【文章內(nèi)容簡介】 理報告和其他文件資料。 10. 負責完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。十一、進度控制工程師進度控制工程師協(xié)助施工管理部總監(jiān)對項目進度計劃進行跟蹤、控制管理，并負責編制進度計劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃方面的問題，對工程進度計劃控制管理負責。其主要任務(wù)如下：1．根據(jù)公司項目實施總計劃和施工承包合同工程進度條款，在施工管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程進度計劃，包括但不限于工程總進度計劃、單項工程進度計劃、年度和月度工程進度計劃等。 2．檢查、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向施工管理部總監(jiān)報告。 3．協(xié)助施工管理部總監(jiān)編制項目進展情況報告。 4．審查各施工承包合同的進度計劃是否符合工程指揮部總進度計劃要求，檢查進度計劃執(zhí)行情況。 5．配合公司采購中心和施工管理部總監(jiān)對項目設(shè)備、材料采購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 6．協(xié)助施工管理部總監(jiān)協(xié)調(diào)項目設(shè)計、采購、施工和開車的進度計劃工作，促使項目順利完成各單項工程進度計劃和項目總進度計劃。7. 負責完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。第三章 會議及工程建設(shè)規(guī)范第十一條 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會1．現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般委托總監(jiān)理工程師主持； 2．現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3．現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會參加人員：工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員、施工承包商項目經(jīng)理和相關(guān)部門負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關(guān)人員； 4．現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：檢查上周例會決定采取措施的落實情況、聽取各施工承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部有關(guān)部門負責人提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 5．現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要。會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場部門經(jīng)理簽字認可； 6．月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議； 7．月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各施工承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部部門總監(jiān)提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； ，施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準。第十二條 現(xiàn)場專題技術(shù)會議；； ：工程指揮部部門負責人和相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商項目經(jīng)理和有關(guān)部門負責人； ：聽取施工承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、規(guī)范和標準要求提出的解決辦法和措施；工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師提出意見，工程指揮部相關(guān)部門經(jīng)理提出決定意見；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見； ，總監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工管理部總監(jiān)或技術(shù)管理部總監(jiān)簽字認可，報工程指揮部、公司采購審價組審查，工程總指揮批準； ，如設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查、工程總指揮審核、批準。 第十三條 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證（一）1．辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 2．辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：◆ 由施工承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容； ◆ 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師簽字認可；◆ 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師確認簽名； ◆ 由施工管理部總監(jiān)對現(xiàn)場簽證再次確認。 3．合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 4．辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證時，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須在現(xiàn)場均有認可確認簽字，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認； 5．現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查，工程總指揮批準后才可作為結(jié)算依據(jù)； 6．如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由總指揮確認認可方可實施； 7．各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。 第十四條 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證（二）1．辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 2．辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)共同現(xiàn)場核定確認； 3．現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 4．辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 5．辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 6．現(xiàn)場技術(shù)核定單必須報技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定； 7．對技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 第十五條 現(xiàn)場認質(zhì)單1．辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料、設(shè)備及其它特殊材料設(shè)備； 2．辦理認質(zhì)單程序：由施工承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)進行現(xiàn)場簽字確認?，F(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照材料設(shè)備認質(zhì)單要求填寫明確； 3．辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在施工承包商采購實施前簽字確認； 4．辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5．現(xiàn)場認質(zhì)單必須報技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定后才能生效； 6．對認質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 第十六條 現(xiàn)場認價單1．辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序； 2．辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，公司采購中心審價組在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)現(xiàn)場簽字確認； 3．辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在施工承包商采購實施前簽字確認； 4．辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5．對認價材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價格等要求不符，應(yīng)及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰； 6．如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由總指揮確認認可方可實施。 7．各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。第十七條 設(shè)計變更1． 設(shè)計變更的原因：◆ 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； ◆ 因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2．因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方而設(shè)計變更：◆ 施工承包商應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組； ◆ 總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； ◆ 施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組作出設(shè)計變更的審查意見； ◆ 報工程總指揮審定同意； ◆ 由技術(shù)管理部總監(jiān)在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商