新產(chǎn)品試制流程(編輯修改稿)
2025-05-09 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與測試階段出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題時，由技研中心組織相關(guān)人員評審，并按評審意見實施。小批量評審?fù)ㄟ^后，技研中心各部門分別完善、改進(jìn)相關(guān)技術(shù)文件和工裝、模具；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)整機的整改；營銷中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷及市場反饋，并將產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)信息，提報技研中心。 批量投產(chǎn)階段計劃科負(fù)責(zé)新品批量投產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及過程點檢。 批量投產(chǎn)前：小批試制階段的技術(shù)更改，由技研中心下發(fā)《技術(shù)文件更改通知單》，確保技術(shù)、生產(chǎn)、外協(xié)資料的一致性。計劃科根據(jù)營銷中心產(chǎn)品訂單，結(jié)合成品、自制件庫存和車間實際產(chǎn)能，編制主生產(chǎn)計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，制造中心主任批準(zhǔn)后，通過OA、紙張等方式下發(fā)至各車間、質(zhì)量部、供應(yīng)部和營銷中心，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的接收、任務(wù)分解。 批量投產(chǎn)階段：車間計劃的分解、下達(dá)：各車間經(jīng)理負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計劃的接收，并組織計劃員和生產(chǎn)科長編制、下達(dá)《生產(chǎn)計劃任務(wù)單》至各班組。班組長通過《生產(chǎn)派工單》將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)至員工、生產(chǎn)線，生產(chǎn)計劃任務(wù)單與派工單同時作為工資核算依據(jù)。車間計劃的執(zhí)行與反饋：要求各級操作工嚴(yán)格按照派工單內(nèi)容執(zhí)行，禁止盲目生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)不足或停工呆料等異常時，應(yīng)由車間協(xié)調(diào)安排，禁止個人隨意投產(chǎn)。生產(chǎn)線發(fā)生異常時應(yīng)優(yōu)先組織內(nèi)部解決，解決不了的問題及時反饋于上級領(lǐng)導(dǎo)，確保生產(chǎn)連續(xù)性。4計劃員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)線實際情況及進(jìn)度，定期召開車間內(nèi)部總結(jié)會議，促進(jìn)信息傳遞的及時性和管理層的協(xié)調(diào)與溝通 記錄Q/HH060601 《新品投產(chǎn)任務(wù)單》Q/HH060602 《產(chǎn)品評審報告》Q/HH060603 《技術(shù)反饋單》Q/HH060604 《產(chǎn)品性能測試單》Q/HH060605 《小批生產(chǎn)通知》Q/HH060606 《產(chǎn)品配置明細(xì)表》Q/HH060607 《新產(chǎn)品推行計劃》Q/HH060608 《技術(shù)文件更改通知單》Q/HH060609 《生產(chǎn)計劃任務(wù)單》Q/HH060610 《生產(chǎn)派工單》 附錄無
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