【文章內(nèi)容簡介】 責組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。第一節(jié) 工程組織架構(gòu)第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責一. 項目經(jīng)理職責A、項目 經(jīng)理由 金石通科技有限公司 派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年　 　　　系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經(jīng)理負責全面組織　 　　　　項目經(jīng)理部，作 為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負責；B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法 規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程 現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自 覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企 業(yè)形象。C、項目經(jīng)理負責同業(yè)主的整體工作 聯(lián)系，及時與業(yè) 主溝通，保 證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。D、協(xié)調(diào) 工程施工 過程中一切相關(guān)技 術(shù)、 質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工4 / 41減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強現(xiàn)場 管理，文明施工， 積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。G、組織編 制工程施工 組織設(shè)計 ，包括 組織機構(gòu)、部門人員職責、施工方案及施工進度計劃、主要技術(shù)組織 措施，制定安全生 產(chǎn)和 質(zhì)量保證措施，并 組織實施。H、科學(xué) 組織 和管理進入項 目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及 時解決施工中出現(xiàn)的問題。I、加強項目成本管理， 對項 目成本目標進行分解、 監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟 效益，保 證工程項目所需 資金的使用。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同 時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀律，不 請客，不送禮，不腐 蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。一. 項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。A、制定工程項目經(jīng)理部的運 營成本預(yù)算。B、參加工程詳細設(shè)計的組織 工作，組織有關(guān)部門審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件（施工 組織設(shè)計、安全責 任書）。D、組織編 制施工 進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程 變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織 工程的中 間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付5 / 41準備的材料。一. 總工程師職責A、總工程 師 服從項目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責 工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國家法律法 規(guī)， 認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī) ，自 覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī) 、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書 ，制定施工 項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項 目技術(shù)管理制度；D、負責組織編制內(nèi)部施工 預(yù)算及施工項目成本計劃；E、組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 ，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；F、負責項 目施工 過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責任；G、向施工 項 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題 ；H、負責組織工程檔案中各 項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。I、參加工程竣工 驗收；J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、加強 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。第三節(jié) 技術(shù)部A、工程 項目包括有 個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本投標人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負責各系統(tǒng) 建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點是系 統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及銜接。6 / 41C、技術(shù)部負責對整體系統(tǒng) 技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技 術(shù)策略， 編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標準等；D、負責 三大系 統(tǒng)的詳細設(shè)計 方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變 更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù) 部負責組織對業(yè) 主 單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù) 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。第四節(jié) 質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹 企業(yè)質(zhì)量方針， 項目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負責根據(jù)施工 設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工 質(zhì)量的要求，制定 質(zhì)量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄；D、在項 目經(jīng) 理和總工的領(lǐng)導(dǎo) 下抓好工程質(zhì)量， 組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗 。參與重大不合格品的 調(diào)查 、處理；E、負責組織對 所有到達工地的重要工程物 資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織 的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。第五節(jié) 安全管理部A、項目 經(jīng)理部 專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人 員作業(yè)安全、設(shè)備 物資安全保存及設(shè)備機械儀器的使用安全；C、安全管理部負責對施工人 員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是7 / 41否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；D、組織 定期或不定期的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；E、負責制定關(guān) 鍵作業(yè)項目的安全施工技 術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦 發(fā)生事故 時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。一. 財務(wù)主管職責如下：A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù) 政策， 認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自 覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各 項規(guī)章制度；B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目，詳細 填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬 、款、物一致；C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人 員的財務(wù)支出，解 釋國家、地方政府的 財務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定， 維護公司利益，保 證工程的 財務(wù)支出、 錢款使用的合理、合法；D、負責編 制施工 預(yù)算及施工 項目成本計劃，做好工程的成本核算；E、負責工程各 項支出的計 劃、管理、報銷、核對、 記賬、出 納，以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。一. 合同管理工程師職責如下：A、本項 目組織 以相關(guān)合同 為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán)威性，依法進行合同談 判、 簽定合同，根據(jù) 項目開展和工程需要合法 進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中 進行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責整個項目的合同 編制、 簽定、保存等工作；C、合同管理部負責工程的 計量工作，及 時向業(yè)主報 中間計量單；D、合同管理部負責對供貨 商的資格考核，負責收集、整理相關(guān)合同單位的8 / 41商務(wù)資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責人；E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責各項支付的記錄、整理。9 / 41一一一 確保工程 質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制一. 組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供 應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。一. 質(zhì)量安全崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技 術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保 證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項工作的計劃與 實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報，解決施工 過程中的各種問題，保 證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴格按圖施工、以 標準規(guī) 定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的 結(jié)論， 對因錯、漏檢造成的 質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及 時填寫不合格品通知單、返工通知 單、10 / 41廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有 驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2022”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并 編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》， 《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。第二節(jié) 質(zhì)量控制　1　 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工 報告?！?　 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、 設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝 調(diào)試，項目竣工評價。　3　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工 驗收報告。第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工 藝而設(shè)計出用11 / 41戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用 戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好 變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、 經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、 職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。 對各設(shè)計階段，所需原始 資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。 對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“ 設(shè)計圖紙評審表” 。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng) 包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、 輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保 證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件 資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借 閱時做好登記手 續(xù)。12 / 41確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和 資料時，要在文件的更改處加蓋 “更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁 后原頁收回。第五節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供 應(yīng)商檔案，包括：所代物