測試階段出現關鍵技術問題時，由技研中心組織相關人員評審，并按評審意見實施。小批量評審通過后，技研中心各部門分別完善、改進相關技術文件和工裝、模具；生產車間負責整機的整改；營銷中心負責新產品的試銷及市場反饋，并將產品研發(fā)、改進信息，提報技研中心。 批量投產階段計劃科負責新品批量投產任務的下達及過程點檢。 批量投產前：小批試制階段的技術更改，由技研中心下發(fā)《技術文件更改通知單》，確保技術、生產、外協資料的一致性。計劃科根據營銷中心產品訂單，結合成品、自制件庫存和車間實際產能，編制主生產計劃，經部門領導審核，制造中心主任批準后，通過OA、紙張等方式下發(fā)至各車間、質量部、供應部和營銷中心，各部門負責人負責生產計劃的接收、任務分解。 批量投產階段：車間計劃的分解、下達：各車間經理負責主生產計劃的接收，并組織計劃員和生產科長編制、下達《生產計劃任務單》至各班組。班組長通過《生產派工單》將生產任務下發(fā)至員工、生產線，生產計劃任務單與派工單同時作為工資核算依據。車間計劃的執(zhí)行與反饋：要求各級操作工嚴格按照派工單內容執(zhí)行，禁止盲目生產。當生產不足或停工呆料等異常時，應由車間協調安排，禁止個人隨意投產。生產線發(fā)生異常時應優(yōu)先組織內部解決，解決不了的問題及時反饋于上級領導，確保生產連續(xù)性。4計劃員應隨時了解和掌握生產線實際情況及進度，定期召開車間內部總結會議，促進信息傳遞的及時性和管理層的協調與溝通 記錄Q/HH060601 《新品投產任務單》Q/HH060602 《產品評審報告》Q/HH060603 《技術反饋單》Q/HH060604 《產品性能測試單》Q/HH060605 《小批生產通知》Q/HH060606 《產品配置明細表》Q/HH060607 《新產品推行計劃》Q/HH060608 《技術文件更改通知單》Q/HH060609 《生產計劃任務單》Q/HH060610 《生產派工單》 附錄無
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