【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)組織，編制有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。第一節(jié) 工程組織架構(gòu)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)一. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)A、項(xiàng)目 經(jīng)理由 金石通科技有限公司 派出，派出的項(xiàng)目經(jīng)理將由我公司具有多年　 　　　系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，并熟悉工程合同管理的人員擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織　 　　　　項(xiàng)目經(jīng)理部，作 為公司的授權(quán)代表，對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守國(guó)家法律法 規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自 覺維護(hù)本公司作為獨(dú)立承包人的利益及企 業(yè)形象。C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作 聯(lián)系，及時(shí)與業(yè) 主溝通，保 證業(yè)主的指示和要求能在項(xiàng)目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。D、協(xié)調(diào) 工程施工 過(guò)程中一切相關(guān)技 術(shù)、 質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，嚴(yán)格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強(qiáng)施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工4 / 41減料，杜絕不合格工程。保證各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，文明施工， 積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。G、組織編 制工程施工 組織設(shè)計(jì) ，包括 組織機(jī)構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織 措施，制定安全生 產(chǎn)和 質(zhì)量保證措施，并 組織實(shí)施。H、科學(xué) 組織 和管理進(jìn)入項(xiàng) 目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。I、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理， 對(duì)項(xiàng) 目成本目標(biāo)進(jìn)行分解、 監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟(jì) 效益，保 證工程項(xiàng)目所需 資金的使用。J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求，同 時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí)上報(bào)公司。K、注意廉政紀(jì)律，不 請(qǐng)客，不送禮，不腐 蝕國(guó)家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。一. 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工作。A、制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn) 營(yíng)成本預(yù)算。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織 工作，組織有關(guān)部門審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件（施工 組織設(shè)計(jì)、安全責(zé) 任書）。D、組織編 制施工 進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況作出響應(yīng)的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程 變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織 工程的中 間交工驗(yàn)收，檢查合同管理工程師對(duì)工程款的階段性支付5 / 41準(zhǔn)備的材料。一. 總工程師職責(zé)A、總工程 師 服從項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目中所有的技術(shù)問(wèn)題的解決及工程工藝計(jì)劃的確定；B、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法 規(guī)， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī) ，自 覺維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書 ，制定施工 項(xiàng)目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項(xiàng) 目技術(shù)管理制度；D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工 預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃；E、組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 ，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工；F、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工 過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工 項(xiàng) 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問(wèn)題 ；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各 項(xiàng)竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。I、參加工程竣工 驗(yàn)收；J、配合項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、加強(qiáng) 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。第三節(jié) 技術(shù)部A、工程 項(xiàng)目包括有 個(gè)系統(tǒng)?；诠こ添?xiàng)目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項(xiàng)目部?jī)?nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng) 建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點(diǎn)是系 統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及銜接。6 / 41C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整體系統(tǒng) 技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技 術(shù)策略， 編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé) 三大系 統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì) 方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計(jì)，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變 更項(xiàng)目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評(píng)估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告；G、技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè) 主 單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù) 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師組成。第四節(jié) 質(zhì)量管理部A、為在施工過(guò)程中全面貫徹 企業(yè)質(zhì)量方針， 項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工 設(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工 質(zhì)量的要求，制定 質(zhì)量保證措施。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗(yàn)表，對(duì)每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄；D、在項(xiàng) 目經(jīng) 理和總工的領(lǐng)導(dǎo) 下抓好工程質(zhì)量， 組織對(duì)輕微不合格施工及設(shè)備的評(píng)審、返工及重新檢驗(yàn) 。參與重大不合格品的 調(diào)查 、處理；E、負(fù)責(zé)組織對(duì) 所有到達(dá)工地的重要工程物 資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表；F、參與公司組織 的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。第五節(jié) 安全管理部A、項(xiàng)目 經(jīng)理部 專設(shè)安全管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的一切安全事宜；B、施工過(guò)程中的安全事宜包括有人 員作業(yè)安全、設(shè)備 物資安全保存及設(shè)備機(jī)械儀器的使用安全；C、安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工人 員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是7 / 41否具備施工的安全資格，向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全教育計(jì)劃、考核結(jié)果；D、組織 定期或不定期的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，按時(shí)向上級(jí)提交有關(guān)安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等；E、負(fù)責(zé)制定關(guān) 鍵作業(yè)項(xiàng)目的安全施工技 術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦 發(fā)生事故 時(shí)，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時(shí)限向項(xiàng)目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報(bào)告。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財(cái)務(wù)主管和合同管理工程師。一. 財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下：A、遵守國(guó)家法律法規(guī)及財(cái)務(wù) 政策， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自 覺維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度；B、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個(gè)工程的財(cái)務(wù)賬目，詳細(xì) 填寫財(cái)務(wù)賬簿，保證賬目正確無(wú)誤，保證賬 、款、物一致；C、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理以及其他工程人 員的財(cái)務(wù)支出，解 釋國(guó)家、地方政府的 財(cái)務(wù)政策及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定， 維護(hù)公司利益，保 證工程的 財(cái)務(wù)支出、 錢款使用的合理、合法；D、負(fù)責(zé)編 制施工 預(yù)算及施工 項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好工程的成本核算；E、負(fù)責(zé)工程各 項(xiàng)支出的計(jì) 劃、管理、報(bào)銷、核對(duì)、 記賬、出 納，以及與國(guó)內(nèi)國(guó)外銀行所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。一. 合同管理工程師職責(zé)如下：A、本項(xiàng) 目組織 以相關(guān)合同 為管理的最基本依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談 判、 簽定合同，根據(jù) 項(xiàng)目開展和工程需要合法 進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過(guò)程中 進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同 編制、 簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的 計(jì)量工作，及 時(shí)向業(yè)主報(bào) 中間計(jì)量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨 商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的8 / 41商務(wù)資料，及時(shí)提交給項(xiàng)目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)支付的記錄、整理。9 / 41一一一 確保工程 質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制一. 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供 應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。一. 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技 術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保 證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與 實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報(bào)，解決施工 過(guò)程中的各種問(wèn)題，保 證工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、以 標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的 結(jié)論， 對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的 質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及 時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知 單、10 / 41廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有 驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—2022”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并 編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》， 《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二節(jié) 質(zhì)量控制　1　 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工 報(bào)告?！?　 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、 設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝 調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)?！?　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第三節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工 藝而設(shè)計(jì)出用11 / 41戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用 戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好 變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。 設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、 職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。 對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始 資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。 對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“ 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表” 。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng) 包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、 輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保 證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件 資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借 閱時(shí)做好登記手 續(xù)。12 / 41確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和 資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋 “更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè) 后原頁(yè)收回。第五節(jié) 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供 應(yīng)商檔案，包括：所代物